Descrição

O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, focado no Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens. Passa pela implementação e gestão do PMO, une diversos aspectos fundamentais para sua adaptação às necessidades de qualquer organização.

Público Alvo

Profissionais que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão escritórios de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais,  bem como na transformação ágil.

Principais objetivos

• Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
• Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
• Apresentar um modelo completo para implantação e gestão de PMOs.
• Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.
• Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

Diferenciais do Treinamento

• Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.
• Visão das principais certificações de PMO.
• WhatsApp da turma para dúvidas dos alunos.
• Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.
• Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.

Ao final deste Treinamento você…

• Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Projetos (Ágeis ou não).
• Poderá atuar como Gerente de PMO ou membro de equipe.
• Conhecerá a Gestão de PMOs em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido.
• Conhecerá as principais certificações Ágeis

EMENTA DO TREINAMENTO

Módulo I – Introdução

• PMO – Conceito
• Complexidade em projetos
• Mitos do PMO
• PMO Tradicional
• Tipos de PMO

Módulo II – Uma nova abordagem

• PMO Value Ring
• PMO Ágil
• Comparação
• Problema e Solução
• Modelo AMO

Módulo III – Estruturação do PMO

• Modelo de Negócio
• Levantamento de Expectativas
• Análise de Maturidade Organizacional
• Definição das Funções
• Estruturação dos Processos e KPIs
• Definição do Headcount e as Competências

Módulo IV – Evolução e Escopo do PMO

• Maturidade do PMO
• Revisão da Estrutura
• Definição do Backlog do PMO

Módulo V – Execução dos projetos

• Definição do Backlog da Sprint
• Definição do Roadmap
• Execução da Sprint

Módulo VI – Inspeção

• Kanban Board
• Revisão das entregas
• Retrospectiva
• Status Report
• Reunião Estratégica

Módulo VII – Entregas

• Encerramento
• Entregas de Valor
• Melhoria Contínua

Módulo VIII – Certificações

JUNIOR RODRIGUES (FACILITADOR)

Junior Rodrigues possui +7 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos e +15 anos em consultoria, com cargos Gerenciais e Educação Acadêmica, nas áreas de Serviços, TIC e Mineração.

Possui Mestrado em Administração pelo IAG/PUC-RJ, com MBA em Gerenciamento de Projetos e especializações na área de TI, como Pós-graduação em Redes de Computadores.

Grande experiência e domínio na implantação e Gerenciamento de PMOs, Portfólio e Projetos de grande porte em Transformação Digital, Sistemas ERP, CRM, Projetos Ágeis, Processos, bem como liderança de equipes multifuncionais.

É certificado em PMP (Project Management Professional) pelo PMI – Project Management Institute, PMO-CP pela PMO Global Alliance, ASM (Agile Scrum Master), SFC (Scrum Foundation Certified) e ITIL V3.

LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/rodriguesjunior/

DEPOIMENTOS DE EX-ALUNOS

*** Esse é um treinamento da GESPRO em parceria com a PROJECTSTUDY