ESTRUTURA DO PROGRAMA

Módulo 1 · Terça | Fundamentação & Argumentos: A mudança necessária e urgente

Muito do que aprendemos e praticamos em Comunicação Interna, nos últimos anos, se tornou obsoleto. Neste módulo, você entenderá melhor o cenário dentro e fora da empresa, conhecerá fundamentos inovadores e identificará oportunidades de transformação rápida. Também vai construir argumentos concretos para “vender” a mudança: escassez de talentos, prevenção da evasão e aumento do engajamento. Cada participante terá acesso a uma ferramenta de autodiagnóstico de CI & EB da sua empresa. Alguns tópicos:

• Deus não faz banner e Ci não faz milagre.

• A alta rotatividade é também uma oportunidade.

• Impacto da IA e seus potenciais que ninguém percebeu.

• Surfando na onda na NR-1.

  
  

Módulo 2 · Quarta | Metodologia: Rasgando a cartilha do Employer Branding

Sua marca empregadora já existe, e nem sempre é preciso um diagnóstico e definição de EVP para começar. Claro que isso seria ideal, mas tem muito o que você pode fazer agora! Este é o módulo do método: como transformar o que já existe, apoiado por dados, em narrativa e ações concretas; como fazer da liderança a maior alavanca da área e ainda gerar orçamento para sua área; como produzir menos volume e gerar mais impacto, dentre outros aprendizados. Tudo ilustrado com cases reais e fundamentado em premissas validadas na prática. Alguns tópicos:  

• O paradoxo da expectativa versus realidade.

• Os dados que realmente importam.

• Toda pauta com liderança é sobre tempo e/ou resultado.

• Antecipação, descentralização e combos.

  
  

Módulo 3 · Quinta | Planejamento: Reposicionando sua área e seu papel

Melhor do que seguir um benchmark é criar o seu, fazendo da sua empresa “a” referência de mercado. Afinal, ainda que nenhum planejamento seja igual ao outro, as comunicações de EB das empresas estão cada vez mais parecidas - quando deveriam ser diferenciadas. O que realmente faz diferença? A pessoa que conduz o processo. Neste módulo você vai entender que pra fazer diferença é preciso fazer diferente. Aprenderá como estabelecer um diferencial potente, montar um plano de ação com ganhos rápidos e redirecionar sua atuação à estratégia. Rodada final de mentoria em grupo a partir de desafios reais dos participantes e ainda muitas dicas práticas de quem aprendeu com mais de 200 clientes. Alguns tópicos:

• O MVP do EVP.

• A regra dos 80/20 na marca empregadora.

• O primeiro passo para ser estratégico é controlar o operacional.

• Um plano pra chamar de seu