29 mai - 2018 • 13:30 > 29 mai - 2018 • 21:30
29 mai - 2018 • 13:30 > 29 mai - 2018 • 21:30
Este é o seu cenário?
O Curso de KPIs da VEC vai te mostrar como aplicar na prática as melhores ferramentas e modelos de gestão para elevar o desempenho da sua empresa.
Mas, o que são KPIs?
A gestão por meio de indicadores permite maior governança aos negócios de qualquer organização. A máxima de que “não se gerencia o que não se mede” tem cada vez mais relevância no mundo atual, onde não existe margem de erro na tomada de decisões. Os indicadores representam peça-chave para que o gestor tenha pleno entendimento os status dos seus objetivos e a partir deste entendimento, realize os ajustes cabíveis nas iniciativas que construirão o futuro da empresa.
Quais os objetivos do workshop?
Aprenda neste curso a definir, analisar e propor melhorias em indicadores que representam o alicerce que vai garantir a otimização da gestão do seu negócio.
Público-Alvo?
Diretores, Gestores de performance, Gerentes Funcionais, Gerentes de Planejamento Estratégico, Assessores, Coordenadores, Supervisores, Líderes e Profissionais interessados na área.
Programação:
Conceitos Centrais
O que são indicadores
Indicadores no cotidiano
Chaves para o sucesso
Benefícios e utilidade em utilizar
Mitos e equívocos
Metas de indicadores
SMART
Etapas para construção
Os 6 E's do desempenho
E's de Esforço: Economicidade, excelência e execução
E's de Resultado: Eficiência, eficácia e efetividade
Tipos de indicadores
Resultantes x Direcionadores
Qualitativos x Quantitativos
Outras classificações
Memorial de Indicadores
Atributos
Fórmulas de cálculo
Balanced Scorecard (BSC)
Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas
Cases
Dashboards
Conceitos
Características
Exemplos e cases
OKRs (Objectives and Key Results)
Facilitador:
Miguel Rivero Neto
Sócio-Diretor e Consultor da empresa VEC – Valor e Competência.
· Formação internacional em Gerenciamento de Projetos pela Univ. of La Verne – California/USA, Gestão de Resiliência (Jonckoping University – Suécia), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Administração de Empresas (UFSC).
• Quase
20 anos de experiência executiva e mais 300 Consultorias realizadas com sucesso
em empresas como: Alelo, Walmart, Portobello, Itaipu, Acate, Digitro, Softplan,
TCE-DF, CRA-SC, Justiça Federal, MetrôRio, Marinha, entre outras.
• 100 startups atendidas com mentoria e consultoria
• Certificado
SCRUM Master pela SCRUM Allliance ®
• Capacitou
mais de 6.000 pessoas em boas práticas de gestão;
• Atuação
executiva como CIO e assessor da presidência da Dígitro Tecnologia;
• Realizador
do Programa Conexão Suécia;
• Certificado
PMP® (Project Management Professional)
• Certificado
Expert em BPM pela OMG® - Fundamental (Object Management Group)
• Certificado
ITIL® (Information Technology Infrastructure Library)
• Certificado CobiT® (Control Objectives for Information and related Technology)
Confira depoimentos e CV do facilitador no Linkedin:
Por que fazer este Workshop com a VEC?
A empresa possui mais de 200 empresas atendidas em SC, metodologias práticas e modernas de ensino, avaliação média de satisfação de 95% nos cursos realizados.
O que está incluso no Workshop?
SC 401
FLORIANOPOLIS, SC
VEC - Valor e Competência
A VEC é uma empresa catarinense com 08 anos de atuação na área de gestão corporativa especializada nas áreas de Estratégia, Projetos, Processos e Governança de TI. Possui mais de 280 empresas atendidas em todo o território nacional e mais de 10.000 pessoas capacitadas.
Os dados sensíveis são criptografados e não serão salvos em nossos servidores.
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