Consultoria de Processos – Da Proposta à Entrega: Como montar um projeto de redesenho de processos

Este workshop foi criado para profissionais que desejam estruturar e conduzir projetos de redesenho de processos com eficiência, clareza e foco em resultado. A partir da vivência prática de mais de duas décadas de atuação em grandes organizações e setores estratégicos, o curso apresenta um passo a passo completo: desde a definição técnica do escopo até a entrega final do projeto.

Além disso, os participantes receberão certificado emitido pela ABPMP Brasil, com conteúdo validado e curadoria de profissionais experientes na disciplina de BPM, garantindo reconhecimento e qualidade para seu desenvolvimento profissional.

Roteiro do Workshop:

1. Apresentação de um modelo de definição de escopo técnico;

2. Transformando o escopo técnico em proposta comercial;

3. Elaboração de um projeto de mapeamento e redesenho de processos:
   3.1 Termo de Abertura;
   3.2 EAP (Estrutura Analítica do Projeto);
   3.3 Cronograma;
   3.4 Mapa de Riscos;
   3.5 Plano de Comunicação;
   3.6 Termo de Aceite Parcial;

4. Principais documentos auxiliares:
   4.1 Questionário de Entrevista;
   4.2 Procedimento;
   4.3 Instrução de Trabalho;
   4.4 Documentos Auxiliares.

Sobre o Facilitador:

Paranhos é um profissional com mais de 25 anos de experiência em análise de sistemas de negócios e otimização de processos operacionais. Especialista em transformar dados em decisões estratégicas, vem liderando projetos robustos em setores como Óleo & Gás, Editorial, Indústria Naval e Armazéns Alfandegados. Ao longo de sua trajetória, entregou resultados concretos em iniciativas de BI, ERP, redesenho de processos e implantação de PMO.(9) Roberto Paranhos - PMP/CBPP | LinkedIn.