O que é Seis Sigma?

Seis Sigma é uma metodologia que visa orientar os esforços das empresas na busca da redução da variabilidade do processo e do produto, e assim atender as necessidades do cliente, possibilitando ainda a redução de custos para empresa. Foi criada na década de 80 na Motorola, e popularizada pela GE sendo hoje aplicada por diversas empresas.  

Por que devo aprender Seis Sigma?

Porque toda empresa valoriza colaborador que entrega resultados, e para tanto ter metodologias sólidas e que lhe levam a isso é de fundamental importância. Além disso, desenvolver novas habilidades e competência lhe  permite manter sua empregabilidade.

O que são os belts?

Os belts (faixas) são uma forma de certificar o conhecimento de alguém em relação ao Seis Sigma. Assim temos:

1. White Belt: são pessoas que tem conhecimento genérico sobre o Seis Sigma envolvendo basicamente suas etapas de execução e resultados esperados para a empresa. Geralmente indicado para quem está começando a formação ou para gerentes de alto níveis.
2. Yellow Belt: nessa faixa além de dominar o conhecimento do White, você já adquire conhecimentos básicos de algumas ferramentas utilizadas em projetos Seis Sigma. Nessa etapa, você é um aprendiz e deverá ser parte de uma equipe liderada por um green ou black belt.
3. Green Belt: sua formação Seis Sigma começa a ficar mais sólida. Você agora aprenderá diversas técnicas estatísticas e de projeto para liderar projetos de melhoria.
4. Black Belt: agora você está no topo da formação. Você será capaz de selecionar projetos de melhorias alinhados com a estratégia da empresa. Como Black suas habilidades em estatísticas serão bem maiores, bem como de liderança.

Como me certifico?

No caso do White Belt, você faz uma oficina de 4h e depois uma prova.

Para ser um Yellow, você faz um curso de 20 a 24h de duração e no fim realiza uma prova.

Para Green, além do curso de 60h e a prova, será necessário fazer um projeto colocando em prática o seu conhecimento.

No caso de Black você também participará de um curso, será avaliado em um prova e também realizará um projeto prático.

Como vai ser o curso?

O Curso está dividido em encontros onlines e auto-estudo. No encontro online abordaremos os princípios do Yellow Belt e estudo de casos, e no auto-estudo  você aprenderá sobre as ferramentas e realizará atividades de fixação. Então termos 10h de encontros online e 10h de autoestudo. 

Não precisa ter experiência pra fazer nosso curso. Nós usaremos exemplos de fácil entendimento para facilitar o processo de aprendizado, mas dentro do contexto real do dia a dia de trabalho.

Além disso, você ainda ganha mais conteúdos exclusivos para expandir seu conhecimento em Seis Sigma:

• Um Ebook  abordando a base teórica que é fundamental para melhor proveito da sua Jornada.
• Grupo EXCLUSIVO do Whatsapp onde você poderá trocar informações, tirar dúvidas pós curso e acompanhar informações sobre o mundo da Excelência Organizacional. 

Está se animando? Que bom, mas deixa eu te falar agora sobre o nosso facilitador.  

O Cláudio Serra será o instrutor. Com ele que você irá interagir e aprender sobre Seis Sigma. E sabe do melhor? Ele usa essa ferramenta no seu dia a dia de trabalho como consultor e professor universitário. 

A L3 Academy quer levar mais uma excelente experiência de aprendizado para você.

Quando?

Dia 25.06.2022. Das 14h às 18h. Online. 

Dia 28.06.2022. Das 19h às 21h30. online.

Dia 29.06.2022. Das 19h às 21h30. Online.

Dia 30.06.2022. Das 19h às 21h30. Online.

Obs: As aulas Online ficarão gravadas e serão disponibilizadas para vocês.

Qual conteúdo?

Iniciando a formação

    1. Compreendo o que é um problema.

    2. Compreendendo o que é variabilidade

    3. Compreendendo o que é melhoria

    4. Compreendendo o que é Seis Sigma

    5. Compreendendo as fases de um projeto Seis Sigma

Iniciando o Seis Sigma

    1. Compreendendo o que é Seis Sigma

    2. Compreendendo os papéis em um projeto Seis Sigma

    3. Compreendendo as fases de um projeto Seis Sigma

Define

    1. Capturando o objetivo do projeto.

    2.Definindo o processo (SIPOC) 

    3. Ouvindo a Voz do Cliente (VOC)

    4. Definindo o CTC.

   5. Escrevendo o Contrato de Melhoria.

Measure

   1. Mapear Processos.

    2. Coleta de dados

    3. Análise de Dados (Série temporal, Histograma, Classificação ABC)   

Analyse

   1. Análise do Processos

    2. Sete desperdícios

    3. Ishikawa, 5 Porquês e Poka-Yoke

   4. Gráfico de Dispersão e Correlação

Improve e Control

   1. Seleção e Execução das oportunidades de melhoria

    2. PDSA

    3. Padronização

   4. 5W2H

Onde?

Online: Google Meeting