A Jornada para o IBP (Integrated Business Planning)

Neste curso o participantes aprenderá o roteiro de implementação do processo de S&OP (Sales and Operations Planning), S&OE (Sales and Operations Execution) e o caminho até o IBP (Integrated Business Planning) para aplica-lo na prática na sequência.

Curso recheado de cases reais, boas práticas e material de consultoria.
Duração: 8 horas
Três módulos: dias 24, 25 e 27 de outubro 
Horário: Das 09h às 12h 

PROGRAMAÇÃO:  

Introdução ao S&OP 

Introdução ao S&OP? (Metodologia, onde surgiu, benefícios esperados qualitativos e quantitativos).

Introdução ao S&OE (Sales and Operations Execution).

Introdução ao IBP (Integrated Business Planning).

Ausência do Planejamento Integrado – Principais impactos corporativos.

Objetivos do S&OP 

Motivadores para implementar o S&OP.

Principais Trade-Offs na implementação do S&OP.

O que vamos tratar com o S&OP? Quais Negócios? Qual Roadmap?

Quais Indicadores vamos perseguir com a implementação do S&OP?

S&OP Design (Como Estruturar o S&OP)

Sponsor do S&OP.

Líder S&OP (perfil e habilidades).

S&OP na Hierarquia.

Participantes do Processo de S&OP e seus backups (comitê de S&OP).

Horizonte de Planejamento.

Frozen Period (período de congelamento de demanda, como tratar?)

Estrutura das reuniões de S&OP (objetivos, tempo, participantes, inputs, indicadores de performance e outputs).

Indicadores de Demanda (Acuracidade da previsão, MAPE, SFA, Bias, WMAPE e FVA) – como construir, medir e analisar.

Indicadores de operações (Saúde dos estoques, e outros indicadores mais importantes) - como construir, medir e analisar.

Indicadores Corporativos (Working Capital, OTIF, e outros indicadores mais importantes) - como construir, medir e analisar.

Matriz de Responsabilidades.

Calendário S&OP.

Integração Financeira no S&OP 

Valoração do Plano de Demanda (como construir).

Valoração do plano de Supply (Como Construir).

Visões financeiras para análises e decisões (Como construir).

S&OP /IBP na Prática – Dinâmica das reuniões

Coleta de dados (participantes, objetivo, indicadores e outputs).

Planejamento de demanda (Colaboração (priorização, granularidade da colaboração, SKU, Família, clientes) e Consenso Comercial (participantes, objetivo, indicadores de performance e output para Operações) .

Planejamento de Operações (Avaliação PCP, Capacidades, atendimento, Estoques, riscos e Consenso Operacional (participantes, objetivo, indicadores de performance e output).

Reunião Pré-S&OP (Valoração do plano (integração financeira) e criação de cenários),  (participantes, objetivo, indicadores de performance e output).

Reunião executiva de S&OP (participantes, objetivo, indicadores de performance, decisões e output).

Fatores Críticos de Sucesso

Introdução ao S&OE (Sales and Operations Execution) e sua importância.

Integração Tecnológica (Ferramentas importantes para o S&OP).

Maturidade do Processo de S&OP (estágios, benefícios, ações estratégicas S&OP).

Integração Financeira

METODOLOGIA:
Apresentação de boas práticas e cases reais (exemplos) de mercado ao longo do treinamento e aberto para perguntas e discussões rápidas.

Feedback dos participantes.
Rodada rápida de depoimentos/feedbacks.

ENTREGÁVEIS

Treinamento em S&OP:

Material apresentado em pdf.

Planilhas, documentos e templates para utilização prática.

Certificado de participação em pdf.

Instrutor:
ULISSES MESSIAS
CEO da UM Consultoria, Consultor, palestrante e professor de pós graduação com mais de 20 anos de experiência em Indústrias nas áreas de Planning e Supply Chain. Mais de 10 anos de vivência no processo de S&OP em diferentes tipos de negócios, implementação do processo e ferramentas de suporte. Parceiro/Membro da IBF (Institute of Business & Forecasting Planning) na jornada do S&OP.