Para maiores informações, acesse o site do IBEF Rio de Janeiro (https://agenda.ibefrio.org.br/curso/contas-a-pagar-e-receber/) ou entre em contato conosco pelo telefone (21) 2217-5555.

Serão apresentados os principais benefícios da Governança Corporativa, sobretudo para a empresa familiar. O papel do Conselho é destacado como o principal órgão de uma estrutura de Governança, com apontamento dos principais temas discutidos nas reuniões de Conselho e as recomendações do que se fazer ao assumir o cargo de conselheiro. Baseado no livro Governança Corporativa: guia do Conselheiro para empresas familiares ou fechadas, 2ª Edição, Altabooks.

OBJETIVOS

Apresentar as principais particularidades das empresas familiares, principalmente no que diz respeito a sua estratégia e governança, contendo informações básicas que sócios, acionistas, herdeiros e/ou Conselheiros precisam entender para administrar a empresa com qualidade e eficiência, aprimorando o acompanhamento das operações das empresas.

PÚBLICO-ALVO

Acionistas, sócios e/ou herdeiros de empresas familiares; executivos, conselheiros, administradores e diretores em geral.

BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA O PARTICIPANTE

Os participantes terão oportunidade de debater as principais questões que são tratadas em uma reunião de Conselho, demonstrando os benefícios da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa às empresas familiares ou de capital fechado.

BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA A ORGANIZAÇÃO

As empresas se beneficiarão dos aprimoramentos dos controles internos, ganhos de economia de escala relevante, entre outros, trazidos pelos participantes.

PROGRAMA

• Introdução

o O que é Governança Corporativa?

o Benefícios da Governança Corporativa

• O Conselho

o Tipos de Conselho

o Perfil do Conselheiro

o Composição, Mandato e Periocidade das reuniões

o Secretaria Executiva

o Assuntos tratados nas reuniões

• A Empresa Familiar

o O que se entende por empresa familiar

o Riscos e vantagens das empresas familiares

o A empresa familiar é sempre pequena?

o O grande desafio da empresa familiar

o Fontes de recursos para o crescimento

o Vantagens competitivas e capacitações dinâmicas

o O Conselheiro na definição da estratégia adequada

o Governança Corporativa da empresa familiar

• O Diagnóstico inicial ao assumir o cargo de Conselheiro

o Entendimento da Contabilidade Gerencial

o Aspectos gerais:

• Método socrático
• Principais benefícios
• Atividades iniciais

o Relatório de Gestão e seus aspectos

• Societário e Estratégico: estrutura, documentos legais e planejamento estratégico
• Governança e Organizacional: assembleia ou reunião de sócios, conselho de administração ou consultivo, compliance, auditoria, relacionamento com stakeholders, processo de tomada de decisão
• Recursos Humanos: organograma, seleção, atribuições, qualificações, incentivos e estrutura dos departamentos
• Comercial e Marketing: formação de preços, política de vendas, concorrência, parcerias, mercado e linhas de atuação, sazonalidade e estoque
• Financeiro e Operacional: demonstrações financeiras, balanços, orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, endividamento, rentabilidade, bancos
• 10 casos reais e recomendações

• Planejamento Financeiro Integrado

o Conceito e objetivos

o Equilíbrio Financeiro

o Grandes Números e Compensações

o Fluxo de Caixa histórico e comparativo

o Estimativa dos recebimentos e pagamentos de fornecedores, recursos humanos e impostos

o Modelo de Planejamento

• Orçamento Empresarial

o Implantação do Orçamento Empresarial

o As grandes decisões empresariais

o Tipos de Orçamento

o Coordenação do Orçamento

o Autonomia e integração entre os departamentos

o Principais itens do Orçamento

• Vendas
• Produção
• Investimento
• Outros

o Compatibilidade e consistência

o Acompanhamento e ajustes do previsto

• Real X Orçado, LTM (últimos 12 meses)
• Periodicidade: mensal, trimestral, anual

Professor: Paulo Valente 

Economista pela UFRJ (1974) com Mestrado em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ (1976, abt). Sócio-diretor da ProFit (profitprojetos.com.br) desde 1991. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Membro associado da AM&AA – Alliance of Merger and Acquisition Advisors. Membro do Conselho de Políticas Econômicas da ACRJ – Associação Comercial do Rio de Janeiro desde 2004. Membro desde 1987 e palestrante desde 2005 do IBEF-Rio – Instituto Brasileiro de Executivos em Finanças. Experiência anterior: Diretor Financeiro da Cervejaria Kaiser e da CBV Indústria Mecânica; Assessor da Vice-Presidência de Planejamento Empresarial da Light. Autor dos livros: Financiamento de Longo Prazo, Editora Alta Books, 2019, Governança Corporativa: Guia do Conselheiro para Empresas Familiares ou Fechadas, Editora Alta Books, 2017, Guia Para Compra e Venda de Empresas, 3ª edição, Editora LTC/GEN, 2014; O Gerente e Seus Radares, Editora LTC/GEN, 20

Professor: Victor Catarino

Economista (UFRJ/2012) e MBA em Finanças Corporativas (UVA/2017); Advogado inscrito na seccional da OAB/RJ, Bacharel em Direito (UVA/2017) e pós-graduação em Direito Imobiliário (UVA/2019); Especialista (CM&AA) em Fusões e Aquisições de Empresas pela Alliance of Merger & Acquisition Advisors (AM&AA, Chicago/2015); Secretário Executivo em Governança Corporativa pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC/2013). Desde 2011 é associado à ProFit (profitprojetos.com.br), é consultor, palestrante e revisor técnico de livros nas Avaliação de Empresas, Fusões e Aquisições, Governança Corporativa, Financiamentos de Longo Prazo, Finanças Corporativas e Planejamento Financeiro Pessoal. Também é sócio-diretor da Catharino Condomínios (catharino.rio.br), empresa de administração de condominios e síndico profissional: diagnóstico condominial, elaboração e acompanhamento da previsão orçamentária, fluxo de Caixa, tesouraria e gestão do contas a pagar e a receber, cobrança de inadimplentes, assessoria em Assembleias.