Construção da Visão do Produto, elaboração do Backlog e sua priorização - Gestão de Produto com Scrum

A oficina permitirá a vivência e prática dos conceitos e técnicas por meio de um estudo de caso, durante 10 horas, para a obter a Visão do Produto, utilizando técnicas de Discovery, construção do Backlog do Produto e sua priorização utilizando a técnica MoSCoW, conforme os objetivos e benefícios  das funcionalidades que entregam valor para a organização, clientes e usuários e que estejam alinhados com o processo de negócio.

Quando: Dias 25 e 26 de Maio de 2024

Turma 02/2024

Horário: 08:00h às 13:00h - Sábado e Domingo (10 horas)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM A OFICINA? 

Planejamento Estratégico

• “A Qualidade começa com a intenção que é determinada pela alta administração. O trabalho da alta direção não é a gerência, é a liderança” William Edwards Deming
• Um planejamento estratégico consiste em criar direcionamento com metas e objetivos bem estabelecidos, definir um método eficaz de utilizar os recursos disponíveis para que se possa atingir os resultados estabelecidos por meio do produto a ser entregue.

Visão do Produto

• Como diria Peter Drucker, “Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito “.
• O produto precisa estar alinhado com o planejamento estratégico da organização para alinhas expectativas, métricas, resultados, prioridades e solução de problemas das partes interessadas.
  
• Em ambientes ágeis a construção do produto deve mudar sua orientação de um escopo fechado, com documentação abrangente para responsabilidade e entrega de produto de valor em curtos intervalos de tempo.

Roadmap e Release

• Muitos profissionais quando pensam em um projeto ágil, consideram planejar apenas as atividades que se desenrolam rapidamente durante cada Sprint. Mas, como fica a Estratégia do Produto?
• Um roteiro de produto (ROADMAP) comunica como é provável que um produto evolua em várias versões com entregas de valor.
• O plano de liberação (RELEASE) refere-se a uma versão do seu produto de software que introduz uma mudança perceptível, por exemplo, adicionando ou otimizando a funcionalidade ou aprimorando a experiência do usuário.

Construção do Backlog do Produto

• O Product Backlog é um ARTEFATO que contém uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
• Os itens do Backlog do produto precisam estar alinhados as dores, desejos e necessidades das partes interessadas e a visão do produto.
• Um bom planejamento estratégico, construção da visão do produto e o planejamento das entregas devem estar alinhados e integrados para um Backlog saudável e de valor.
• Uma pergunta importante a ser respondida pelo PO ao Time e as partes interessadas é qual(is) valor(es) aquele item de Backlog do produto priorizado entrega?  Valor Comercial, Valor de Eficiência, Valor Futuro, Valor para o Cliente ou Valor para o Mercado? 

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas para entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

Conceitos e técnicas abordadas durante a Oficina 04: 

Contextualização:

• Planejamento Estratégico
  
• Sistemas de Informação
• Visão do Produto
• Fluxo de Valor do Produto
• Tipos de Requisitos e Requisitos Lean
• Rastreabilidade entre Requisitos
• Roadmap e Release

Estudo de Caso:

• Elevator Pitch
• É - Não é -Faz - Não faz (ENFN)
• Iron Product Canvas
• Estimando prazo e custo
• Elaboração do Roadmap (roteiro)
• Estrutura Analítica do Software - EAS (Feature Mapping)
• Elaboração do Backlog do Produto
• Priorização do Backlog com MoSCoW
• Elaboração da Release (liberação)
  

O que você vai receber ao concluir a oficina 04:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas para as dinâmicas

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

Trilha de Formação Profissional de Product Owner  (P.O.) - Lean Iron

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil, com entrega de software de valor.

Nós do Lean Iron ajudamos você a se tornar um Product Owner P.O. (Dono do produto) diferenciado, provendo um treinamento único e completo, por meio de 07 (sete) oficinas que se integram e se complementam(*), com muitas práticas, conteúdo e aprendizado, para que você possa entregar produtos de valor e com qualidade ao negócio, cliente e usuários .

A formação Lean Iron tem como objetivo trabalhar os conhecimentos e desenvolver as habilidades e atitudes (C.H.A.) de um Product Owner - P.O., diante dos desafios de um ambiente ágil que utiliza o framework SCRUM, para a solução de problemas complexos, com o objetivo de entregar resultados, as partes interessadas, que realmente agreguem valor e qualidade ao produto de software, de forma colaborativa, em um ambiente de inovação, inspeção e adaptação, priorizando ações e soluções que satisfaçam o negócio, clientes e usuários, definindo os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes.

PORQUE FAZER ESSE CURSO?

Minha experiência de mais de 35 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Product Owner de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• O Product Owner é o ponto central do projeto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
• É por isso que ter um P.O. despreparado pode ser tão prejudicial ao produto.
• Como elo de ligação entre a equipe de desenvolvimento e clientes, o Product Owner deve colaborar de perto com ambos os grupos para garantir que há uma compreensão clara do que é necessário no produto.
• Para realizar sua atividades é importante que ele tenha um ótima visão do produto, entendimento das necessidades das partes interessadas, o valor que o produto gera para o negocio, clientes e usuários e as métricas de produto que precisa atingir.