DIAS 08/12, 09/12, 15/12 E 16/12 - SALVADOR BA

8a Turma de 2018 - Vagas Limitadas!

Sempre com pensamento em um futuro sustentável e melhoria de processos e projetos a JLB apresenta o curso de Lean 6 Sigma - Green Belt. O curso de Green Belt é padronizado pela ISO 13053 - Six Sigma.

Objetivo:

O curso Green Belt tem como objetivo capacitar profissionais na utilização do métodologias e das ferramentas Lean Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos geradores de resultados que contribuam significamente para o aumento da lucratividade da empresa ou participar das equipes lideradas pelos Black Belts (projetos multifuncionais ou funcionais mais complexos).

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Publico Alvo:

Técnicos, Estudantes, Engenheiros, Administradores, Psicólogos, Farmacêuticos, Medicos etc. Profissionais que atuam ou que queiram atuar nesta área de Lean 6 Sigma. 

INSTRUTOR:  

Black Belt Lean Six Sigma, graduado em Engenharia. 

INVESTIMENTO

• R$1000,00

• R$750,00 (associados a empresas e entidades parceiras JLB - MÚTUA/CREA, FENEMI e SENGE)

• Estudantes e Recém formados favor entrar em contato e enviar comprovante de matricula e/ou dados de formação para obter o valor promocional.

- Pagamento:

    - À vista (via deposito/transferência para conta corrente). Favor consultar via email.

    - Parcelado em todos os cartões via Sympla. Ou PagSeguro

- Estão Inclusos: 

             - Certificado Digital.

             - Material didático digital

Informações Adicionais:

O curso de Green Belt é padronizado pela ISO 13053 - Six Sigma.

O participante deve levar para o curso um notebook ou netbook para utilizar o software Minitab 14 ou 17 ou versão superior. Caso não possua poderá instalar a versão gratuita de teste e utilizá-la por 30 dias em seu notebbok ou netbook.

Lembrando que este software é compatível apenas com o sistema operacional Windows.

Mais informações:
  - e-mail: [email protected]
  - whatsapp: 71 91031510

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Conteudo do curso de LEAN 6 SIGMA - GREEN BELT
Uma abordagem prática com estudos de casos e atividades práticas.

1. INTRODUÇÃO AO LEAN SIX SIGMA
• O QUE IREMOS APRENDER NESTE TREINAMENTO
• NÍVEL 6-SIGMA
2. QUALIDADE
• DEFINIÇÕES DE QUALIDADE
• PRINCÍPIOS DA QUALIDADE

3. INTRODUÇÃO AO PDCA

• PDCA

• PDCA X DMAIC

4. INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

5. ESTATÍSTICA (CONCEITOS E PRINCIPAIS GRÁFICOS NO LEAN SIX SIGMA)

6. METODOLOGIA DMAIC
• FASES DA METODOLOGIA DMAIC(R)
• NOSSO EXERCICIO EXEMPLO
6.1 DEFINIR
• PASSOS E OBJETIVOS DA FASE DEFINIR
• DEFINIR O PROBLEMA
• MAPA DE PROCESSO
• CONTROLE - SIMBOLOGIA – VERSÕES
• CRIANDO MAPAS DE PROCESSO
• IDENTIFICAR A VOZ DO CLIENTE
• IDENTIFICAR A CARACTERISTICA CRITICA
• DEFINIÇÕES OPERACIONAIS - ESPECIFICAÇÕES
• PRIORIZANDO CTQS – MODELO DE KANO
• DEFINIR O ESCOPO - FERRAMENTAS PARA DEFINIR ESCOPO
• CASCATEAMENTO NO MAPA DE PROCESSO
• DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
• MATRIZ CAUSA E EFEITO
• GRÁFICO DE PARETO - CONSTRUÇÃO
• DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO

6.2 MEDIR
• PASSOS DA FASE MEDIR
• MEDIÇÕES
• VARIABILIDADE DE PROCESSOS
• DISTRIBUIÇÃO NORMAL
• PORQUE O VALOR S É TÃO IMPORTANTE
• NIVEL SIGMA DE UM PROCESSO
• CAPABILIDADE DE UM PROCESSO
• NIVEL SIGMA, CPK, PPM E PRODUÇÃO
• NIVEL SIGMA E CLASSIFICAÇÃO DOS PROCESSOS
• VALIDADE DOS INDICES CP, CPK E Z
• DEFINIR OS TIPOS DE DADOS
• PLANO DE COLETA DE DADOS
• ESTRATIFICAÇÃO
• FERRAMENTAS PARA COLETA DE DADOS
• AMOSTRAGEM
• REPRESENTATIVADE – VANTAGEMS - PLANO - TIPOS
• AMOSTRAS E SUBGRUPOS RACIONAIS
• DIMENSIONAMENTO E FREQUENCIA DE AMOSTRAGEM
• AMOSTRAGEM DE PROCESSOS CONTINUOS
• ANALISE DO SISTEMA DE MEDIÇÃO (MSA)
• TESTE R&R
• INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS
• COLETA DE DADOS
• ANALISAR CAPACIDADE DO PROCESSO - DPMO

6.3 ANALISAR
• PASSOS DA FASE ANALISAR
• ANÁLISE DO PROCESSO
• MÉTODOS DE ANÁLISE
• MAPEAMENTO DETALHADO DO PROCESSO
• ANÁLISE DE VALOR AGREGADO
• TAREFAS QUE NÃO AGREGAM VALOR
• ANÁLISE DE TEMPO DE CICLO
• SÍNTESE DA ANÁLISE DE PROCESSO
• MÉTODOS DE ANÁLISE GRÁFICA
• BOXPLOTS – ANALISANDO SUBGRUPOS
• HISTOGRAMAS
• GRÁFICOS DE DISPERSÃO
• GRÁFICOS DE SEQUENCIA
• IDENTIFICAR FONTES DE VARIAÇÃO

6.4 MELHORAR
• PASSOS E OBJETIVOS DA FASE MELHORAR
• GERAR ALTERNATIVAS DE MELHORIA
• BRAINSTORMING: DIRETRIZES E PRÁTICAS PADRÃO
• MATRIZ DE RETORNOS
• ANÁLISE DA MELHORIA - MATRIZ PARA ANÁLISE
• DOE
• TESTANDO UM FATOR POR VEZ
• EXPERIMENTO DO HELICÓPTERO
• OBSTÁCULOS PARA UM DOE
• FMEA – DEFINIÇÃO - FORMULÁRIO
• DEFINIR NOVO MAPA DE PROCESSO
• CONDUÇÃO DO PILOTO
• VALIDAR MELHORIAS
• TESTE DE HIPÓTESES PARA DADOS NORMAIS
• TESTES T PARA MEDIAS
• 1-SAMPLE T
• 2-SAMPLE T
• TESTES VARIÂNCIAS OU DESVIOS
• ANOVA

6.5 CONTROLAR
• POKA YOKE À PROVA DE ERRO
• PAINEIS E CONTROLES VISUAIS
• CARTAS DE CONTROLE
• INTRODUÇÃO AO TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
• REVISÃO DE PLANO DE AÇÃO

7. ATIVIDADES PRÁTICAS

8. ESTUDOS DE CASOS