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Curso: Gestão da Performance com Métricas e KPIs

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Curso: Gestão da Performance com Métricas e KPIs

29 mai - 2018 • 13:30 > 29 mai - 2018 • 21:30

Evento encerrado

Curso: Gestão da Performance com Métricas e KPIs

29 mai - 2018 • 13:30 > 29 mai - 2018 • 21:30

Evento encerrado

Descrição do evento

Sua empresa não consegue estabelecer critérios claros de medição de desempenho  e quer saber como melhorar a governança e o modelo de gestão?

Este é o seu cenário?

O Curso de KPIs da VEC vai te mostrar como aplicar na prática as melhores ferramentas e modelos de gestão para elevar o desempenho da sua empresa. 

Mas, o que são KPIs?

A gestão por meio de indicadores permite maior governança aos negócios de qualquer organização. A máxima de que “não se gerencia o que não se mede” tem cada vez mais relevância no mundo atual, onde não existe margem de erro na tomada de decisões. Os indicadores representam peça-chave para que o gestor tenha pleno entendimento os status dos seus objetivos e a partir deste entendimento, realize os ajustes cabíveis nas iniciativas que construirão o futuro da empresa.

Quais os objetivos do workshop?

Aprenda neste curso a definir, analisar e propor melhorias em indicadores que representam o alicerce que vai garantir a otimização da gestão do seu negócio.

Público-Alvo?

Diretores, Gestores de performance, Gerentes Funcionais, Gerentes de Planejamento Estratégico, Assessores, Coordenadores, Supervisores, Líderes e Profissionais interessados na área.

Programação:

Conceitos Centrais

O que são indicadores

Indicadores no cotidiano

Chaves para o sucesso

Benefícios e utilidade em utilizar

Mitos e equívocos

Metas de indicadores

SMART

Etapas para construção

 Os 6 E's do desempenho

E's de Esforço: Economicidade, excelência e execução

E's de Resultado: Eficiência, eficácia e efetividade

Tipos de indicadores

Resultantes x Direcionadores

Qualitativos x Quantitativos

Outras classificações

Memorial de Indicadores

 Atributos

Fórmulas de cálculo

Balanced Scorecard (BSC)

Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas

Cases

Dashboards

Conceitos

Características

Exemplos e cases

  OKRs (Objectives and Key Results) 

Facilitador:

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Miguel Rivero Neto

Sócio-Diretor e Consultor da empresa VEC – Valor e Competência.


·         Formação internacional em Gerenciamento de Projetos pela Univ. of La Verne – California/USA, Gestão de Resiliência (Jonckoping University – Suécia), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Administração de Empresas (UFSC).

•        Quase 20 anos de experiência executiva e mais 300 Consultorias realizadas com sucesso em empresas como: Alelo, Walmart, Portobello, Itaipu, Acate, Digitro, Softplan, TCE-DF, CRA-SC, Justiça Federal, MetrôRio, Marinha, entre outras.

        100 startups atendidas com mentoria e consultoria

•        Certificado SCRUM Master pela SCRUM Allliance ®

•        Capacitou mais de 6.000 pessoas em boas práticas de gestão;

•        Atuação executiva como CIO e assessor da presidência da Dígitro Tecnologia;

•        Realizador do Programa Conexão Suécia;

•        Certificado PMP® (Project Management Professional)

•        Certificado Expert em BPM pela OMG® - Fundamental (Object Management Group)

•        Certificado ITIL® (Information Technology Infrastructure Library)

•        Certificado CobiT® (Control Objectives for Information and related Technology)

Confira depoimentos e CV do facilitador no Linkedin: 

http://br.linkedin.com/in/miguelrivero

Por que fazer este Workshop com a VEC?

A empresa possui mais de 200 empresas atendidas em SC, metodologias práticas e modernas de ensino, avaliação média de satisfação de 95% nos cursos realizados. 

O que está incluso no Workshop? 

  • Apostila com slides e conteúdo do curso
  • Certificado 
  • 02 Coffee-breaks 
  • Painel A0 e materiais para dinâmicas
  • Bloco de anotações e canetas

Local

Florianópolis

SC 401

FLORIANOPOLIS, SC

Termos e políticas

Sobre o produtor

VEC - Valor e Competência

A VEC é uma empresa catarinense com 08 anos de atuação na área de gestão corporativa especializada nas áreas de Estratégia, Projetos, Processos e Governança de TI. Possui mais de 280 empresas atendidas em todo o território nacional e mais de 10.000 pessoas capacitadas.

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