Agile Estimating Planning

Carga horária: 12 horas

Dia: 02 e 03 de abril

Horário: 19h às 22h30 | 8h30 as 17h30

JUSTIFICATIVA

“Planos têm pouca importância, mas planejamento é essencial”. A frase é do primeiro ministro Britânico Winston Churchill, durante a Segunda Guerra Mundial. Desde os tempos mais remotos, na indústria, nos projetos e até na vida, planejamento é fundamental.

Planos e planejamento são temas de estudos e recebem atenção especial desde os primórdios da humanidade. Por trás de um empreendimento bem-sucedido, certamente, há um bom planejamento.

Viemos de décadas pós revolução industrial onde fomos educados para planejarmos bastante. Era fator crítico de sucesso ter um plano bem detalhado, focado em estimativas que buscavam exatidão, visando enxergar o mais longe possível, para guiar com precisão e segurança a execução. Investir um longo tempo na elaboração desse plano e executar orientado fielmente a este plano era a regra.

Mas os tempos mudaram e o ambiente ficou mais complexo, cheio de opções e com mudanças frequentes. A capacidade de reagir às mudanças e ajustar a direção de maneira ágil passou a ser a maior necessidade das empresas. Os planos continuam sendo importantes, mas o planejamento e a habilidade de ajustar esse planejamento diante de novos fatos passou a ser o ponto crucial para o sucesso.

Neste novo cenário, a maneira como enxergarmos a tripla restrição, escopo, cronograma e orçamento, no planejamento, execução e controle dos projetos, também precisa se adaptar a um ambiente em constantes mudanças

OBJETIVO:

Compreender os conceitos fundamentais por trás da tripla restrição em um ambiente ágil. Mais do que processos e ferramentas, apresentar a mentalidade necessária para estimativa e planejamento necessários à aplicação da abordagem ágil de gestão do escopo, do cronograma e do orçamento em um ambiente complexo.

Entender que o planejamento e a capacidade de replanejar é mais importante que o plano, e que buscar precisão e enxergar um horizonte muito distante pode ser inútil em projetos ágeis, partindo-se do fato de que a direção é sempre mais importante que a velocidade.

Todo o conteúdo é passado de forma prática, através de uma abordagem lúdica, onde os participantes planejam e executam, de forma ágil, um projeto para criação de um produto digital.  

EMENTA:

Utilizando a abordagem ágil de gestão de projetos, os participantes criarão estimativas, planejarão releases e sprints, praticando os seguintes tópicos.

• Contextualização

Ø Planos x Planejamento.

Ø O que é ágil?

Ø O que são estimativas?

Ø Ciclo de Vida Preditivo x Ciclo de Vida Ágil

• Mentalidade ágil para estimativas.

Ø O Estimativa do desconhecido.

Ø Estimativa progressiva.

Ø Estimativa colaborativa.

Ø Estimativa relativa.

• Tamanho x Duração

Ø T-shirt sizing.

Ø Affinity Estimating

Ø Story Points

Ø Planning Poker

• Mentalidade Ágil para Planejamento

Ø Time-boxing.

Ø Elaboração Progressiva.

Ø Horizontes de planejamento.

Ø Release Planning.

Ø Sprint Planning.

Ø Velocidade.

Ø Velocidade x Duração.

PÚBLICO ALVO:

Profissionais que atuam ou têm interesse em atuar com abordagens ágeis e/ou que possuem interesse em aprender a mentalidade ágil por trás das estimativas e planejamento de projetos.

Facilitador: Thiago Torres

Graduado em Ciência da Computação pela UFMG e especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Profissional certificado PMP e PMI-ACP pelo PMI, CSM pela Scrum Alliance KMP pela Lean Kanban University e SAFe pela Scaled Agile.

Há mais de 10 anos no mercado de desenvolvimento de projetos de software, tem ampla experiência em gestão de projetos e liderança de equipes, desempenhando papeis como gerente de projetos, Squad Leader e Scrum Master.

Atualmente, ocupa uma posição full time Agile Project Manager/Squad Leader em projetos internacionais na CI&T, multinacional brasileira de soluções digitais, parceira na transformação digital de grandes marcas mundiais.

É professor de gestão de projetos e instrutor de cursos de metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

No Capítulo Minas Gerais do PMI, foi Diretor de Certificação e Capacitação Profissional e instrutor do preparatório para a certificação PMP. Também foi Executivo Nomeado pela Diretoria de Administração e Finanças e gerente do projeto do Congresso de Gerenciamento de Projetos.

Por mais de 7 anos, foi colaborador do SERPRO e atuou em projetos de desenvolvimento de software para o Governo Federal, atendendo grandes clientes pelo Brasil, incluindo projetos de grande porte com a utilização de metodologias ágeis. 

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