Apresentação:

A técnica FLAPS Team Evolution é destinada para profissionais interessados em adquirir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para realizar um diagnóstico do ambiente, práticas e comportamentos de suas equipes, com o objetivo de identificar oportunidades, planejar e facilitar melhorias, e promover o monitoramento e evolução contínua da tríade: ambiente, práticas e comportamentos.

Neste curso, vamos aprender na prática como a diagnosticar o contexto, consolidar e analisar resultados, priorizar e planejar ações  que permitam elevar o desempenho das equipes, levando em consideração todos os aspectos que promovem a efetiva auto-organização, fluência ágil e alta performance, baeando-se nas abordagens Lean-Agile propostas pelo FLAPS Model Thinking.

Quem deve participar?!

• Agile Coaches, Agile Masters e/ou Agile Leaders;
• Squad Leaders;    
• Líderes de Equipes;
• Gerentes de Projetos;
• Todos os profissionais que atuam na liderança e gestão de equipes;
  
  

O que vamos aprender?

1. FLAPS Team Diagnosis - Ambiente da Equipe

Este diagnóstico on-line, que avalia 30 aspectos em 6 dimensões, demonstra a situação atual do ambiente da equipe. Vamos aprender a interpretar os resultados e identificar oportunidades; como priorizar e planejar iniciativas de melhoria na busca pela maior fluidez da gestão ágil.

Quer conhecer o diagnóstico do Ambiente da Equipe? Acesse neste link: 
http://toolkit.agileinstitutebrazil.com/agile-environment.html

2. FLAPS Team Diagnosis - Práticas Ágeis

Este diagnóstico on-line, que avalia 30 aspectos em 6 dimensões (backlog, planning, daily, review, retrospectiva, métricas), demonstra a aplicação das práticas ágeis no dia-a-dia da equipe. Vamos aprender a interpretar os resultados e identificar oportunidades; como priorizar e planejar iniciativas de melhoria na busca pela maior fluidez da gestão ágil.

Quer conhecer o diagnóstico do Ambiente da Equipe? Acesse neste link: 
http://toolkit.agileinstitutebrazil.com/agile-essential-practices.html

3. FLAPS Team Diagnosis - Comportamentos Ágeis

Este diagnóstico on-line, que avalia múltiplos aspectos em 8 dimensões (alinhamento, comunicação, fortalecimento, envolvimento, motivação, acompanhamento, reconhecimento e evolução), demonstra a fluidez da gestão ágil dentro e fora da equipe, demonstrando o nível de fluidez: abstrato, emergente, definido, gerenciado, otimizado, evoluindo. Vamos aprender a interpretar os resultados e identificar oportunidades; como priorizar e planejar iniciativas de melhoria na busca pela maior fluidez da gestão ágil.

Quer conhecer o diagnóstico do Ambiente da Equipe? Acesse neste link: 
http://toolkit.agileinstitutebrazil.com/agile-behaviors.html

4. FLAPS Team Evolution Dashboard

Esta ferramenta ajuda a gerenciar a evolução da equipe a partir das oportunidades de melhoria: identificadas, priorizadas, planejadas, em andamento, concluídas, estacionadas e descartadas/abandonadas. Além disso, ela permite acompanhar graficamente a evolução da equipe, através de métricas e indicadores, nas dimensões: ambiente, práticas, comportamentos e entregas. Vamos aprender como aplicá-la na prática, e avaliar casos reais de sua aplicação.

Bônus aos Participantes:

Ao participar deste treinamento você terá acesso ao Flaps Team Evolution Toolkit, contendo:                

        1. Planilha Eletrônica (formato Google Sheets) para Gestão Evolutiva da sua Equipe;
        2. Board eletrônico no formato MIRO;
        3. Templates dos artefatos da técnica em formato PNG;
        4. Arquivo PDF da Apresentação feita durante o treinamento;
        5. E-book (formato PDF) com o resumo do livro FLAPS Model Thinking.

Sobre o Facilitador:

Ricardo Batista Miluzzi|  www.linkedin.com/in/ricardomiluzzi/

Especialista em Agilidade, Transformação Digital, RH Ágil e Gestão Estratégica. Atua como Chief Digital Officer no grupo de empresas Everymind, Weduu - Top Line Mining, Weduu - Retail e Netpartners, é Facilitador oficial da Management 3.0 e Facilitador do Agile Institute Brazil. Ao longo da carreira passou por diversos segmentos de negócios e área de atuação, exercendo papéis como Analista de Negócios, Gerente de Escritório de Processos e Projetos, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach e RH Business Partner.

Desde 2013 atua fortemente em consultoria e treinamentos sobre agilidade, transformação digital e planejamento estratégico. Meu propósito é contribuir para o desenvolvimento pessoas e profissional e em apoiar as empresas na criação de locais de trabalho melhores, mais criativos, inovadores e seguros.

Sobre o Autor e Facilitador:

Andy Barbosa | www.andybarbosa.com.br | www.linkedin.com/in/andybarbosa/

Profissional com mais de 27 anos de experiência na área de TI, dentre os quais mais de 15 anos na liderança e gestão de times de alta performance de projetos e desenvolvimento de software. Iniciou a carreira como programador e chegou a ser um dos principais executivos da terceira maior empresas de desenvolvimento de software do Brasil.

Mestrando em Administração, é especialista em Gestão Estratégica de TI e Negócios, Custos e Controladoria, Métodos Ágeis e MBA em Gestão de Projetos. É Professional Coaching & Advice, Evolutive Coaching Certified, Agile Coaching Certified (ICP-ACC), Scrum Coach Certified (SCAC), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Product Owner (SPOAC), Scaled Scrum Expert (SSEAC), Kanban Management Professional (KMP), Lean Change Management Agent, SAFe Consultant, DevOps Professional, Management 3.0 Certified, Lean Inception Facilitator.

Tem passagens por grandes empresas de software do Brasil como TOTVS (maior empresa de software brasileira e uma das maiores do mundo), Benner (terceira maior empresa de software do Brasil) e Desbravador (maior empresa brasileira no desenvolvimento de software para hotelaria, e uma das maiores do mundo), nas quais atuou como Executivo, Strategy Manager, Project Manager, Product Manager, Scrum Master, Product Owner e Líder de Times de Alta Performance.

Atua como Lean, Agile and Leadership Coach, Organizational Behavior Expert, Consultant e Trainer tanto no Brasil como Portugal.

Tem mais de 15.000 horas de experiência em consultoria de negócios; mais de 5.000 horas de consultoria Lean-Agile; realizou mais de 200 sessões de Coaching e Mentoring; e treinou e capacitou mais de 3.500 pessoas em Gestão Ágil.

É fundador do AGILE INSTITUTE BRAZIL; autor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE COACH e O VERDADEIRO AGILE COACH; coautor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE LEADER; e da técnica e livro STRATEGIC INCEPTION; além do método e livro FLAPS MODEL THINKING.

Andy Barbosa é ainda um inovador, empreendedor e entusiasta, e tem como propósito DISSEMINAR A AGILIDADE, transformando positivamente a vida das pessoas e os resultados dos negócios.