Aprimore sua trajetória profissional com nosso curso de Gestão Estratégica com OKR, projetado para equipá-lo com as competências essenciais em um mercado que valoriza agilidade e alinhamento estratégico. Em meio às rápidas transformações do cenário de negócios, a capacidade de definir e gerir objetivos estratégicos é mais do que uma habilidade – é uma necessidade. Nosso curso oferece uma oportunidade única para você se destacar e prosperar neste ambiente dinâmico.

Mas por que este curso é diferenciado?

1. Casos reais e consultorias aplicadas. 
Nosso curso se baseia em casos de estudo de casos reais de consultoria que proporcionam uma experiência de aprendizado única e realista. 

2. Uma abordagem pragmática e direta ao ponto. 
Valorizamos a aplicabilidade do conhecimento e o seu tempo, por isso preparamos um curso direto ao ponto.

2. Um conteúdo que cobre do início ao fim de uma implantação de ORKs e uso. 
O curso cobre todos os aspectos cruciais como a preparação e diagnóstico organizacional, a implantação de OKRs e muito mais, garantindo que você esteja apto a promover uma sinergia robusta entre estratégia e execução na sua empresa.

Por que você deveria participar?

• Foco prático e essencial: Aprenda de forma prática e direta a aplicar OKRs no dia a dia, atendendo às necessidades de agilistas, líderes de TI, Produteiros e outros profissionais.
• Preencha a lacuna estratégica: Destaque-se no mercado, dominando a metodologia OKR e atendendo à crescente demanda por profissionais especializados.
• Aprendizado vivencial: Nossa abordagem "mão na massa" garante a compreensão prática de cada conceito.
• Networking valioso: Conecte-se com profissionais de diferentes empresas, ampliando sua visão de mundo.
• Alta demanda no mercado: Aplique OKRs em empresas de todos os portes e setores, sendo um profissional versátil e valorizado.
• Promova eficiência para sua equipe: Melhore a tomada de decisões, economize tempo e promova uma rotina de trabalho equilibrada.
• Aplicação imediata: Utilize o conhecimento no dia seguinte ao curso, gerando impacto imediato na sua performance.
• Curso completo e abrangente: Vá além dos conceitos gerais, aprendendo a integrar OKRs com frameworks ágeis.
• Destaque e empregabilidade: Torne-se um(a) profissional estratégico(a) e relevante no mercado competitivo.
  
  

Público-Alvo:

O curso é ideal para líderes que atual na estratégia, na gestão de nível médio, diretores, gestores de portfolio, programas e projetos sem esquecer dos  líderes de equipe que atuam no nível tático/operacional . 
O conteúdo complementa técnicas de agilidade, onde é essencial para  agilistas em geral como Scrum masters, Agile coaches e Product owners . 
Podemos também expandir para alguns perfis especificos como  profissionais de RH, agentes de transformação e profissionais em transição  que estão buscando dominar a arte e a ciência de gestão estratégica com OKRs para aplicar em organização de todos os tamanhos e em suas carreiras.

Conteúdo do programa:

Módulo 1: Fundamentos do Planejamento Estratégico e OKR

• Introdução ao Planejamento Estratégico: Importância e impacto no ambiente de negócios atual usando as referências dos principais autores: Michael Porter, Igor Ansoff, Henry Mintzberg e Bruce Henderson (Ferramentas de Estratégia)
• Compreendendo o OKR como um sistema: Fundamentos, filosofia e componentes-chave.
• OKR e Estratégia: Entendendo a necessidade de uma estratégia definida para utilização de OKR
• Conexão entre OKRs e Balanced Scorecard (BSC): Integrar OKRs com outras ferramentas estratégicas.
• Business Case - Planejamento de OKRs alinhado com BSC

Módulo 2: Estruturação da adoção de OKRs e adoção de OKRs

• Princípios-chave para OKRs: Pilares essenciais para o sucesso na adoção de OKRs.
• Estratégias para a adoção de OKRs: Como introduzir OKRs na cultura organizacional.
• Diagnóstico pré-implementação de OKRs: Avaliar a prontidão/capacidade da organização para implementação de OKR. (Ferramenta de diagnóstico criada para clientes)
• Criação do plano de adequação para adoção: Preparação e planejamento para uma transição suave.
• Business Case - Empresa de Engenharia: Exemplo prático de gestão familiar e planejamento horizontalizado para romper os cilos da empresa e criar sinergia.

Módulo 3: Definição e alinhamento de OKRs

• Escrevendo Objetivos e Resultados-Chave: Formulação eficaz de OKRs.
• Ciclo de Vida dos OKRs: Entendimento do processo contínuo de OKRs.
• Alinhamento de OKRs em diferentes Níveis: Garantir que os OKRs estejam alinhados com a estratégia geral (de forma topdown, bottomup e lateral e balanceamento)
• Desdobramento de OKRs seguindo a Estratégia: Conectar OKRs individuais, de equipe e organizacionais.
• Modelo de Maturidade para Implementação de OKRs: Compreender diferentes estágios de maturidade.
• Business Case - Loja de varejo com atuação internacional: Exemplo prático de adaptação do uso a maturidade da empresa, implantação verticalizada em departamentos com conexão via OKRs.

Módulo 4: Implementação e Gestão de OKRs em ambientes de inovação

• OKRs para Melhoria Contínua e Inovação: Utilizar OKRs para promover inovação e resolver problemas.
• Papel do líder na gestão de OKR: Como líderes podem facilitar, motivar e garantir o sucesso dos OKRs.
• Transformação Cultural com OKR: Fomentar uma cultura que suporte e valorize a metodologia OKR.
• Business Case - Empresa de Eventos: Desafios de implementação em uma empresa de eventos extremamente inovadora visando melhorar a experiência do cliente e o relacionamento com patrocinadores.

Módulo 5: Aprofundamento em OKRs

• Métricas e Avaliação de OKRs: Definir e acompanhar métricas apropriadas para avaliar o progresso.
• Gestão de Equipes e Engajamento com OKRs: Estratégias para aumentar o engajamento e o desenvolvimento de equipes.
• Análise e Aprendizado com OKRs: Utilizar OKRs para impulsionar a reflexão e o aprendizado organizacional.
• Business Case - Startup de Inteligência Artificial: Desafios de uma startup com recursos limitados e como usar OKRs para focar no que realmente importa.

Datas das aulas:

Data: 17 e 18 de Fevereiro de 2025 (Segunda-feira e Terça-feira)
Horário: das 19h as 21h:30  - Horário de Brasília

Plataforma: 
Zoom, Miro e plataforma própria de EAD.

O que você irá receber?

• Um workshop ao vivo via Zoom.
• Grupo privado PRAGMA ALUMNI para networking com ex-alunos no WhatsApp  para integração.
• Acesso as gravações em ambiente EAD
• Material utilizado no curso  (boards, canvas e planilhas) para usar nas suas dinâmicas na sua empresa. 
• Certificado exclusivo com validação via QR Code
  Como esse abaixo, confira nossos ex-alunos certificados gerado até dois dias posterior ao curso: https://certificados.escolapragma.com.br

Certificado: 

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Instrutor:

Allan Torres 
Fundador da Escola Pragma - Consultor internacional de Estratégia e Projetos
Atualmente atua no mercado europeu em empresas como EDP, Adidas, Leroy Merlin e T-Systems.

Propriedade intelectual: 
Nossos materiais são de propriedade da ESCOLA PRAGMA.
Todos os direitos reservados.
Qualquer compartilhamento é vetado, dado que o material é intransferível.

Reembolso: 
Até 6 dias do treinamento: 75% de reembolso - exceto taxas e impostos
Até 5 dias do treinamento: 0% de reembolso
Transferência de titularidade : Gratuita
Caso não possa participar do treinamento, você pode também solicitar a participação na nossa próxima turma.