12 set - 2019 • 08:30 > 13 set - 2019 • 17:30
O
curso de Gestão de Projetos é bastante prático e permitirá aos participantes
entender com clareza a definição de "projeto", destacando a diferença
entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Serão
trabalhadas como são as principais atividades de um responsável de projetos,
mostrando o ambiente, processos específicos e ferramentas a serem utilizadas
para planejar, executar e controlar de maneira eficaz seus projetos, aumentando
de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão das atividades
conforme prazos, custos e escopo previamente estabelecidos.
Ao
concluir o treinamento, o participante terá uma base de conhecimentos e uma
razoável compreensão dos métodos de gerenciamento de projetos, softwares de
apoio no gerenciamento de projetos, e, como vivenciar na prática todas as fases
de um projeto através do uso de técnicas e ferramentas, além da apresentação de
cases e vídeos referente ao assunto.
Publico Alvo
Profissionais
envolvidos no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos
de diversos segmentos.
Programa
-
O que é um projeto;
- Conceito;
- Projetos x atividades;
- Fatores críticos de sucesso (FCS) no desenvolvimento de um projeto;
- Duração x ciclo de vida de um projeto;
- O gerenciamento de projetos;
- As fases (passo a passo);
- Áreas de conhecimento necessárias à equipe envolvida;
- Perfil de um gerente de projetos; PMBOK - visão geral
- Composição;
- Etapas - iniciação, planejamento, execução, monitoramento / controle e
encerramento;
- Planejamento de custos do desenvolvimento de um projeto;
- Conceito de custos;
- Custos diretos;
- Custos indiretos;
- Custos fixos;
- Custos variáveis;
- Custo unitário;
- Estimativa de custos x orçamento;
- Avaliação de viabilidade e riscos
- Estudo de viabilidade;
- Identificação e planejamento dos riscos;
- Planejamento dos riscos;
- Análise qualitativa;
- Resposta aos riscos;
- Ferramentas de planejamento e controle de projetos
- Fluxograma de processos;
- Conceitos básicos do MS Project. Para que serve? O que facilita?
- Diagrama do caminho crítico (PERT);
- Gráficos de Gantt;
- Comunicação no desenvolvimento do projeto;
- A importância da comunicação no projeto;
- O projeto e as fases de monitoramento / controle;
- Monitoramento dos desvios x ações corretivas;
- Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e
custo;
- Quando necessário, reprogramar o projeto;
- Quando necessário, ajustar o nível de recursos.
Instrutor:
Mestre
em Administração de Empresas - UFRGS. Graduado em Engenharia Mecânica pela
PUC/RS. Professor do curso de pós-graduação em Gestão da Qualidade na PUC/RS.
Professor do curso de pós-graduação no curso de Administração de Empresas na
Universidade Ritter dos Reis.
Professor
do curso de pós-graduação em Gestão da Qualidade na Universidade Franciscana de
Santa Maria/RS. Tem mais de 17 anos de experiência em empresas multinacionais e
nacionais, com atuação nas áreas de produção, processo, qualidade e marketing.
Palestrante (Nacional e Internacional), mais de 50 palestras em diferentes
áreas; Atuou em projetos para Petrobras, John Deere, Springer Carrier e outras
empresas.
Datas:
12
e 13 de setembro de 2019 - SP
Local de Treinamento:
São
Paulo - SP
Espaço
Paulista
Av.
Paulista, 807 - 17º andar - Edificio Winston Churchill
Horário: 8h30 às 17h30
Carga Horária: 16 horas
Investimento: R$ 1.485,00 * Inclui todo o
material didático necessário, certificado e coffee-break.
Consulte-nos
sobre preços e condições especiais para grupos.
Para demais informações entre em
contato pelo telefone: (11) 3419
9152 ou através do e-mail [email protected]
https://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gest%C3%A3o-de-projetos/
Av. Paulista, 807, 17º andar
São Paulo, SP
Propagar Training
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