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Arquitetando Projetos em Ambientes Não Lineares: Compreender a gestão híbrida de projetos como uma arquitetura deliberada para atuação em ambientes complexos e não lineares, integrando estabilidade e adaptação como dimensões complementares — e não excludentes.

O workshop propõe uma reflexão aprofundada sobre os limites da linearidade na gestão de projetos contemporânea. Partindo dos fundamentos da complexidade e da engenharia do caos, discute-se como organizações operam em contextos marcados por incerteza, interdependência e mudanças não previsíveis.

A partir dessa base conceitual, a gestão híbrida é apresentada não como mera combinação entre modelos preditivos e ágeis, mas como um desenho organizacional intencional, capaz de equilibrar governança, aprendizado e adaptação contínua.

Inspirado nas contribuições de Ilya Prigogine sobre instabilidade e evolução dos sistemas e nos estudos de Edward Lorenz acerca da não linearidade, o workshop articula tais fundamentos com as diretrizes contemporâneas do Project Management Institute, especialmente no contexto do tailoring previsto no PMBOK Guide.

Ao final, os participantes estarão aptos a compreender a gestão híbrida como resposta estratégica à complexidade organizacional, superando a dicotomia simplista entre controle e agilidade.