As organizações esperam profissionais capazes de conectar estratégia, negócio, transformação, influência e geração de valor real. Foi para desenvolver essa nova geração de líderes que o PMI Ceará apresenta a Formação Executiva M.O.R.E.®, uma jornada exclusiva baseada no framework global do Project Management Institute (PMI), criado para maximizar o sucesso dos projetos e preparar profissionais para os desafios da nova economia.

Ao longo de 6 encontros ao vivo, você desenvolverá competências essenciais para ampliar sua influência, fortalecer sua visão estratégica e aumentar sua capacidade de gerar resultados percebidos e valorizados pelas organizações.

O framework M.O.R.E.® representa os quatro comportamentos que diferenciam os profissionais mais bem-sucedidos da atualidade:

M – Manage Perceptions (Gerenciar Percepções)

Aprenda a construir influência, engajar stakeholders e comunicar valor.

O – Own Success (Assumir o Sucesso)

Conecte projetos aos resultados estratégicos do negócio.
R – Reassess Relentlessly (Reavaliar Incessantemente)

Desenvolva a capacidade de medir, adaptar e maximizar resultados.

E – Expand Perspectives (Ampliar Perspectivas)

Amplie sua visão para além do projeto, compreendendo programas, transformação e impacto organizacional.

Segundo pesquisas globais do PMI, apenas uma pequena parcela dos profissionais aplica os quatro pilares de forma consistente, mas são justamente eles que alcançam os maiores índices de sucesso em projetos.

- Estratégia organizacional: conceitos e desdobramentos

- Cadeia de valor: estratégia → portfólio → projetos/produtos

- Tipos de iniciativas (run, grow, transform)

- Critérios de priorização e seleção de portfólio

- Balanceamento: risco, retorno e capacidade

- Alinhamento estratégico e value leakage

- Papel do gerente de projetos no portfólio

Facilitadora: Mirian Leite

- Conceitos de risco e incerteza

- Risco estratégico vs operacional

- Construção de cenários

- Impacto no negócio: financeiro, reputacional, operacional

- Governança de portfólio e projetos

- Papel do PMO na decisão

- Indicadores e dashboards executivos

Facilitadora: Geórgia Lisboa de Andrade

- Identificação e análise de stakeholders

- Poder, interesse e influência

- Estratégias de engajamento

- Comunicação executiva

- Influência sem autoridade

- Gestão de conflitos

- Narrativas orientadas a valor

Facilitadora: Rebeca Zaupa

- Diferença entre projeto, programa e portfólio

- Gestão de interdependências

- Transformações organizacionais: digital, cultural, operacional

- Change management: conceitos e aplicação

- Resistência à mudança e engajamento

- Papel do sponsor e da liderança

- Integração entre iniciativas estratégicas

Facilitador: Marcelo Brígido

- Output and outcome vs benefício

- Identificação e definição de benefícios

- Construção de benefits map

- Indicadores de valor operacionais e estratégicos

- Monitoramento e realização de benefícios

- Relação com portfólio e estratégia

Facilitador: Rafael Vilela

- Business acumen aplicado a projetos

- Como empresas geram valor: receita, margem, eficiência, reputação

- Indicadores-chave de negócio

- Trade-offs: custo, prazo, escopo e valor

- Decisão sob incerteza

- Construção de narrativas orientadas a valor

Facilitador: Facundo Barbosa

Período: Agosto a Outubro de 2026

Calendário: 06/08, 20/08, 03/09, 17/09, 01/10 e 22/10 (quintas-feiras)

Horário: 19h às 22h

Modalidade: Online e ao vivo, pelo Zoom

Realização: PMI Ceará

Sua próxima evolução profissional começa agora.

Se você deseja deixar de ser apenas um executor de projetos para se tornar um profissional estratégico, capaz de influenciar decisões e gerar resultados relevantes para sua organização, esta formação foi criada para você.

- Criadora da técnica VMO 9X

- Criadora e host do Podcast Valor em Ação

- Head do VMO do Grupo 3 Corações, liderando a evolução da gestão integrada de portfólio, processos e projetos.

- Coautora dos livros *Jornada VMO* e *Transição para Agilidade*, trazendo insights práticos sobre gestão de valor e transformação ágil.

- Professora convidada na Universidade de Fortaleza (UNIFOR) e Unichristus, compartilhando conhecimento sobre gestão estratégica de projetos e portfólio.

- Mentora na Comunidade de Mulheres na Gestão de Projetos do PMI-CE, apoiando o desenvolvimento de líderes femininas na área.

Mestre em Controladoria. Especialista em Administração Financeira e em Gestão de Cooperativas. Graduado em Administração de Empresas. Consultor de Gestão Estratégica com OKR, PMO e Change Management do Grupo Portfolio. Instrutor no PMI para certificações de CAPM, PMP, DASM e DASSM, ACP e PMO. PMP desde 2011 e já teve oportunidade de participar da liderança de dezenas de projetos em diversos segmentos de negócio.

Conselheiro e Business Advisor com atuação em transformação organizacional, inovação, governança, planejamento e execução da estratégia empresarial, gestão de projetos, gestão de processos, gestão de mudanças organizacionais, implantação e condução da gestão para resultados. Atuação como consultor em empresas nacionais e internacionais. Participação em projetos com os maiores Players de Consultoria do Brasil e do mundo.