O grande desafio da alta gestão nesta nova era que estamos vivendo, é responder rapidamente as mudanças impostas pelo mercado e conviver com o impacto destas mudanças na estratégia. Uma comunicação rápida e transparente com os times ágeis, que são os responsáveis pela entrega das iniciativas estratégicas é fundamental para manter todos alinhados com o propósito da organização e dar as respostas rapidamente às mudanças que se impõem.

Um verdadeiro líder não teme compartilhar informação com seus times. Times ágeis precisam de autonomia para alcançarem seu mais alto nível de desempenho. Autonomia com alinhamento de proposito e proximidade com o nível executivo. O líder desta nova época deve ter capacidade de mobilização e engajamento de seus times.

Neste Bootcamp os executivos de sua organização entenderão o seu novo papel como líderes no mundo VUCA, como interagir e dirigir seus times, no cenário da agilidade, conduzindo-os para a alta performance.

Público Alvo:

Alto comando das organizações, sendo: C-Level, diretores, gestores executivos, vice presidentes, superintendentes e demais cargos e funções afins.

Conteúdo:

Dinâmica de trabalho de times ágeis: entender como um time ágil trabalha, seja com o uso do scrum, kanban, etc. Necessidade de autonomia para que os times possam crescer a um nível de alto desempenho. Como escalar o ágil em toda a organização. Com aplicação da dinâmica do castelo de cartas, construído em iterações curtas, com todos os papéis envolvidos (PO, SM, Dev Team, Diretor).

Management 3.0: O Management 3.0 está redefinindo o significado de gestão. Trata-se de trabalhar em conjunto para descobrir a maneira mais eficiente para que uma empresa atinja seus objetivos, mantendo o propósito e felicidade dos times como um objetivo principal. Um conceito relativamente novo, que se consolida por revolucionar a forma com que gestores e líderes atuam, vem ganhando cada vez mais espaço no mundo corporativo. Baseado nos métodos ágeis de gestão, ao mudar a forma com que as equipes se organizam e realizam seu trabalho, o conceito auxilia empresas a repensarem sua estrutura e seus processos para se tornarem mais produtiva e melhorar sempre!

Transformação Digital e Business Agility: como a organização precisa se organizar e principalmente, como transformar sua cultura e fatores ambientais para a inovação constante, para a busca incessante de melhores resultados através do uso de tecnologias como IoT, Big Data, Realidade Virtual, AI. A inovação deve fazer parte da cultura de toda a organização, fomentando o intraempreendedorismo. Errar rápido e aprender mais rápido ainda, com conceitos de Lean Startup e Desenvolvimento do Cliente.

As 4 disciplinas da Execução da Estratégia (4DX): entender porque falhamos na execução e como evitar que isso aconteça, garantindo que o planejamento estratégico será realmente implementado. O grande desafio é a execução. Pessoas, Processos e a Operação: como otimizar o uso dos recursos entre Inovação e Operação para sobrevivência do negócio. Entenda os segredos para a formação de times de alto desempenho, como avaliar suas lideranças no contexto da agilidade no mundo VUCA e como eliminar o abismo existente entre o C-level e os times ágeis.

Comunicação fluida: disseminar informações vitais para o bom andamento do trabalho é fundamental para que retrabalhos sejam evitados. Isso é eliminar desperdício, isso é ser ágil. Mudanças de estratégias precisam ser rapidamente comunicadas e entendidas pelos times ágeis, que são os responsáveis pela entrega.

Delegação e desenvolvimento de competências no cenário da agilidade: entender como se comunicar com os times, o que deve ser delegado e definir limites de atuação num contexto de gestão horizontal.

Mobilização e Engajamento do time: liderança no mundo VUCA, empoderamento dos times, desenvolvimento de competências e meritocracia. Soft Skills para Executivos no mundo ágil.

Como medir o desempenho: a transformação para agilidade requer também uma nova forma de medir o desempenho dos times. A alta gestão precisa conhecer quais indicadores usar e quais controles abandonar, para que os times percebam que há confiança em seu trabalho e possam ter liberdade de criação e melhoria constante de processos.

Case: Apresentação de case de transformação cultural e formação de times de alta performance, com passo a passo executado durante 18 meses, resultados alcançados, ferramentas utilizadas pelas tribos, recomendações do que fazer e do que não fazer. Um caminho para sair de uma estrutura funcional e autocrática para uma estrutura matricial forte, gestão horizontalizada e ter um time motivado e feliz, alcançando grandes resultados

INGRESSOS: Como podem ver, vale a pena "Madrugar" e garantir os primeiros lugares. As vagas são Limitadíssimas e talvez você não consiga nem ser "Em cima da hora" se ficar por último deixando para comprar no final. Então, corra!

• Super Madrugador - DesconTÃO Especial até 15/out
• Madrugador - Desconto Especial de 16/out a 05/nov
• Em cima da hora - Últimas Vagas (se houver) de 06/nov a 12/nov