GERENCIANDO PROJETOS:
ALCANÇANDO OBJETIVOS

MAIS DO QUE UM CURSO, uma oportunidade única, de se COMPREENDER o que é GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO INÍCIO AO FIM. Um final de semana intenso que o capacitará nas melhores práticas de gerenciamento de projetos aplicadas no mundo de hoje (baseado no Guia PMBOK 5ª Edição).

O curso visa o desenvolvimento de profissionais equipando-os com ferramentas, processos, e habilidades de liderança eficazes no planejamento, gerenciamento e entrega dos projetos de qualquer que seja o tamanho ou escopo.

Quem busca orientações de como se preparar para a mais cobiçada certificação do mercado PMP (Project Management Professional), também se beneficiará imensamente do curso.

O conhecimento de Gerenciamento de Projetos aplica-se a vida como um todo: Família, Filhos, Mudar, Viajar, Começar um novo negócio, etc.

Não perca a oportunidade de aprender com quem sabe do assunto e sabe transmitir.

INSTRUTORES QUE FAZEM TODA A DIFERENÇA:

Nélio Paiva: Gerente de Projetos certificado pelo PMI. Tem atuado em projetos de diferentes setores e ramos. Palestrante motivacional, instrutor e consultor de ferramentas de diretrizes estratégicas e organizacionais, bem como em técnicas de liderança e comunicação. Formado pela AMAN (Academia Militar das Agulhas Negras), pós-graduado em Análise de Sistemas pela ENAP (Escola Nacional de Administração Pública) e mestre em ciências humanas pela Bethel University (St. Paul – USA)

Flávia Paiva: Gerente de Projetos certificada pelo PMI, MCSE (Microsoft Certified Solutions Expert) e Scrum Master certificada. Trabalha há 16 anos em gerenciamento de projetos principalmente ligados a tecnologia da informação tanto no setor privado quanto público. Presta consultoria na implantação de escritório de projetos e planejamento de infraestrutura de tecnologia da informação. Instrutora de diferentes ferramentas de TI. Formada em TI pelo Century College (ST. Paul – USA).

Conteúdo Programático

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

PMBOK^® Guide Fifth Edition

· Terminologias Importantes e o Ciclo de Vida do Projeto.

· Identificação dos Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais.

· Estruturas Organizacionais e Influências.

· Matriz integrada de relacionamento das 10 áreas de Conhecimento com os 5 grupos de processo.

Gerenciamento da Integração e Escopo do Projeto

Identificando e Integrando processos e atividades

·  Identificando um novo projeto, caso de negócio e estratégia.

· Definindo e coordenando todos os planos auxiliares.

· Sistema de Gerenciamento de Mudanças e Configuração.

· Determinando as entregas principais e conduzindo Análise de Custo-Benefício.

Definindo, validando e controlando o escopo.

· Levantamento de requisitos usando entrevistas, oficinas facilitadas e técnicas de análise de decisão.

· Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

· Criando a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Gerenciamento do Tempo e do Custo do Projeto

Gerenciamento do Tempo

· Definindo e sequenciando as atividades.

· Estimando recursos e duração das atividades por meio de estimativas análoga, paramétrica e heurística.

· Desenvolvendo o cronograma utilizando Método de Diagrama de Precedência (MDP), Diagrama de Rede, GERT e Caminho Crítico.

· Definindo a Linha de Base.

  Determinando a Linha de Base do Custo e aplicando Análise de Valor Agregado

· Identificando custos e calculando a linha de base.

· Medição do desempenho pelo Valor Agregado: dimensões, variações e índices.

· Comunicando status por meio de relatórios de Valor Agregado.

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Implementando sistemas para qualidade

· Custo da qualidade: custo da conformidade e não conformidade (CoQ).

· Eliminando Gold Plating.

· Desenvolvendo a melhoria contínua.

· Planejando qualidade usando técnicas de estatística.

· Entendendo Planejar o Gerenciamento da Qualidade versus Realizar a Garantia da Qualidade versus Controlar a Qualidade

Gerenciamento de Recursos Humanos, Comunicações e Interessados do Projeto.

Desenvolvendo um plano e formando um time

· Elaborando Matriz de Responsabilidade (RACI).

· Desenvolvendo a equipe, Modelo Tuckman, reconhecimento e recompensa.

· Utilizando Teorias motivacionais e técnicas de resolução de conflitos.

Comunicando de forma eficiente com as partes interessadas do Projeto

· Desenvolvendo Modelos de comunicação. Distribuindo informação.

· Aplicando Teoria de Comunicação e os diferentes níveis de poder.

Gerenciando o engajamento das partes interessadas

· Identificando e analisando as partes interessadas do projeto e gerenciando suas expectativas.

· Aumentando o suporte ao projeto e diminuindo as resistências.

Gerenciamento dos Riscos e Aquisições do Projeto

Avaliando Riscos do Projeto

· Aplicando análise qualitativa e quantitativa de riscos.

· Aplicando análise do Valor Monetário Esperado (VME).

Técnicas Relevantes

· Desenvolvendo estratégias de respostas aos riscos.

· Reavaliando e controlando os riscos.

Gerenciando Aquisições

· Executando Análise de “fazer ou comprar”.

· Critérios de Seleção.

· Aceitando formalmente o produto.

· Encerrando Financeiro.

Responsabilidade e Ética Profissional do Gerente de Projetos

· Vivendo o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI.

Planejando para a Certificação

· Entendo a certificação.

· Aplicando dicas de sucesso.