2022 - Turma 1 - Gerenciamento de Projetos Aplicado



GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO

 

Objetivo do tema:

Desenvolver competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes.

Informações Extras:

Carga horária: 24 horas
Formato: Aulas com transmissão ao vivos
​Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.




 Metodologia:


Conceitos e práticas são apresentados e aplicados no planejamento e execução de um projeto tradicional simulado com a utilização de templates de documentos e do Microsoft Project Professional.
​Simulação de planejamento e execução de projeto híbrido, focando principalmente os conceitos e boas práticas de projetos ágeis, baseados no framework Scrum. Os módulos preditivos e híbridos podem ser aplicados em conjunto ou separadamente.

 

Principais Tópicos:

 

 Módulo híbrido:

• Introdução ao Modelo Ágil;
• Releases, Épicos, Histórias e Backlog;
• Aplicação A1 – Fazer um plano de releases e a primeira versão do backlog;
• Custos, Roadmap Ágil e Cronograma Híbrido;
• Aplicação A2 – Dirigido: Fazer a parte de planejamento ágil no cronograma. Estimar custos;
• Refinamento de Backlog e Planejamento de Sprint;
• Aplicação A3 – Simulação de planejamento de Sprint;
• Dinâmica Ágil, Status Híbrido e Retrospectiva;
• Aplicação A4 – Simulação de Gestão por KanbanIm.

Módulo tradicional: 

• Conceitos fundamentais;
• Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos;
• Projetos e estratégia;
• Objetivos do projeto;
• Projetos como atividades probabilísticas;
• Plano, Desvio, Monitoramento e Controle;
• Driver do projeto (prioridade estratégica);
• Referências para o gerenciamento de projetos;
• O modelo de gerenciamento do Guia PMBOK®;
• Iniciação do projeto;
• Planejamento do projeto;
• Execução, monitoramento e controle do projeto;
• Encerramento do projeto;

Atividades práticas:

• Definição do projeto (foco em escopo);
• Documentação de premissas e restrições;
• Definição do escopo do produto;
• Criação da estrutura analítica do projeto – EAP;
• Documentação de exclusões do escopo;
• Desenvolvimento do cronograma do projeto.