Não se trata de um curso, mas sim de um grupo que se reúne ONLINE para aprender e compartilhar conhecimento a fim de juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação. Os encontros são estruturados de forma que, para cada encontro ocorre semanalmente às quintas-feiras, um facilitador representante do Chapter Paraná certificado PMP® e uma dupla participante trabalhe os conteúdos do Guia PMBOK® e Guia Ágil, realizem Quizzes e simulados baseados na nova prova PMP® 2024.

Por que se tornar PMP®? O Project Management Professional (PMP) ® é a certificação líder mundial em gerenciamento de projetos. Agora incluindo abordagens preditivas, ágeis e híbridas, o PMP® prova experiência e expertise em liderança de projetos em qualquer forma de trabalho. Ele sobrecarrega as carreiras de líderes de projeto em todos os setores e ajuda as organizações a encontrar as pessoas que precisam para trabalhar de maneira mais inteligente e ter melhor desempenho.

A certificação PMP® é projetada por profissionais de projetos, para profissionais de projetos e válida que você está altamente qualificado em:

• Pessoas, enfatizando as habilidades básicas de que você precisa para liderar com eficácia uma equipe de projeto no ambiente em constante mudança de hoje;

• Processo, reforçando os aspectos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos;

• Ambiente de Negócios, destacando a conexão entre os projetos e a estratégia organizacional.

  
  

A certificação PMP® válida que você tem as habilidades de liderança de projeto que os empregadores procuram. O novo PMP® inclui três abordagens principais: Preditivo (cascata), Ágil e Híbrido.

Conteúdo programático:

Tema 1 - Criando equipes de alto desempenho

• Construir uma equipe

• Definir as regras básicas da equipe

• Negociar acordos de projeto

• Dar autonomia aos membros da equipe e às partes interessadas

• Treinar membros da equipe e partes interessadas

• Engajar e apoiar equipes virtuais

• Desenvolver um entendimento compartilhado sobre um projeto

Tema 2 - Iniciando o projeto

• Determinar a metodologia e as práticas apropriadas do projeto

• Planejar e gerenciar o escopo

• Planejar e gerenciar orçamento e recursos

• Planejar e gerenciar o cronograma

• Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas

• Integrar as atividades de planejamento do projeto

• Planejar e gerenciar aquisições

• Estabelecer a estrutura de governança do projeto

• Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase

Tema 3 – Realizando o trabalho

• Determinar a metodologia e as práticas apropriadas do projeto

• Executar o projeto para entregar valor de negócio

• Gerenciar as comunicações

• Engajar as partes interessadas

• Criar artefatos de projeto

• Gerenciar mudanças no projeto

• Gerenciar questões do projeto

• Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto

Tema 4 - Mantendo a equipe no rumo certo

• Liderar uma equipe

• Apoiar o desempenho da equipe

• Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores

• Gerenciar conflitos

• Colaborar com as partes interessadas

• Orientar as partes interessadas relevantes

• Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe

Tema 5 - Mantendo o foco nos negócios

• Gerenciar requisitos de conformidade

• Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto

• Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios

• Apoiar a mudança organizacional

• Empregar melhorias contínuas no processo

  
  

  Os encontros ocorrerão em 13 (treze) quintas-feiras das 19h30 ás 21h30 iniciando em 08/maio/25 e sendo concluído em 31/julho/25.

  
  

  Estão inclusos no evento:

• Simulados;

• Certificado de conclusão.