Curso Como Melhorar o Desempenho de Equipes

• Você observa fatores limitadores na atuação da equipe?
• Você percebe a necessidade de melhoria no desempenho das equipes?
• Você identifica limitações no potencial da equipe de líderes?
• Você não consegue identificar o que limita os líderes a alcançar melhores resultados no ambiente de trabalho?
• Você tem necessidade de liberar o pleno potencial das equipes?
• Você sabe como contribuir para o desenvolvimento e retenção de talentos?

Objetivos:

·Conhecer o Indicador 3 Ps: postura, perfil e potencial

·Eliminar fatores limitadores na formação e desenvolvimento de equipes

·Saber como aplicar estratégias para o desenvolvimento de competências

· Entender como funciona a preparação de um profissional para exercer uma adequada posição de liderança 

·Descobrir as habilidades essenciais para a melhoria de produtividade e desempenho de líderes e equipes

 

A quem se destina 

• Profissionais da área de Recursos Humanos, Gestores de Equipes, Líderes táticos e estratégicos em todos os níveis da organização.

Programa
1. Princípios básicos para o desenvolvimento de equipes

2. Instrumentos práticos para identificação de perfil e potencial

3.Construção de ações visando a melhoria do desempenho das equipes

4. Como estabelecer ações práticas, efetivas e sustentáveis para o desenvolvimento de potencial das equipes

5. Contribuições para o desenvolvimento dos pontos-chave de desempenho das equipes

6. Aplicabilidade prática de indicadores e  matriz desempenho

7. Acompanhamento prático sobre os pilares de desenvolvimento

 

Carga horária: 12 horas 

       Facilitadora: Jacqueline Cerqueira

 Especialista em Educação Corporativa, desenvolvendo e implantando PEC – Plano de Educação Corporativa e PDI – Plano de Desenvolvimento Individual para empresas de diversos segmentos e porte de atividade.

 Experiência de 28 anos na área de Gestão de Pessoas. Consultora Sênior da Holos  DHO, tendo como principais clientes: Petrobras, Aditya Birla, Birla Carbon, Columbian Chemicals, Kimberly Clark Brasil, Fafen,  Deten Química, Kordsa Brasil, Papaiz, Novelis, Alcan do Brasil, Grupo Ipiranga, Caraíba Metais, Bosch, Mineração Caraíba, Jornal A Tarde, Sistema FIEB, Vega Engenharia Ambiental, Sebrae, Coelba, Embasa, Correios, Chesf, dentre outros.

Facilitadora da FIEB e CIESP. Instrutora de temas na área de RH Estratégico e de  programas comportamentais voltados ao Desenvolvimento de Habilidades de Liderança e Desenvolvimento de Equipes, módulos básico e avançado, com realização média de 1.200 horas.

Atua com Coaching em empresas de diversos segmentos, totalizando mais de 1.300 horas de atendimento, incluindo Coaching Executivo, Coaching de Carreira e Team Coaching.

 Facilitadora do Grupo de Estudos Educação Corporativa - ABRH-SP.

 Docente em cursos de graduação, pós-graduação e MBA desde 2003.

 Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social – FVC/CEPPEV. Especialista em Gestão Organizacional e Desenvolvimento Humano-FVC/CEPPEV. Pós-graduação em Consultoria Organizacional – CESEC/UCSAL. Administradora de Empresas. Especialista em Jogos Empresariais-MRG/BH e Jogos Cooperativos - Instituto da Cooperação-SP.

Certificação em Personal and Executive Coach, pelo INAP, Instituto de Neurolinguística Aplicada. Certificação em Coaching Sistêmico. Practitioner em Programação Neurolinguística, pelos institutos INAP e Metaprocesos Avançados-SC.

Expressiva atuação como facilitadora de equipes utilizando metodologias inovadoras e reconhecidas no campo do desenvolvimento humano e organizacional.

 Autora de diversos artigos voltados ao desenvolvimento humano e organizacional.

Coautora dos Livros PNL & COACHING (2013) e COACHING PARA EXECUTIVOS (2018) – Editora Leader-SP.

Este tema pode ser desenvolvido com exclusividade para a sua empresa.

Solicite proposta: [email protected]