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Curso Preparatório para a Certificação PMP®, com Moises Luna e Anderson Ferreira

08 mar - 2022 • 19:00 > 29 mar - 2022 • 22:30

 
Videoconferência via Sympla Streaming
Evento encerrado

Curso Preparatório para a Certificação PMP®, com Moises Luna e Anderson Ferreira

08 mar - 2022 • 19:00 > 29 mar - 2022 • 22:30

 
Videoconferência via Sympla Streaming
Evento encerrado

Descrição do evento




Atualizado e aderente ao novo exame de certificação do PMI de janeiro de 2021.

 

08 a 29 de março de 2022, terças, quartas e quintas-feiras

de 19:00 às 22:30


OBJETIVO DO CURSO:

 

Preparar os profissionais para a certificação PMP®, do PMI® - Project Management Professional, em conformidade com o PMP Exam Content Outline.

 

AGENDA:

 

08/03/2022 a 30/03/2022

Terças, quartas e quintas-feiras

Carga horária total: 40 horas

 

Datas das aulas: 8, 9, 10, 15, 16, 17, 22, 23, 24 e 29 de março de 2022.


Ao se inscrever no curso, você irá receber:


• 40 horas de aula ao vivo, com instrutores renomados e com enorme experiência em cursos de capacitação para o exame PMP.

• 400 questões inéditas e 100% aderentes ao novo exame PMP

• Acesso por 6 meses ao Simulador Flair2Pass*

• Acesso a gravação das aulas, por 6 meses

• Apostila interativa abrangendo todo conteúdo do exame PMP

• Certificado de participação para cumprimento do requisito de elegibilidade


*Conheça aqui o Simulador da prova de certificação PMP, Flair2Pass:



PROGRAMA DO CURSO

1. Introdução ao exame de certificação PMP – Preparando as bases

• Introdução ao gerenciamento de projetos, programas e portfólios
• Estrutura e ambiente de projetos
• Processos e domínios da prova de certificação PMP
• Processo de elegibilidade para a prova
• Aspectos-chave da prova de certificação PMP

2. Domínio I: Pessoas

• Gerenciamento de conflitos
• Liderando a equipe
• Apoiando o desempenho da equipe
• Empoderamento da equipe e partes interessadas
• Capacitando a equipe e as partes interessadas
• Construindo a equipe
• Remoção de impedimentos, obstáculos e bloqueios para a equipe
• Negociação
• Colaboração com as partes interessadas
• Desenvolvimento de um entendimento comum sobre o projeto
• Engajamento e apoio equipes virtuais
• Definição de regras básicas da equipe
• Orientação às partes interessadas relevantes
• Desempenho da equipe e inteligência emocional

3. Domínio II: Processo

• Entrega de valor ao negócio
• Gerenciamento das comunicações
• Avaliação e gerenciamento de riscos
• Engajamento das partes interessadas
• Planejamento e gerenciamento do orçamento e recursos
• Planejamento e gerenciamento do cronograma
• Planejamento e gerenciamento da qualidade dos produtos/entregas
• Planejamento e gerenciamento do escopo
• Planejamento e gerenciamento dos riscos
• Integração das atividades de planejamento do projeto
• Gerenciamento das mudanças
• Gerenciamento dos artefatos do projeto
• Metodologias, métodos e práticas do projeto
• Estrutura de governança do projeto
• Gerenciamento de problemas do projeto 
• Transferência de conhecimento e continuidade do projeto
• Encerramento e transição do projeto ou fase

4. Domínio III: Ambiente corporativo

• Conformidade do projeto
• Avaliação e entrega de benefícios
• Mudanças externas do ambiente corporativo e o impacto no escopo
• Apoio à mudança organizacional

5. Encerramento (revisão geral e simulado para a prova)

• Revisão geral do curso
• Simulado 180 questões

INSTRUTORES:

MOISÉS LUNA BRANDÃO, é certificado PMP e atua como profissional em gerenciamento de projetos há 14 anos em diferentes indústrias. Ao longo de mais de 8 anos, já capacitou mais de 400 alunos para a certificação PMP e tem acompanhado as mudanças, pelo menos, das 3 últimas versões da prova. Foi selecionado pelo PMI (2014-2015) para participar de um grande programa de liderança, o Leadership Institute Master Class. Foi Presidente do Project Management Institute em Minas Gerais (PMI-MG) durante os anos de 2017-2021.

ANDERSON GOMES FERREIRA, é engenheiro mecânico e mecatrônico certificado PMP, tendo atuado no mercado como profissional em gerenciamento de projetos em diferentes indústrias e empresas, incluindo consultor sênior de gestão na PMBASIS e como o fundador do PROINSPER. Anderson também possui mestrado em Projetos e Sistemas pela UFMG e atua como professor titular no MBA em gestão de projetos do IETEC, além de ensinar gestão de projetos para profissionais que desejam se certificar como PMP. Atualmente trabalha como diretor de projetos da IESAB Engenharia de Elevação.


Política do evento

Edição de participantes

Você poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.

Saiba como editar participantes
Termos e políticas

Como acessar o evento

Este evento tem a comodidade e a praticidade de uma transmissão online com a melhor experiência garantida pela Sympla.

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Prepare-se! Para participar é necessário ter o Zoom instalado.

* A transmissão é disponíbilizada um pouco antes do início do eventoSaiba mais sobre o acesso a eventos online

Sobre o produtor

Moises Luna Brandao

Certificado PMP e atua como profissional em gerenciamento de projetos há 14 anos em diferentes industrias. Ao longo de mais de 8 anos, já capacitou mais de 400 alunos para a certificação PMP e tem acompanhado as mudanças, pelo menos, das 3 últimas versões da prova. Foi selecionado pelo PMI (2014-2015) para participar de um grande programa de liderança, o Leadership Institute Master Class. Foi Presidente do Project Management Institute em Minas Gerais (PMI-MG) durante os an

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