Profissionais Certificados em Scrum desafiam suas equipes a melhorar a forma como os princípios Scrum e Agile são aplicados. Eles demonstraram experiência, treinamento documentado e conhecimento comprovado em Scrum.

Você está pronto para levar seu conhecimento e conjunto de habilidades em sua função como Product Owner para o próximo nível? Nesse caso, é hora de elevar ainda mais sua carreira obtendo a certificação Certified Scrum Professional - Product Owner® (CSP-PO®).

Solidifique suas abordagens para validar suposições de produtos, aprenda interações avançadas com clientes e usuários e domine o gerenciamento avançado do Backlog do Produto.

Além do orgulho adquirido e do potencial de ganho ao atingir o nível CSP®, você também pode:

• Participe de eventos exclusivos de CSP® com outros líderes em Agile e Scrum.
• Atraia mais recrutadores e obtenha uma taxa de remuneração mais alta.
• Estabeleça um portal e um marco para se tornar CST®, CEC® ou CTC®.
• Receba uma assinatura Premium gratuita da maior plataforma de avaliação Agile e melhoria contínua do mundo, Comparative Agility®.

REQUISITOS

• Possuir uma certificação Advanced Certified Product Owner® (A-CSPO®) com Scrum Alliance.
• Participe de uma oferta educacional certificada CSP-PO® para obter conhecimento avançado na implementação de propósito e estratégia, abordagens de alto nível para testar suposições de produtos e técnicas avançadas em gerenciamento de Backlog de Produto.
• Conclua com êxito todos os componentes projetados pelo educador de uma oferta educacional aprovada. Isso pode incluir trabalho pré ou pós-curso, conforme considerado necessário pelo seu educador aprovado para completar os objetivos de aprendizagem.
• Você será solicitado a aceitar o Contrato de Licença CSP-PO® e preencher seu perfil de membro da Scrum Alliance.
• Valide pelo menos 24 meses de experiência profissional específica para a função de Product Owner (nos últimos cinco anos).

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DO CSP-PO

1 - Competências Essenciais do Product Owner

1.1 - Avaliam como diferentes contextos organizacionais podem impactar como uma pessoa é selecionada para ser Product Owner.

Discussão Avançada com Partes Interessadas

1.2 - Avalia uma sessão facilitada com partes interessadas que estão em conflito, fornecendo dois exemplos de como melhorar a facilitação.

1.3 - Comparar pelo menos duas técnicas para coletar, comunicar e aproveitar informações de partes interessadas internas e externas.

1.4 - Avaliar como seus relacionamentos e/ou produtos com as partes interessadas poderiam se beneficiar da adoção da última definição de Scrum.

Novos Times Scrum

1.5 - Explica pelo menos três razões pelas quais o início de um novo time Scrum deve ser tratado de forma diferente de um lançamento ou termo de abertura de um projeto tradicional.

1.6 - Discutir a responsabilidade do Product Owner em definir expectativas de qualidade quando seu time Scrum se formar.

1.7 - Planejar o lançamento de um novo time Scrum.

Product Owner com Várias Equipes

1.8 - Demonstra pelo menos dois métodos para apoiar o gerenciamento do Backlog do Produto em múltiplas equipes Scrum.

1.9 - Compare pelo menos dois padrões para dimensionar a função de Product Owner.

1.10 - Desenvolver e depois ensinar um tópico relacionado à propriedade do produto.

2 - Implementando o estabelecimento de metas e o planejamento

Práticas de estratégia de produto orientadas para o mercado

2.1 - Comparar e contrastar pelo menos três modelos de negócios para um produto.

2.2 - Desenvolver um modelo de negócios para uma ideia de produto.

2.3 - Construir uma análise competitiva.

Planejamento e Previsão de Produtos Complexos

2.4 - Comparam pelo menos duas técnicas para desenvolver um plano ou previsão de produto.

2.5 - Desenvolver uma estratégia de lançamento apropriada para um modelo de negócios.

2.6 - Identificar pelo menos três metas mensuráveis de lançamento de produtos.

2.7 - Identificar pelo menos cinco elementos de um plano de lançamento de produto.

Economia do Produto

2.8 - Aplica pelo menos dois métodos para determinar a lucratividade de um produto.

2.9 - Calcular o resultado esperado ou os resultados econômicos do lançamento de um produto, dados os custos fixos e variáveis, e o retorno previsto.

2.10 - Explicar um modelo de investimento iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos.

2.11 - Demonstrar pelo menos três maneiras de melhorar o retorno do investimento.

2.12 - Calcule o custo do atraso para uma característica do produto.

2.13 - Comparar pelo menos duas abordagens para financiar o desenvolvimento ágil de produtos.

3 - Interações Avançadas com Clientes e Usuários 

3.1 - Preparar um plano para integrar a pesquisa do cliente na descoberta e desenvolvimento de produtos.

3.2 - Avaliar pelo menos três técnicas para pesquisa de clientes ou descoberta de produtos.

4 - Validação de Suposição de Produto Complexo

4.1 - Selecione um experimento apropriado para testar uma hipótese.

4.2 - Avaliar os resultados e o impacto de um experimento.

5 - Gerenciamento Avançado do Backlog do Produto

5.1 - Avalia como os times Scrum e/ou organizações enfatizam os resultados e o impacto sobre a produção.

5.2 - Comparar pelo menos três técnicas para solicitar um Backlog do Produto.

5.3 - Defender a ordem de um Product Backlog junto a um ou mais stakeholders.

5.4 - Avaliar a capacidade do seu time Scrum de refinar efetivamente o Backlog do Produto.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Evento 100% em Português

Carga horária total: 16 horas

Serão realizadas 8 sessões de 2 horas cada.

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Instrutores e Mentores

Michel Goldenberg  - https://www.linkedin.com/in/mgoldenb/

Raquel Silva - https://www.linkedin.com/in/raquel-silva/

Alex Rocha - https://www.linkedin.com/in/alexmachadodarocha/