Conheça mais sobre modelagem de Processos usando a notação BPMN 2.0

Conheça mais sobre modelagem de Processos usando a notação BPMN 2.0

Segundo o BPM CBOK 4.0, a modelagem de processos é a construção de uma representação de determinado estado (atual ou futuro) das atividades de uma organização.  Esta palestra tem por objetivo proporcionar uma visão sistêmica sobre os conceitos fundamentais e boas práticas de modelagem de processos com a notação BPMN 2.0 (business process modeling and notation). Falaremos sobre: O que é modelagem, objetivos da modelagem, formas de captura e organização de informações, decomposição de processos, notações de processos, técnicas de modelagem de processo,  o que é BPMN, elementos da notação BPMN 2.0 e boas práticas de modelagem BPMN 2.0.

Para se ter eficácia e eficiência em processos de negócio, uma organização deve compreender os processos existentes e utilizar técnicas adequadas para representá-los. Nesta palestra, abordaremos vários métodos de modelagem de processos para utilização por todos os níveis da organização. Técnicas apropriadas de modelagem de processos serão explanadas e serão apresentadas as ferramentas mais relevantes utilizadas pelos profissionais atualmente.

Público alvo: Gestores, analistas de processo, analistas de negócio, analistas de qualidade, usuários de sistemas de informação e demais envolvidos em projetos, definição, análise, desenho, implementação, execução e controle de processos de negócios. Assim como os responsáveis pela documentação de processos de negócios e pela utilização das soluções tecnológicas envolvidas nestas atividades.

Vale 1,5 PDUs (técnico)

Instrutora: Silvana Maria Tiburi Bettiol, CBPP

Sócia - fundadora e consultora da Otimiza Consultoria em Administração.Graduada em Engenharia Mecânica e em Administração de Empresas pela Universidade de Caxias do Sul e especializada em Administração Geral, também pela UCS. Atuando em consultoria de organização desde 1989. É Certified Business Process Professional (CBPP) pela ABPMP International. Experiência na gestão industrial em empresas dos ramos de metalurgia, moveleiro, eletroeletrônico, distribuição, gráfico, alimentício, têxtil, entre outros. 

Domínio dos processos de gestão corporativa, integrando as funções básicas de planejamento e execução, através da aplicação de soluções integradas que visam dotar a empresa do controle total do seu negócio. Atuação na elaboração e gerenciamento de diversos projetos. Especialista em projetos de implementação de sistemas, tendo conduzido mais de cem projetos em empresas do país.