Profissionais Certificados em Scrum desafiam suas equipes a melhorar a forma como os princípios Scrum e Agile são aplicados.

Eles demonstraram experiência, treinamento documentado e conhecimento comprovado em Scrum.

 

Você está pronto para levar seu conhecimento e conjunto de habilidades em sua função como Scrum Master para o próximo nível? Nesse caso, é hora de elevar ainda mais sua carreira obtendo a certificação Certified Scrum Professional®-ScrumMaster (CSP®-SM).

Aprenda a encontrar soluções práticas e melhorar a implementação do Scrum no local de trabalho.

Além do orgulho adquirido e do potencial de ganho ao atingir o nível CSP®, você também pode:

• Participe de eventos exclusivos de CSP® com outros líderes em Scrum e Agile.
• Atraia mais recrutadores e obtenha uma taxa de remuneração mais alta.
• Estabeleça um portal e um marco para se tornar CST®, CEC® ou CTC®.
• Receba uma assinatura Premium gratuita da maior plataforma de avaliação Agile e melhoria contínua do mundo, Comparative Agility®.

 

REQUISITOS

• Possuir uma certificação Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) da Scrum Alliance.
• Participe de uma oferta educacional certificada CSP-SM® para obter habilidades avançadas de facilitação e coaching Agile e aprender técnicas progressivas a serviço do Dono do Produto e da Equipe de Desenvolvimento.
• Conclua com êxito todos os componentes projetados pelo educador de uma oferta educacional aprovada. Isso pode incluir trabalho pré ou pós-curso, conforme considerado necessário pelo seu educador aprovado para completar os objetivos de aprendizagem.
• Você será solicitado a aceitar o Contrato de Licença CSP-SM® e preencher seu perfil de membro da Scrum Alliance.
• Validar pelo menos 24 meses de experiência profissional específica para a responsabilidade do Scrum Master (nos últimos cinco anos).

 

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DO CSP-SM

 

1 - Lean, Agile e Scrum

1.1 - Descrevem as origens do Lean Thinking.

1.2 - Explicar os conceitos centrais do Lean Thinking e como eles podem ser aplicados ao Scrum.

1.3 - Relacionar pelo menos cinco desperdícios no desenvolvimento de produtos com os sete desperdícios na manufatura Lean.

1.4 - Relacionar pelo menos três práticas de desenvolvimento ágil com práticas Lean.

 

2 - Competências Essenciais do Scrum Master

Facilitação

2.1 - Diferencie pelo menos três alternativas para discussão aberta.

2.2 - Identificar pelo menos três ações que o facilitador pode realizar para apoiar o desenvolvimento de uma solução inclusiva.

2.3 - Aplicar pelo menos três técnicas de facilitação visual para uma sessão colaborativa.

2.4 - Identificar pelo menos três práticas para facilitar reuniões remotas.

 

Coaching e Treinamento

2.5 - Criam um acordo de coaching.

2.6 - Discuta a importância de pelo menos dois pressupostos fundamentais do coaching.

2.7 - Lista pelo menos três conceitos psicológicos fundamentais que ajudam a transformar o comportamento individual.

2.8 - Desenvolver e ensinar pelo menos um tópico relacionado ao Scrum ou ágil.

 

3 - Atendimento ao Time Scrum

A Dinâmica de Equipe

3.1 - Avalia pelo menos dois modelos diferentes de desenvolvimento de equipe.

3.2 - Comparar pelo menos três técnicas para melhorar a eficácia da equipe.

Times Scrum

3.3 - Descrevem pelo menos cinco responsabilidades para os membros do time Scrum e partes interessadas ao formar um novo time Scrum.

3.4 - Planejar o lançamento de um novo time Scrum.

3.5 - Propor estratégias para preencher as habilidades ou capacidades que faltam que o Time Scrum precisa para criar produtos de sucesso.

3.6 - Ilustram como pelo menos um elemento da habilidade de software se aplica ao seu trabalho.

 

4 - Atendimento ao Dono do Produto

4.1 - Aplicar pelo menos duas técnicas para passar do Objetivo do Produto para o Backlog do Produto.

4.2 - Avaliar pelo menos três critérios que podem ser usados para estruturar um Backlog de Produto complexo ou multi equipe.

 

5 - Serviço à Organização

Desenvolvimento Organizacional

5.1 - Comparar pelo menos duas abordagens sistêmicas para ajudar as organizações a melhorar sua adoção do Scrum.

5.2 - Analise a sua abordagem a uma intervenção complexa que aborda a(s) causa(s) raiz(ões) de um impedimento organizacional.

5.3 - Resumir pelo menos dois exemplos tangíveis de como eles mudaram a cultura da sua equipe ou organização.

5.4 - Avaliar como seu Time Scrum e/ou organização poderia se beneficiar com a adoção da última definição de Scrum.

 

Scaling Scrum

5.5 - Contrasta pelo menos dois padrões para dimensionar a função de Product Owner.

5.6 - Experimentar pelo menos três técnicas para melhorar a colaboração entre equipes.

5.7 - Planejar o lançamento de múltiplos times Scrum.

 

6 - Advanced Scrum Mastery

6.1 - Descreve uma estratégia de desenvolvimento pessoal em direção ao Scrum Mastery.

6.2 - Praticar ser mentor de alguém.

 

 

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Evento 100% em Português

 

Carga horária total: 16 horas

Serão realizadas 8 sessões de 2 horas cada.

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Instrutores e Mentores

Michel Goldenberg  - https://www.linkedin.com/in/mgoldenb/

Raquel Silva - https://www.linkedin.com/in/raquel-silva/

Alex Rocha - https://www.linkedin.com/in/alexmachadodarocha/