• Necessidade de julgamentos subjetivos vs extrapolação de dados históricos
• Alocação de recursos financeiros em cenário de extrema escassez
• Velocidade e frequência de revisões
• Manualidade de processos e falta de ferramentas adaptadas ao cenário de crise
• Transparência e cultura de colaboração
• Tendências de mercados vs extrapolação do passado. Pensamento em probabilidades, cenários e gatilhos
• Gestão de risco: Limitações impostos pela crise a principais clientes e fornecedores
• Detalhamento cirúrgico: Diferenciação por linha de negócio, canal de vendas, produto, cliente, etc., mas observando a regra do 80/20
• Redução de complexidade: SKU tail management, padronização de campanhas de marketing, políticas e termos e condições, etc.
• Planejamento ágil: Modelagem iterativa na busca de um novo ponto de equilíbrio entre demanda e capacidade. PMO e estratégia de comunicação

Sobre os palestrantes

Alberto Senapeschi Neto é engenheiro de produção, mestre em Supply Chain Management (SCM) e doutorando em Indústria 4.0 pela Ufscar. Possui mais de 20 anos de experiência no grupo Faber-Castell (bens de consumo), com atividades de melhoria continua em ambientes de produção, gestão do planejamento e controle de produção de 4 fábricas, com mais de 3.000 colaboradores.  Foi responsável pela implementação do processo de S&OP (Sales & Operations Planning) e, em compras, implementou programas estruturados de mitigação de riscos e reduções de custos baseados na metodologia de “Strategic Sourcing”. Possui habilidade para identificar oportunidades de melhoria em “supply chain”, para redesenhar e melhorar os processos, o que ajudou a Faber-Castell Brasil a garantir a liderança no seu segmento de atuação por tantos anos. Na sequência, desenvolveu carreira como consultor sênior em supply chain e gestão de operações.

Michael Münch é economista, mestre em economia política europeia pela London School of Economics and Political Science (LSE). Executivo financeiro com visão de negócios e buscando a melhoria de processos. Atuou como CFO para a Alemanha, Áustria e Suíça na Stanley Black & Decker, onde liderou iniciativas de digitalização em finanças e de excelência comercial. No Brasil, ele contribuiu como business controller da Dell para o crescimento lucrativo da empresa, gerenciou equipes e atuou como gerente de projetos. Iniciou sua carreira como management consultant na McKinsey & Company em São Paulo. Ampla experiência em gerenciamento de PnL, planejamento estratégico, budgeting, simplificação e automação de processos, inteligência de negócios, ciência de dados, análise preditiva, precificação, efetividade promocional, racionalização de SKUs e planejamento de contas de vendas.