13 nov - 2019 • 09:00 > 13 nov - 2019 • 18:00
O grande desafio da
alta gestão nesta nova era que estamos vivendo, é responder rapidamente as
mudanças impostas pelo mercado e conviver com o impacto destas mudanças na
estratégia. Uma comunicação rápida e transparente com os times ágeis, que são
os responsáveis pela entrega das iniciativas estratégicas é fundamental para
manter todos alinhados com o propósito da organização e dar as respostas
rapidamente às mudanças que se impõem.
Um verdadeiro líder
não teme compartilhar informação com seus times. Times ágeis precisam de
autonomia para alcançarem seu mais alto nível de desempenho. Autonomia com
alinhamento de proposito e proximidade com o nível executivo. O líder desta
nova época deve ter capacidade de mobilização e engajamento de seus times.
Neste Bootcamp os executivos de sua organização entenderão o seu novo papel como líderes no mundo VUCA, como interagir e dirigir seus times, no cenário da agilidade, conduzindo-os para a alta performance.
Público Alvo:
Alto comando das organizações,
sendo: C-Level, diretores, gestores
executivos, vice presidentes, superintendentes e demais cargos e funções afins.
Conteúdo:
Dinâmica de trabalho de times ágeis: entender como um time ágil trabalha, seja com o uso do scrum, kanban,
etc. Necessidade de autonomia para que os times possam crescer a um nível de
alto desempenho. Como escalar o ágil em toda a organização. Com aplicação da
dinâmica do castelo de cartas, construído em iterações curtas, com todos os
papéis envolvidos (PO, SM, Dev Team, Diretor).
Management 3.0: O Management 3.0 está redefinindo o significado de gestão. Trata-se de
trabalhar em conjunto para descobrir a maneira mais eficiente para que uma
empresa atinja seus objetivos, mantendo o propósito e felicidade dos times como
um objetivo principal. Um conceito relativamente novo, que se consolida por
revolucionar a forma com que gestores e líderes atuam, vem ganhando cada vez
mais espaço no mundo corporativo. Baseado nos métodos ágeis de gestão, ao mudar
a forma com que as equipes se organizam e realizam seu trabalho, o conceito
auxilia empresas a repensarem sua estrutura e seus processos para se tornarem
mais produtiva e melhorar sempre!
Transformação Digital e Business
Agility: como a
organização precisa se organizar e principalmente, como transformar sua cultura
e fatores ambientais para a inovação constante, para a busca incessante de
melhores resultados através do uso de tecnologias como IoT, Big Data, Realidade
Virtual, AI. A inovação deve fazer parte da
cultura de toda a organização, fomentando o intraempreendedorismo. Errar rápido
e aprender mais rápido ainda, com conceitos de Lean Startup e Desenvolvimento
do Cliente.
As 4 disciplinas da Execução da
Estratégia (4DX): entender porque falhamos na execução
e como evitar que isso aconteça, garantindo que o planejamento estratégico será
realmente implementado. O grande desafio é a execução. Pessoas, Processos e a
Operação: como otimizar o uso dos recursos entre Inovação e Operação para
sobrevivência do negócio. Entenda os segredos para a formação de times de alto
desempenho, como avaliar suas lideranças no contexto da agilidade no mundo VUCA
e como eliminar o abismo existente entre o C-level e os times ágeis.
Comunicação fluida: disseminar informações vitais para o bom andamento do trabalho é
fundamental para que retrabalhos sejam evitados. Isso é eliminar desperdício,
isso é ser ágil. Mudanças de estratégias precisam ser rapidamente comunicadas e
entendidas pelos times ágeis, que são os responsáveis pela entrega.
Delegação e desenvolvimento de
competências no cenário da agilidade: entender como se
comunicar com os times, o que deve ser delegado e definir limites de atuação
num contexto de gestão horizontal.
Mobilização e Engajamento do time: liderança no mundo VUCA, empoderamento dos times, desenvolvimento
de competências e meritocracia. Soft Skills para Executivos no mundo ágil.
Como medir o desempenho: a transformação para agilidade requer também uma nova forma de medir o
desempenho dos times. A alta gestão precisa conhecer quais indicadores usar e
quais controles abandonar, para que os times percebam que há confiança em seu
trabalho e possam ter liberdade de criação e melhoria constante de processos.
Case: Apresentação de case de transformação cultural e formação de times de alta performance, com passo a passo executado durante 18 meses, resultados alcançados, ferramentas utilizadas pelas tribos, recomendações do que fazer e do que não fazer. Um caminho para sair de uma estrutura funcional e autocrática para uma estrutura matricial forte, gestão horizontalizada e ter um time motivado e feliz, alcançando grandes resultados
INGRESSOS: Como
podem ver, vale a pena "Madrugar" e garantir os primeiros lugares. As
vagas são Limitadíssimas e talvez você não consiga nem ser "Em cima da
hora" se ficar por último deixando para comprar no final. Então, corra!
REALIZAÇÃO
Rua Arno Waldemar Dohler, 308 Santo Antônio
Joinville, SC
CUBO
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