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Algumas de nossas turmas

O que o pessoal fala dos nossos cursos?

SOBRE O CURSO

Se você precisa de algo para melhorar o fluxo de entrega do seu time, ser ágil, entregar mais valor para o seu cliente, então esse curso definitivamente é para você! 

Neste treinamento de dois dias, você participará de uma simulação Kanban, onde você experimentará os impactos das melhorias de fluxo e de decisões gerenciais. Além disso, você realizará exercícios interativos para desenhar um sistema Kanban real a partir do STATIK (abordagem de pensamento sistêmico para a introdução do Kanban), com apoio de cases, proporcionando uma experiência única. 

Não há pré-requisito para participar do treinamento, porém ao se tornar nosso aluno, você terá todo o apoio da nossa equipe desde o primeiro instante informando a leitura desejada antes do treinamento, bem como, para auxiliá-lo para que tenha a melhor experiência observando sempre o melhor custo benefício. 

Benefícios que você vai obter participando do nosso treinamento:

• Ao final do curso você terá insights práticos de onde começar a implementar ou melhorar o Kanban em seu contexto com o objetivo de alcançar agilidade nos negócios.

• Certificação internacional pela Kanban University, esse treinamento não exige avaliação. Para obter sua certificação, basta participar dos dois dias de treinamento.

• Este treinamento é o primeiro módulo da trilha de "Kanban Management Professional". Para conseguir a credencial de KMP é necessário concluir os dois módulos: Kanban System Design (KMP I) e Kanban Systems Improvement (KMP II).

Quando:

O curso será realizado via zoom nos dias 19/06 e 20/06 das 9:00 as 18:00 com 1 hora de pausa para o almoço

1. Fluxo de experiência

        a. Introdução à aula

        b. Breve visão geral do método Kanban

        c. Simulação online avançada

2. O Método Kanban

        a. O Método Kanban

        b. Princípios Kanban

        c. Práticas Kanban

 3. A Abordagem STATIK e caso XIT.

        a. Introdução ao estudo de caso XIT

        b. STATIK Passos 5-6 (exemplo e exercícios XIT)

4. Projetando um sistema Kanban

        a. Elementos de sistemas Kanban

        b. Padrões de design de tabuleiro e bilhetes

        c. Exemplos de tabuleiro

        d. Exercício de encerramento: Desenho do sistema

        e. Conclusão da aula

O que está incluso:

- Certificação vitalícia da Kanban University de “Kanban System Design”

- 16 horas de curso Online ao vivo

- Cópia digital do livro “KANBAN Mudança Evolucionária de Sucesso para

Seu Negócio de Tecnologia” por David J. Anderson

- 16 PDU’s

- Material do treinamento em formato .pdf

A quem se destina:

Gerentes e membros do Time que desejam iniciar uma iniciativa Kanban ou obter mais de seu sistema Kanban atual.

Este treinamento é oficialmente oferecido pela Kanban university:

Sobre o Instrutor Rodrigo Paulo Camargo:

Rodrigo Paulo Camargo, 32 anos, Accredited Kanban trainer, Scrum Trainer & Scrum@Scale Trainer. É Agente de Transformação & Palestrante Internacional, que busca mudar a maneira de como o ágil é visto e consumido pela comunidade brasileira. Engenheiro da computação pela FIAP; Executive Program - Singularity University; 10 anos de experiência em projetos TI; Atualmente é: AKT, S@St, ST, CSM, CSPO, CAC, Leader Coach, Lean Inception Facilitator, KMP I & II.

PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE O MÉTODO KANBAN:

Atualmente usamos frameworks Ágeis, como Scrum. Precisamos parar?

Não. O Método Kanban não é um framework e, portanto, não compete com o Scrum ou qualquer outro Framework Ágil. Um de seus princípios é “Comece com o que você faz agora”, seja Scrum, Cascata ou algo totalmente diferente. Ele respeita seu processo atual e simplesmente fornece ferramentas adicionais para evoluir seu processo existente e melhorar com o tempo.

Não precisamos de entrega contínua - lançamos a cada 2 semanas / 2 meses / 2 anos. Kanban é útil para nós?

O Método Kanban não prescreve que você entregue continuamente - você pode agrupar suas entregas em qualquer cadência apropriada para o seu negócio. O Método Kanban, no entanto, ajudará a revelar qual cadência de entrega é apropriada e permitirá que você faça ajustes para sustentá-la.

Eu preciso passar por uma grande transformação Ágil ou Digital para usar Kanban?

O princípio “Comece com o que você faz agora” destina-se a evitar a adoção de grandes mudanças forçadas. O Método Kanban respeita a forma como você trabalha hoje e ajuda as organizações a evoluir em um ritmo compatível com seus objetivos e tolerância ao risco. Em muitos casos, pode-se começar introduzindo o método em um serviço e expandindo a partir daí.

Precisamos de um “Quadro Kanban” para aplicar o Método Kanban?

O Método Kanban é usado principalmente no Trabalho do Conhecimento, onde o trabalho é intangível ou “invisível”. O Método Kanban introduz o conceito de tornar este trabalho visível e, com isso, cria uma plataforma para gerenciá-lo. Nem sempre é necessário um “quadro tradicional” e, em alguns casos, é inadequado. Por exemplo: um serviço de help desk com milhares de solicitações por dia pode ser melhor implementado através de um aplicativo de gerenciamento de serviço a sua escolha.

Tenho que aplicar todas as práticas para fazer Kanban corretamente?

Não há um conjunto mínimo de práticas para fazer Kanban; em vez disso, o Método Kanban considera uma evolução contínua de maturidade. Você está fazendo Kanban assim que construiu um modelo com a intenção de aplicar o método! Com o tempo, a implementação do Kanban deve evoluir para maior maturidade, resolvendo mais desafios de negócios.

Existe treinamento certificado no Método Kanban?

A Kanban University, fundada pelo David J Anderson, criador do método, oferece treinamentos Kanban certificados de alta qualidade ministrados por Accredited Kanban Trainers (AKT) em todo o mundo. Os treinamentos estão disponíveis para membros da equipe, coaches, gerentes e executivos.

O Método Kanban é mais eficaz dentro das equipes?

O Método Kanban pode ajudar as equipes com suas práticas, permitindo mais sustentabilidade e confiabilidade. O método, entretanto, oferece benefícios muito mais amplos quando aplicado a serviços, produtos, áreas de negócio ou até organizações inteiras.

Já ouvi Kanban ser chamado de Framework ou Processo; isso está correto?

Frameworks são prescritivos em relação ao novo processo a ser seguido. Frameworks podem ser atraentes porque podem

minimizar especulações ao projetar um novo processo. No entanto, eles também podem levar a organização a riscos e

custos significativos, sem necessariamente resolver seus problemas de negócios. O Método Kanban não dita um processo

específico a ser seguido e, portanto, não é um Framework. Em vez disso, é um método de gerenciamento que fornece as

ferramentas necessárias para evoluir seu processo existente para resolver problemas de negócios específicos para suas

capacidades e necessidades de mercado.

O Kanban trabalha para escalar a Agilidade em uma organização inteira?

O Método Kanban escala muito naturalmente em toda a organização, introduzindo Kanban em um serviço ou linha de

produto por vez. Como o Método Kanban não é um Framework, ele não enfrenta os desafios de ter um processo rígido para lidar com desafios desconhecidos em escala.