Você sabia que processos organizacionais existem desde sempre? Onde existe trabalho sendo executado, existem os processos (formalizados ou não) e estes precisam (e devem) ser gerenciados.

É fato que a situação atual de seus processos organizacionais revela muito sobre a gestão de sua empresa.

Venha participar dessa oficina e passe a enxergar sua organização sob outra perspectiva. 

Público-alvo: pessoas engajadas com projetos de melhoria de gestão e que queiram se tornar protagonistas de um movimento de mudança dentro de suas organizações.

Objetivo: não se trata de uma oficina para mapear processos e sim um convite para repensar sua organização e traçar planos de ação mais efetivos e que façam sentido para seu negócio. O caminho da mudança não é fácil e mudanças não ocorrem da noite para o dia, mas tudo começa pelo primeiro passo.

Percepção de Valor: descobrir como você pode fazer a diferença na melhoria da gestão de sua organização. Você irá compreender a importância e a necessidade de conhecer os seus processos organizacionais e de como o relacionamento entre eles e deles com o ambiente externo (com o seu cliente, por exemplo) influenciam diretamente nos resultados do seu negócio.  Você será capaz de tomar melhores decisões sobre investimentos em projetos de melhoria de gestão (projetos de mapeamento de processos, por exemplo.), aquisição de sistemas de informação, contratação e alocação de pessoal, necessidade ou não de automatização de rotinas operacionais, treinamentos e capacitações gerenciais.

Onde: Factory Coworking no SIG.

*Quer levar esse evento para sua organização? Entre em contato pelo e-mail [email protected] para analisarmos as possibilidades e discutirmos datas, formatos e carga horária mais apropriados conforme sua disponibilidade e necessidade.

Programação:

• Dias: 24 e 26 de junho de 2019, das 19:30 h às 22:00 h, com pausa para café* e networking das 20:30 h às 21:00h. (*o coffee break será oferecido pela Consultoria Flow)
• Serão apresentados os conceitos de processos de negócio e de como estes poderão ser identificados e classificados no contexto organizacional. 
• Serão abordadas questões importantes dentro do gerenciamento de processos e da gestão da mudança organizacional: Como gerenciar projetos de processos e o que esperar desses projetos? Como implementar uma cultura por processos na organização? Como mobilizar as pessoas para uma cultura de processos? 
• A facilitadora irá conduzir atividades práticas para que os participantes internalizem os conhecimentos adquiridos utilizando técnicas de Design Thinking e Movimento Maker.

Sobre a Facilitadora: 

Monica Rodrigues Moreira é especialista em gerenciamento de processos de negócio com foco em melhoria e racionalização de rotinas. Acumulou experiência atuando em projetos de consultoria com objetivos específicos em: melhoria e estabilização de processos organizacionais, gerenciamento de riscos corporativos, monitoramento de desempenho de processos e demais temas relacionados ao BPM  para organizações como:  CTIS, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), POUPEX, STM - Superior Tribunal Militar, Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), VALEC, Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), Conselho da Justiça Federal (CJF), Casa Thomas Jefferson, Prefeitura Municipal de Salvador. Atualmente é protagonista de sua própria história: a Consultoria Flow - Consultoria, Gestão & Processos: www.consultoriaflow.com.br.

Com atuação, também, na área acadêmica, é professora convidada da Universidade Presbiteriana Mackenzie Brasília. Formada em: Mestrado em Sistemas de Gestão Sustentáveis e MBA em Organizações e Estratégia pela Universidade Federal Fluminense – UFF; Especialização em Gestão de Processos de Negócio pela Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC; MBA – Gestão em Sistemas de Informação pela Universidade Católica de Brasília – UCB; e graduada em Tecnologia em Processamento de Dados pela Universidade Estadual de Goiás - UEGO. Possui as seguintes Certificações Profissionais: PROSCI – Certificação Internacional em Gestão de Mudança; CBPP – Certified Business Process Professional emitida pela ABPMP Internacional; ITIL V3 e Cobit 4.1.

**Regras gerais:

• A realização da oficina está condicionada a um número mínimo de inscritos, podendo ser cancelada ou reagendada caso não alcance esse número. No caso de cancelamento, os valores pagos serão inteiramente devolvidos. 
• Em casos de alterações substanciais na configuração do evento como mudança na programação e/ou data e local, os participantes que solicitarem poderão receber o reembolso total do valor pago. Essa solicitação deverá ser feita pelo titular da compra para o  e-mail: [email protected];
• O ingresso é pessoal (nominal). É indispensável a apresentação de um documento de identificação original e oficial com foto, juntamente com o ingresso, para validação da titularidade;
• Transferências de titularidade serão aceitas até 01 HORA antes do horário de início do evento. Trocas de titularidade poderão ser realizadas somente pelo titular da compra/inscrição. Basta fazer login na plataforma com o mesmo e-mail utilizado para finalizar a compra e acessar o menu "Meus ingressos". Em seguida, clique na opção "Trocar titularidade" e siga os procedimentos indicados na tela. Ou a solicitação poderá ser feita pelo titular da compra para o  e-mail: [email protected];
• Informe os dados para emissão de nota fiscal no formuário de inscrição.
• Outras informações podem ser obtidas entrando em contato diretamente com o organizador pelo e-mail: [email protected].