• O planejamento do investimento de um empreendimento de capital (ou os chamados projetos de CAPEX) está muito ligado ao sucesso de sua implantação. Observando desta forma, o OPEX (custos necessários para operar o empreendimento) se torna essencial sua compreensão para a sustentabilidade e perenidade do negócio.
  
  
  
  OBJETIVOS
  
  
  • Compreender a filosofia por trás da ideia de Projetos de Capital
  • Aprender a orçar o CAPEX e OPEX do Projeto de Capital
  • Estabelecer estratégias para sua implantação
  
  
  O QUE EU VOU APRENDER
  
  
  • Conceitos de projetos de Capital
  • Como formular o CAPEX
  • Como formular o OPEX
  
  
  PÚBLICO-ALVO : Profissionais ligados a projetos e orçamentos nas organizações.
  
  
  EMENTA
  
  
  FUNDAMENTOS E CONCEITOS

  1.1      OPEX – Dispêndios operacionais

  1.2      CAPEX – Dispêndios de capital

  1.3      Orçamentação

  1.4      Projetos

  OPEX

  2.1      Tipos de gastos: custos e despesas

  2.2      Análise de comportamento dos gastos

  2.3      Principais gastos nas empresas e departamentos

  2.4      Gastos com pessoal – como orçar

  2.5      Gastos semifixos e semivariáveis – como orçar

  2.6      

  2.7      Demais gastos

  2.8      

  CAPEX

  3.1      Tipos de investimento

  3.2      Sistema de informação de orçamento de investimentos

  3.3      Investimentos em projetos

  3.4      Critérios de avaliação de investimentos

  3.4.1     Payback

  3.4.2   Valor Presente Líquido –VPL (NPV – Net Present Value)

  3.4.3      Taxa Interna de Retorno -TIR (IRR – Internal Rate of Return)

  PROJETOS DE CAPEX E OPEX

  4.1      Objetivos de um projeto

  4.2      Orçamento de capital

  4.3      Orçamento de despesas operacionais

  4.4      Resultado do projeto

  4.5      Fluxo de caixa do projeto
  

  4.6      Avaliação econômica e processo de decisão

  4.7   Ferramentas de apoio para cálculo de incertezas

• Apostila com conteúdo estudado em pdf.
• Slides das aulas.
• Exercícios e trabalhos por meio digital.

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

• Experiência em planejamento de obras e gestão financeira (Orçamento e CapEx). Foco na implantação de projetos de capital, com atuação direta na gestão da obra e seus desafios.
• Experiência na área de gerenciamento de projetos, com forte atuação na implantação de metodologias, com Gestão sistêmica, estratégica e operacional de projetos. Prepararão e realização de apresentações de resultados e desempenho para alta direção da empresa.
• Experiência na avaliação de resultados econômicos, situação financeira e orçamentos.
• Definição e implementação de indicadores dos processos que afetam o resultado para acompanhamento e tratamento de anomalias.
• Habilidade em redefinir estratégias administrativas e operacionais, percebendo os pontos a serem alterados e seus efeitos, visualizando os reflexos de cada operação no resultado da empresa.
• Estruturação de reuniões de acompanhamento de resultados em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).

FORMAÇÃO ACADÊMICA | CERTIFICAÇÃO

• Certificação – Six Sigma - FDG – Fundação de Desenvolvimento Gerencial / Universidade AmBev (in-company)
• Pós-Graduação – Engenharia Portuária UFRJ – Universidade Federal do Rio de Janeiro 2012.
• Pós-Graduação – Gestão de Projetos - VALE (in-company) 2010.
• MBA – Gestão Estratégica e Econômica de Negócio - FGV – Fundação Getúlio Vargas - São Paulo 2008.
• Pós-Graduação - Gerência e Tecnologia da Qualidade - CEFET MG – Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais – 1996.
• Graduação em ENGENHARIA ELÉTRICA - UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais 1994.

• Atividades diárias;
  
• Prova final;
• NORMA ABNT: Faça sua aquisição pelo link: https://www.abntcatalogo.com.br/confea/ 

• Aulas gravadas (para assistir até 30 dias depois do início do curso);
  
• Material extra para estudo;
• Modelos