Curso de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos com IA

Como obter efetividade ao gerir projetos entregando valor aos stakeholders aplicando as boas práticas do Guia PMBoK aliada a Inteligência Artificial(IA).

Objetivo:

Capacitar profissionais na aplicação de técnicas de gestão de projetos com base no Guia PMBoK, aliadas ao uso da Inteligência Artificial. A proposta é melhorar a efetividade com foco nas entregas de projetos, utilizando ferramentas que aceleram a criação de conteúdo, gerando valor para os stakeholders e obtendo sucesso.

Público Alvo: Profissionais de diversos segmentos de atuação, iniciantes e entusiastas por gerenciamento de projetos, gerentes e líderes de equipes, consultores empresariais, analistas e especialistas em transição de carreira, educadores e heads corporativos.

Detalhes do Curso:

Carga Horária: 16 horas.

Formato: Online ao vivo (via zoom).

Encontros: Quartas feiras, das 19h00 às 22h00.

Início: 30 de Abril de 2025.

Término: 28 de Maio de 2025.

A conclusão do Curso concede certificado de participação de 16 horas, desde que o participante tenha presença nos encontros e cumpra as atividades propostas conforme critérios estabelecidos pela organização do curso. Gera 16 PDUs para certificações do PMI.

             *** VAGAS SUPER LIMITADAS PARA ESSA EDIÇÃO ***

Conteúdo Programático (5 Encontros):

1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

   • Histórico da Gestão de Projetos

   • Definição e conceitos gerais de projetos

   • Evolução e entidades referências em gerenciamento de projetos

   • Portfólio, Programa e Projeto

   • PMO – Escritório de Projetos

     
     

2. Ambientes Organizacionais, Gerenciamento de Projetos e Guia PMBoK

   • Sistemas Organizacionais

   • Gerente de Projetos e Gerenciamento de Projetos

   • Guia PMBoK 6 e 7

   • Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento

     
     

3. Ciclo de Vida e Portfólio e Plano de projeto - IA na Iniciação

   • Ciclo de Vida de Projetos

   • Frameworks ágeis

   • Portfólio de Projetos

   • Justificativa, Objetivo e Benefícios gerados

     
     

     
     

4. Planejamento de Projetos com IA

   • Riscos iniciais, premissas, restrições e requisitos

   • Identificação e análise de stakeholders

   • Definindo produto ou serviço: entrega

   • Detalhando Escopo

   • Reflexões sobre Qualidade e Determinando requisitos e critérios de aceite

     
     

5. Plano de projeto - Execução e Monitoramento - Tendências do Gerenciamento de Projetos e IA

   • Entendendo a Comunicação e Painéis de Gestão

   • Engajando Partes Interessadas

   • Detalhando cronograma e custos em alto nível

   • Principais ferramentas de IA para gerenciamento de projetos

   • Apresentação de Estudo de Caso

   • Encerramento e próximos passos no uso de IA em projetos

Instrutores:

Cesar Castanheira

É mestre em Administração (FUMEC, 2017) MBA em Administração de Projetos (IETEC, 2009), MBA em Gestão de Negócios (Newton Paiva, 2006), Pós-Graduado em Gestão de Tecnologia da Informação (IETEC, 2004), Bacharel em Desenho Industrial (UEMG, 2003). Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) desde 2009, Certificado PMO-CP (Project Management Office – Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance em 2020, Certificado como Certified Scrum Master (CSM) e Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance desde 2013, KMP (Kanban Management Professional) pela Kanban University em 2021, Human Change Management Body Of Knowledge (HCMBOK) - Certified Professional desde 2015, Certificações em produtos de tecnologia da informação das empresas Microsoft e Cisco.

Ampla experiência em escritório de projetos e gestão de projetos complexos com atuação em empresas nos segmentos de serviços, automobilístico, tecnologia da informação, mercado financeiro, seguros, alimentício e público judiciário. Voluntário do PMI-MG. Professor de cursos de pós-graduação e do Preparatório para Certificação PMP desde 2011.

Lattes: http://lattes.cnpq.br/4232752595742357

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/cesarcastanheira/

Renato Avila

Possui mais de 25 anos de atuação ajudando empresas a terem sucesso com seus produtos digitais. É Mestre em Administração, com MBA em Gestão Empresarial, Pós Graduado em Gestão de Projetos e Graduado em Sistemas de Informação, além de certificações PMP, PMI ACP e Masterizando GPT pelo Adapta.org. Tem vivência nas funções de Group Product Manager, Product Manager Especialista, Coordenação de PMO e Gerente de projetos.

 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/renato-avila-soares-souza/