11 nov - 2020 • 19:00 > 9 dez - 2020 • 22:00
Evento Online via Zoom
Um programa para que você saiba como liderar na nova era e lidar com as mudanças exponenciais, novo ambiente de trabalho online, hábitos e formas de relacionamento. O curso visa despertar as organizações e seus líderes para o surgimento de um novo modelo mental de comportamento e gestão, muito mais aderente às reais demandas dos indivíduos e sociedade do século 21.
Público-Alvo: Líderes de equipe, profissionais de gestão de pessoas, coaches e pessoas interessadas em desenvolver-se para a Nova Era.
Carga horária: 15 horas, sendo 3 horas por módulo.
Formato: Curso 100% online. 5 encontros semanais via Zoom com duração de 3 horas e condução de dois facilitadores.
Agenda: 11/11, 18/11, 25/11, 02/12, 09/12 sempre das 19 às 22 horas.
Venha vivenciar a partir de exercícios práticos os conceitos da nova forma de liderar e gerir pessoas.
Módulos do Curso
Módulo I - O EU do Líder Conector
Objetivo: Convidar os participantes ao autoconhecimento a partir do novo contexto que se apresenta: forças e fraquezas que podem facilitar ou dificultar o olhar para o ser humano como diferencial no “novo normal”.
Módulo II - O Líder Conector
Objetivo: Construir relacionamentos e experiências que possam ampliar a visão quanto à gestão de pessoas de forma mais humanizada, despertando a motivação e o potencial de cada um.
Módulo III - O Modelo de Gestão Integral
Objetivo: Apresentar o modelo de gestão integral e a respectiva jornada da liderança como possibilidades práticas para criar organizações integrais da nova Era.
Módulo IV - Conhecendo a Autogestão, Colaboração e Métodos Ágeis
Objetivo: Despertar o participante para o fato de que apenas ter a intenção de transformar o ambiente organizacional é insuficiente para o sucesso. Operar no mindset da Nova Era demanda conhecimentos e comportamentos para o quais não fomos acostumados ou treinados ao longo dos anos. Dominar as técnicas adequadas é fundamental para evitar a paralisia ou o caos organizacional. Este módulo irá prover uma introdução acerca dos seguintes conceitos:
Módulo V - Alinhando a Cultura e Valores para Possibilitar a Transformação
Objetivo: Apresentar a importância do alinhamento entre os valores pessoais e organizacionais onde a liderança atua como “mola” impulsionadora de conexões saudáveis e crescimento organizacional.
Facilitadores
Allan Rocha (LinkedIn)
Facilitador de grupos, adepto da utilização de métodos ágeis (Design Sprint e Scrum), técnicas colaborativas e inteligência coletiva. Entusiasta da autogestão, cultura organizacional, tecnologia e dos modelos de negócio da nova economia. 20 anos de experiência em diferentes organizações no Brasil e Angola, incluindo empresas de consultoria, instituto de tecnologia, centro de pesquisa e desenvolvimento e empresas de TI. Nos últimos 12 anos, atuação exclusiva em projetos de gestão por processos e gerenciamento de projetos. Mestrado em Arquitetura Corporativa – Pennsylvania State University, Pós-graduação em Gestão de Projetos – FGV, Pós-graduação em Melhoria de Processo de Software – Universidade Federal de Lavras, Graduação em Ciências da Computação – FRB. CBPP (Certified Business Process Professional), PMP (Project Management Professional), Scrum Master (PSM-I), CTT (Cultural Transformation Tools) – Barrett Values Centre, XPER Mentor para o Business Transformation Canvas Game.
Celso Fujisawa (LinkedIn)
Formação em Ciências Contábeis. Pós-Graduado em Análise de Sistemas. Cursos de especialização em Controladoria na FGV-SP e FEA-USP. Especializações em Transformação Cultural pelo Barrett Value Centre no modelo Barrett dos Sete Níveis de Consciência em 2018 e Business Process Management pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals) desde 2013. Atuante como consultor em Cultura Organizacional e Controladoria desde 2018. Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Cristiane Maziero (LinkedIn)
Formação em Gestão estratégica de recursos humanos, MBA USP, com pós graduação em Psicologia, pela Associação Luso Brasileira de Transp., Pós graduada em gestão estratégica de Recursos Humanos, pelo Instituto Nacional de Pós graduação, Campinas, Pós Graduação em Sociedade Brasileira de dinâmica dos Grupos, (SBDG), Especialzizações: Coaching Lambent do Brasil, (reconhecida pela ICC), Coach ontológica (reconhecida pela FIANCE), Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), Coaching game e Punctum pela Points of you (Instituição Israelense). Neurocoaching (Neuroleadership, Istitute Brasil). Jogo Liderança Shakti – formação como facilitadora para coaching. Pensamento Integral de KenWilber (PalasAtena). CNV (Palas Atena) Certificação Internacional CTT – BarretValues Centre. Embaixadora do Instituto Capitalismo Consciente e Art of Hosting (comunidade de liderança internacional). Foi coach de 30 executivos do Grupo Pão de Açúcar, trainer e consultora do programa de Gestão da Cultura Organizacional (SBDG).
Maro Camargo (LinkedIn)
Educadora, doutora em Educação (USP), facilitadora de processos de diálogo para grupos diversos. Idealizadora do Projeto Conversa em Ação, um Ponto de Encontro para pais, mães, professores, lideranças e profissionais de recursos humanos. Professora Universitária PUC Campinas – Curso de Pós graduação em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações – disciplina: Diversidade e desenvolvimento de potenciais , IPOG – Curso de Pós graduação MBA EaD em Gestão de escritórios de Arquitetura – disciplinas: Negociação e Gestão de conflitos e Gestão de equipes de alta performance, IPOG – Curso de Formação de professores na Era da Complexidade – disciplina: Ensino híbrido e Metodologias Ativas.
Evolutio
A Evolutio é um hub de profissionais capaz de transferir conhecimento, mentorear pessoas e atender a diferentes demandas que tenham como objetivo evoluir o ser humano e o modelo de gestão das organizações. Atuamos com a implementação de modelos de gestão integral, contemplando desde o desenvolvimento de pessoas, gestão de cultura, processos, arquitetura e comunicação organizacional.