GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO

Objetivo do tema: Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio de análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes. 

Informações Extras:

• Carga horária: 33 horas
• Datas: 02, 04, 09, 11, 16, 18, 23, 25 e 30/10 e 01 e 06/11 (encontros as segundas e quartas)
• Horário: 19h00 às 22h00
• Formato: Aulas com transmissão ao vivo - através da plataforma Teams​. 

Infraestrutura do Aluno:

• Computador com 4GB de RAM; 
• Pacote Office;
• Microsoft Project Professional. 

Material Didático: 

• Slides das aulas
• Apostilas - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas)
• Case (situação -problema om pedido do projeto simulado)
• Templates de documentos de projetos

Metodologia: Conceitos e práticas são apresentados e aplicados no planejamento e execução de um projeto tradicional simulado com a utilização de templates de documentos e do Microsoft Project Professional. ​Simulação de planejamento e execução de projeto híbrido, focando principalmente os conceitos e boas práticas de projetos ágeis, baseados no framework Scrum. Os módulos preditivos e híbridos podem ser aplicados em conjunto ou separadamente.

Conteúdo Programático: 

• Conceito de projeto

Características de um projeto

Diferenças entre projetos e rotinas

• Projetos e Estratégia

Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos

Processos de gestão do portfólio

• Conceito de gerenciamento de projetos

Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo)

O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço

• Premissas e restrições do projeto
• Objetivos do projeto – técnica SMART
• Principais papéis no projeto
• Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos
• Gerenciamento por processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva
• Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil

STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO

• Registro e análise dos Stakeholders

• Requisitos

Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas).

Product Owner

Histórias de usuários.

Validação e priorização dos requisitos

• Escopo

O processo de definir o escopo.

Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto).

Conceito de entrega - deliverable.

Roadmap, Épicos e Releases

• Estrutura Analítica do Projeto – EAP

CRONOGRAMA DO PROJETO

• Modelo do Cronograma
• Definição das atividades
• Sequenciamento das atividades
• Recursos das atividades
• Estimativas de durações das atividades

Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT)

Técnicas de estimativas de Histórias de usuários.

• Análise do Caminho Crítico
• Planejamento de releases
• Planejamento de sprints

CUSTOS DO PROJETO

PARÂMETROS DA QUALIDADE

EQUIPE DO PROJETO

COMUNICAÇÕES DO PROJETO

AQUISIÇÕES DO PROJETO

IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO

• Conceito de Linha de Base
• Avaliação do desempenho do projeto
• Conceito de valor agregado (earned value)
• Métodos de medição do trabalho
• Atualização do cronograma e determinação do status do projeto
• Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.)

CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO

LIÇÕES APRENDIDAS