Há transformações bruscas e radicais de toda sorte ocorrendo simultaneamente e afetando a maneira como nós consumimos, trabalhamos, nos relacionamos no e com o trabalho. Estamos vivendo o que já foi batizado de uma policrise: mudanças climáticas, demográficas, na política e economia, na geopolítica e de comportamento. A tecnologia é onipresente. Ao mesmo tempo que a IA promete avanços acelerados para a resolução de grandes problemas, essa mesma velocidade nos assusta. A GIG economy e o anywhere office exigem esquemas de trabalho mais flexíveis. 

O resultado, no momento, é uma perda de produtividade generalizada. É a piora dos resultados das empresas e uma enorme crise de engajamento. 2024 foi o ano que mais brasileiros pediram demissão voluntariamente. Também foi o ano com o maior número de demissões de CEO´s nos EUA.

Precisamos reaprender a trabalhar no novo contexto digital onde diversidade, bem-estar e flexibilidade são valorizados.

Esse tsunami impõe a necessidade de um novo olhar mais ágil para as estruturas organizacionais. No livro "Reinventando as Organizações", Frederic Laloux mostra como as empresas, ao longo dos últimos 200 anos, se adaptaram para acomodar as demandas da gerações que adrentavam o mundo do trabalho.  No passado, as estruturas organizacionais levavam décadas para mudar. Hoje, essa adaptação é urgente e será mais frequente.

Esse curso é pra você que enxerga a oportunidade de elevar o papel do RH para uma discussão verdadeiramente estratégica e de business player.

Objetivo do Curso:

Capacitar profissionais de RH, líderes e consultores a diagnosticar, redesenhar e dimensionar suas estruturas organizacionais, usando dados, metodologia e visão estratégica.

O curso une o pensamento consultivo e analítico com a visão humana e ágil do RH moderno, proporcionando ferramentas práticas para aplicar imediatamente nas empresas.

Formato:

- 4 encontros semanais. Dias 26/11, 03/12, 10/12 e 17/12. Das 17h às 19h30.

- Carga horário total: 10 horas

- Modalidade: online (ao vivo)

- Materiais: apresentações, canvas, planilhas e modelos aplicáveis.

Módulo 1: O Novo Papel do RH no Design Organizacional

Explore a transformação do RH de função operacional para parceiro estratégico na arquitetura organizacional. Entenda como o RH lidera a modelagem de estruturas ágeis, colaborativas e orientadas a resultados, alinhando pessoas, processos e tecnologia aos objetivos do negócio.

Fundamentos do Design Organizacional

Domine os conceitos essenciais de design organizacional, incluindo estruturas hierárquicas, matriciais, ágeis e abidestras. Aprenda a analisar modelos organizacionais, compreender princípios de diferenciação e integração, e identificar configurações que maximizam eficiência, inovação e adaptabilidade ao mercado.

Módulo 2: Diagnóstico e Dimensionamento da Força de Trabalho

Desenvolva competências para realizar diagnósticos precisos da força de trabalho atual, mapeando gaps de competências, capacidade produtiva e distribuição de recursos. Aprenda metodologias de dimensionamento baseadas em dados, análise de carga de trabalho, span of control ideal e técnicas de workforce analytics para decisões fundamentadas sobre headcount e alocação de talentos.

Módulo 3: Estratégias de Workforce Planning e Cenários Futuros*

Construa planos estratégicos de workforce que antecipem necessidades futuras do negócio. Domine técnicas de planejamento de cenários, projeções de demanda por habilidades, sucessão estratégica e modelagem preditiva. Aprenda a criar estratégias flexíveis de talent supply, considerando contratação, desenvolvimento interno, automação e modelos híbridos de trabalho.

Módulo 4: Implementação, Governança e Sustentação*

Transforme planejamento em ação através de frameworks robustos de implementação e simulações utilizando interfaces de IA. Estabeleça estruturas de governança, KPIs e rituais de monitoramento contínuo. Desenvolva mecanismos de sustentação que garantam a evolução adaptativa do design organizacional, gestão de mudanças e engajamento de stakeholders ao longo do processo de transformação.

Bônus: IA, Automação e o Futuro do Trabalho*

Mergulhe no impacto disruptivo da inteligência artificial e automação no desenho organizacional. Explore como tecnologias emergentes redefinirão funções, competências e estruturas de trabalho. Aprenda a identificar oportunidades de automação, redesenhar processos e preparar sua organização para modelos de trabalho aumentados por IA, garantindo competitividade e relevância no futuro do trabalho.

Diferenciais:

- Combina frameworks de consultorias globais com a prática real de +10 anos de experiência do Tutor em grandes empresas e consultorias.

- Base teórica das principais literaturas internacionais sobre o tema. Ex.: Team Topologies, Agile Workforce Planning, Strategic Workforce Planning, Data Driven Organizational Design.

- Material completo com canvas, planilhas e estudos de casos reais.

- Abordagem prática, visual e aplicável. Ideal para profissionais de RH, consultores e executivos.

Com quem:

Lucas Dian foi trainee da Deloitte e gerente associado na Proudfoot, uma boutique da Mckinsey. Durante seu período em consultorias, liderou projetos em grandes empresas tais como Votorantim, Cosan e Hypera com foco no desenho de estratégias, implementação de melhorias, aumento de produtividade e eficiência de custos.

Atuou como executivo de RH na Cogna, Patria Investimentos e Ypê.

Formado em Engenharia pela UNESP, tem MBA pela FGV, certificado Black Belt e curso de People Analytics na Wharton. Atualmente é professor convidado da FDC e palestrante dos temas Dados, Org Design e Recompensa Total. Fundou recentemente a Guardian, uma HR Tech de People Analytics.

Marcelo Nóbrega, PhD é cientista da computação e ex-executivo de TI e RH. Hoje atua como investidor e conselheiro de RH Techs. É pesquisador e professor de cursos de mestrado e pós-graduação nos temas liderança, people analytics, futuro do trabalho e IA em Gestão de Pessoas em diversas instituições de ensino.