Garantindo projetos com valor para o negócio com Needs Assessment Canvas

Projetos que não entregam valor para o negócio, desalinhados com a estratégia organizacional ou que não atendem às expectativas das partes interessadas. É para resolver isso que o Needs Assessment (Avaliação das Necessidades) existe na análise de negócios para o gerente de projetos. 

O gerenciamento de projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do gerenciamento de programas e depois portfólio, da adoção dos conceitos Ágeis. Os resultados dos projetos para os negócios fizeram o gerente ser indispensável para as organizações.

 

Objetivos

Trabalhar os conceitos, competências, ferramentas e técnicas do domínio; 
Avaliação das necessidades da análise de negócios para o gerente de projetos; 

Usar esses conceitos e ferramentas para avaliar o problema/oportunidade de projetos reais dos alunos;

Usar o Needs Assessment Canvas de forma visual para desenvolver desde o problema até o escopo da solução;

Pré-requisitos:

Conhecimento básico de gerenciamento de projetos.

Conteúdo Programático:

Introdução

Por que Análise de Negócios?

PMI e o IIBA

A Análise de Negócios e o gerenciamento de projetos

Análise de negócios no gerenciamento de projetos...não é de hoje!

O PMI entra definitivamente na análise de negócios

A análise de negócios para o gerenciamento de projetos

Avaliação de necessidades

Planejamento da análise de negócios

Elicitar e analisar requisitos

Monitorar e controlar requisitos

Avaliação da solução

 Da necessidade à abertura de projetos

Definindo as necessidades do negócio

Determinando o propósito de valor

Desenvolvendo os objetivos e metas do projeto

Identificando as partes interessadas

Determinando o valor para as partes interessadas

Instrutor: Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PB A 

Graduado em Engenharia Civil pela UFMG;

Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF;

Doutorando em Administração pela UNR (Argentina);

Professor, desde 2002, na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão

Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde;

Professor, desde 2007, na FDC na pós-graduação em Gerentes de Projetos;

Professor, desde 2004, no IBMEC na pós-graduação em Gerentes de Projetos;

Professor, desde 2013, no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da

Informação;

Presidente fundador do IIBA-MG Chapter;

Sócio diretor da RBN Consultoria e Treinamento;

Certificado PMP pelo PMI, desde 2002;

Certificado PMI-PBA pelo PMI, desde 2016;

MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.