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Curso Prático em S&OP

O S&OP é um processo integrado e contínuo (cíclico) de planejamento do negócio em nível tático (horizonte de médio prazo), proporcionando os benefícios do sincronismo na cadeia de suprimentos.

O desafio do processo é traduzir às diretrizes do Planejamento Estratégico em planos atualizados mensalmente, com maior granularidade, que possa fornecer subsídios concretos para a execução das funções no cotidiano da empresa, por meio do S&OE.

Através de um conjunto de atividades cadenciadas envolvendo de forma estruturada as áreas de marketing, comercial, operações e financeiro, o processo consegue alinhar a empresa em torno do melhor global e não departamental, conduzindo à tomadas de decisões mais holísticas, que culminam em menores estoques e maiores níveis de satisfação dos clientes, dentre outros benefícios.

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AGENDA

Datas:  26, 27, 28 e 29 de Outubro/2026 

Horário: 18h30 até 21h30 (Horário de Brasília)

Modalidade: 100% Online e Ao Vivo (Zoom)

Carga: 12 horas 

O QUE VOCÊ APRENDERÁ:

Introdução ao S&OP

Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;

Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio.

Planejar Demanda

Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;

Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;

Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;

Planejar Cadeia de Suprimentos

Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;

Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;

Como desenvolver planos de compras, logística, transportes;

Pré-S&OP

Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;

Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;

Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;

Executiva S&OP

Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;

Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;

Como direcionar a reunião para tomada de decisões;

Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;

Tópicos Complementares ao S&OP

Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;

Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;

Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;

QUAIS SÃO OS NOSSOS DIFERENCIAIS:

#1 do Brasil

Consultoria líder em educação corporativa em S&OP/E no país

Conteúdo Avançado

Material didático completo com melhores práticas mundiais em S&OP

100% Prático

Você aprende fazendo, tudo que é ensinado é reproduzido pelos participantes

Assessment

Possibilidade de Assessment S&OP personalizado com nível de maturidade da sua empresa

Quiz

Teste seu nível de conhecimento em S&OP em Quiz ao nível de dificuldade APICS

Networking

Estabeleça conexão com os melhores profissionais de S&OP no Brasil

QUEM SERÁ O INSTRUTOR:

Guilherme Gomes

Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.

Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas. 

Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.

FAQ

Para quem o curso é indicado?

É indicado para profissionais atuantes na gestão da cadeia de suprimentos, em áreas como Planejamento, Comercial, Industrial, Financeiro, Compras, etc. Não é necessário ter experiência prévia em S&OP, pois a linguagem do curso facilitará o entendimento do conteúdo para todos os níveis de conhecimento no tema.

As aulas ficam gravadas?

Não. Devido aos cuidados com direitos autorais do conteúdo apresentado, o evento não é gravado.

O curso emite Certificado de Participação?

Sim, o Certificado de Participação é emitido para todos os inscritos que tiveram presença mínima de 70% nas aulas ao vivo.

O curso emite Nota Fiscal?

Qualquer inscrito no curso terá obrigatoriamente sua nota fiscal emitida ao final do evento.

Como faço minha inscrição?

As inscrições podem ser feitas pela Plataforma Sympla, utilizando os botões de inscrição disponíveis nesta página. Em caso de dúvidas, entre em contato conosco via [email protected] ou (47) 99971-6919 que será um prazer auxiliar na sua inscrição. 

Esse curso pode ser ministrado in-company para minha empresa?

Sim, este curso está disponível também no formato exclusivo in-company. Entre em contato para que possamos elaborar um orçamento customizado para sua necessidade.

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