MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Ciclos de vida, estruturas organizacionais e iniciação de projeto

• Conceitos Geral
• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Planejamento Estratégico e Projetos
• O PMI e a Organização do Construction® Guide

MÓDULO II – Gerenciamento de escopo no projeto

• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Definir o Escopo do Projeto
• Criar a EAP e o Dicionário da EAP

MÓDULO III – Gerenciamento do cronograma

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
  
  

MÓDULO IV – Gerenciamento dos Custos

• Considerações Iniciais
• Custos do Projeto
• Estimativas de Custo
• Determinação do Orçamento
• Controle de Custos (Valor Agregado)

MÓDULO V – Gerenciamento de RH

• Considerações Iniciais
• Tipos de Liderança
• Papeis e Responsabilidades (RACI)
• Resolução de Conflitos

MÓDULO VI – Gerenciamento das Comunicações

• Considerações Iniciais
• Elementos da Comunicação
• Plano das Comunicações

MÓDULO VII – Gerenciamento dos Riscos

• Considerações Iniciais
• Identificação dos Riscos
• Análise dos Riscos (qualitativa e quantitativa)
• Resposta aos riscos

MÓDULO VIII – Gerenciamento das Aquisições

• Acordos e contratos
• Tipos de Contrato
• Planejar as aquisições
• Controlar as aquisições

MÓDULO IX – Gerenciamento da Integração / Partes interessadas

• Integração do projeto de construção
• Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Identificar as partes interessadas
• Monitoramento e controle das partes interessadas

MÓDULO X – Gerenciamento da Qualidade / Segurança / Viabilidade dos projetos

• Analise da Qualidade nos projetos de engenharia
• Segurança nos projetos de engenharia
• Estudo Financeiro do projeto

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Profissionais com larga experiência em gerenciamento de projetos