10 out - 2019 • 19:30 > 21 nov - 2019 • 21:00
1. Expandir seu conhecimento em Lean
2. Ouvir diferentes e novas experiências
3. Aumentar seu network com outros interessados no tema
FASES
1. Inscrição - de 23/ago a 15/set
2. Leitura e formação de grupos - 30/set
3. Perguntas e datas dos encontros virtuais para discussão - Grupo A: 01 e 30/out, Grupo B: 10/out e 07/nov, ambos das 19h30 às 21h00 (primeira e segunda metade do livro para cada encontro)
• Vagas limitadas.
Descrição do livro no Lean Institute Brasil
Um resultado de décadas de prática ajudando muitas empresas em suas jornadas em busca pela excelência operacional, "O Modelo Toyota de Melhoria Contínua" expõe um conteúdo teórico de forma facilmente compreensível e aplicável explicando o conceito de excelência e como alcançá-la, além de buscar um exemplo prático com os ensinamentos do Dr. Deming e de sua prática utilizando em todos os níveis organizacionais uma ferramenta conhecida como PDCA.
O livro foca no coração do pensamento lean, afirmando que o trabalho nunca termina, e sempre devemos buscar a melhoria. Para que a implementação de uma cultura de melhoria contínua seja possível, é necessário ir além de simplesmente aplicar as ferramentas lean no ambiente de trabalho; é necessário conectar a excelência operacional à estratégia do negócio.
A obra está recheada com estudos de caso de diversas indústrias diferentes, que servirão para mostrar o ponto de vista e a perspectiva de sensei experientes que lideraram transformações lean de sucesso em muitas empresas. Além disso, Liker e Franz compartilham lições que aprenderam para tornar visões em realidade.
"O Modelo Toyota de Melhoria Contínua" é uma leitura indispensável para todos aqueles que procuram superar uma abordagem baseada em ferramentas e abraçar uma cultura que estimule a melhoria contínua dentro da organização. Entusiastas lean se sentirão incitados a buscar sempre mais após a leitura do texto, e aqueles que buscam mudar suas organizações podem encontrar respostas excepcionais e perguntas ainda mais intrigantes.
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Daniel Madazio Rahal Farhat
Mestre em Engenharia de Produção pela UFSCar, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, Black Belt Seis Sigma e Engenheiro Mecatrônico pela UNICAMP, atua há 15 anos em melhoria contínua em áreas produtivas, administrativas e de engenharia. Hoje, além de atuar como especialista em uma das maiores multinacionais do mundo, é consultor e coach com mais de 200 projetos de melhoria e 60 profissionais desenvolvidos em Lean.
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