POCC - Edição Especial - Professional OKR Coach Certified| AIB | On-line / Ao Vivo - Dezembro

POCC - Professional OKR Coach Certified | Oficial

OKR é uma ferramenta obrigatória para qualquer organização que deseja fazer uma transformação ágil ou digital, fazer com que tudo se conecte entre Estratégia, Tático e Operação, acabando com o esforço de remar para o lugar errado, fazendo com que todos trabalhem para a realização dos objetivos estratégicos do negócio.

A Formação POCC - Professional OKR Coach Certified tem como objetivo trabalhar os conhecimentos e desenvolver as habilidades necessárias para que um profissional possa criar uma cultura de resultados focados em OKR, com clareza e determinação, fazendo com que suas metas de realização sejam compatíveis com frameworks de produtos adaptativos como Scrum, Kanban e XP.

O que você terá direito:

• Curso ao Vivo
• Grupo de mentoria exclusivo para participantes do treinamento
• Gravação das aulas e disponibilidade de assistir por 6 meses
• Certificação oficial POCC pelo AIB
• Material utilizado no curso
  
• Diversas planilhas e exercícios
  

Data:
12 e 13 de Dezembro de 2020 - 08h as 12h  (Horário de Brasília)

Conteúdo incluso no curso (e muito mais):

O curso tem o objetivo de mostrar na prática como se criar, administrar e melhorar ambientes com base em OKRs.

- Como era antes? Um antes que ainda vemos por ai!

- Já ouviu falar de BSC e MBO? 

- MVV - Muito importante e eterno - Missão, Visão e Valores

- A Evolução da administração / Complexidade

- Vivemos em um mundo VUCA

- Contextualização

- EXO - Empresas (Novas empresas para um novo mundo)

- PTM (Proposito Transformador Massivo, não é só vender, é mudar o mundo) 

- OKRs e e sua conexão com Agilidade

- História dos OKRs

- É culpa do Google? :) 

- John Doerr - Intel e Google

- OKRs - O que comem? Onde vivem? Como se reproduzem? 

- O que são?

- Para que servem?

- Porquê OKRs?

- Como trabalhar com OKRs?

- O que são Objectives

- Tipo de Objectives

- Moon shot - Para o alto e avante

- Root shot - Seguro morreu de velho

- Key Results

- Diferenças entre - Meta, Métrica, KPI, Objetivo e Key results

- Como juntar tudo? Estratégia, tático e operação

- Ciclos de avaliação

- Frequência

- Cerimônias

- Quem é o responsável?

- Quantos Objectives?

- Quantos Key Results?

Vamos criar uma empresa e montar o plano OKR completo com tudo que você tem direito! :P

Porque participar 

• Esta é uma formação completa com foco em OKR com várias práticas;
• Atualmente há grande carência de profissionais que saibam trabalhar com OKR;
• Grade curricular com abordagem diferenciada, baseada e desenvolvida sob casos reais práticos;
• Utilização das melhores práticas internacionais e lições aprendidas;
• Iremos praticar e criar modelos de acompanhamentos de OKR e avaliá-los; 
• Todas as organizações do mundo, independente do porte, tem objetivos para cumprir;
• OKRs permitem melhorar o fluxo de trabalho;
• OKRs geram mais envolvimento, comprometimento e motivação;
• Para compreender como funcionam os ciclos e frequências dos OKRs.
  
  

Quem deve participar

• Profissionais de administração, tecnologia e sistemas de informação
• Treinadores, facilitadores ou agentes de mudanças organizacionais
• Gerentes de Projetos
• Gerentes de Produtos
• Gerentes de Desenvolvimento
• Gerentes de TI
• Scrum Masters
• Product Owners (PO)
• Agile Coaches
• Analistas de Sistemas, de Negócio ou Projetos
• Profissionais de qualquer área interessados em Transformação Ágil
• Profissionais de RH
  
  

Carga horária

A formação é realizada em formato ONLINE / AO VIVO (8 horas) em um workshop de 2 dias (4 horas/dia), com muitas dinâmicas e troca de experiências entre os participantes.

Quem é o Facilitador?

Allan Torres
Atualmente vive na Espanha com sua família onde desenvolve o trabalho de Agile Coach na empresa ADIDAS.
Já trabalha com métodos ágeis desde 2008 e atua como instrutor em várias formações pelo mundo, trabalhou em Portugal e em grandes empresas no Brasil.
Ama métricas, Sushi e animais.