A despeito da amplitude e notoriedade do PMBOK (Compêndio e Guia de melhores práticas em gestão de projetos – GP), verifica-se muita dificuldade na seleção e balanceamento de ferramentas de GP nas organizações. O excesso de complexidade na execução da metodologia frente ao real desafio do projeto pode levar ao fracasso de sua implementação.

Este curso tenciona oferecer a oportunidade de compartilhar aprendizados, dentro do contexto de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, a partir de um caso real de implementação da Metodologia Luzio dos cinco passos, apresentando seus erros e acertos ao longo de sua implementação.

OBJETIVO

Fornecer elementos para que o aluno possa produzir durante o curso um modelo próprio e adaptado de Gestão de Iniciativas para sua organização. 

PÚBLICO-ALVO

Profissionais direta ou indiretamente envolvidos no Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos ou profissionais que tenham interesse em se desenvolver no assunto.

BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA O PARTICIPANTE

Compreender o método, as ferramentas e orientações práticas de modo a viabilizar a implementação das iniciativas oriundas do planejamento estratégico ou de plano tático.

BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Aumentar o nível de sucesso das iniciativas implementadas.

METODOLOGIA

Exposição teórica, debates, reflexões em grupo, estudos de caso, leitura e compreensão de temas e dinâmicas de grupo.

PROGRAMA

Módulo I – Governança da Estratégia

• Visão geral da gestão da estratégia
• O Comitê Estratégico (ou de acompanhamento de Projetos)
• Arquitetura da Governança
• Papeis e responsabilidades das unidades envolvidas
• Estrutura e formato das equipes das Iniciativas
• Critérios de seleção e estruturação das equipes de iniciativas
• Papel da Gestão de Pessoas nas equipes de iniciativas

Módulo II – Formulação de Iniciativas

• Visão Geral do Método dos 5 Passos
• Definindo as Iniciativas: Intervenção, Projeto e Ação
• Visão Geral do processo de Formulação das Iniciativas
• Formulando sua Iniciativa, utilizando as ferramentas de trabalho:
• Diagrama de Escopo (DDE)
• Diagrama de Fatores Críticos (DFC)
• Plano de Ação (PDA)

Módulo III – Acompanhamento das Iniciativas e Indicadores estratégicos

• Principais problemas e obstáculos típicos do processo de elaboração e implementação de intervenções
• Dinâmica das apresentações e do processo de aprovação dos documentos de formulação das iniciativas estratégicas
• Orientações e postura nas apresentações
• Acompanhamento e encerramento das iniciativas, utilizando as ferramentas de trabalho:
• Relatório de Acompanhamento de Iniciativas (RAI)
• Relatório de Encerramento de Iniciativas (REI)

Módulo IV – Ferramenta TRELLO

• Overview, funcionalidades e possibilidades

ANDRÉ LAUCAS

MBA em Inteligência de Mercado pela ESPM; MBA em Gestão Empresarial pela CEFET/RJ; Graduação em Administração de Empresas no Instituto Bennett; Professor de Planejamento Estratégico, Estruturas Organizacionais, Finanças Corporativas e Finanças para Empreendedores na Pós-Graduação AVM/Cândido Mendes. Atuou durante vinte e oito anos em diversas áreas de empresas de grande porte como Banco Nacional, Seguradora BrasilVeículos, Casa da Moeda do Brasil e Fundação de Assistência e Previdência Social do BNDES em áreas como: Controladoria, Planejamento Estratégico e Escritório de Projetos.