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Workshop "RH Ágil. Gestão de Pessoas 4.0"

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Evento encerrado

Workshop "RH Ágil. Gestão de Pessoas 4.0"

Montreal Clube de Hospedagem - Brasília, DF
11 de julho de 2019, 08h30 - 12 de julho de 2019, 17h30

Inscrição

1 LOTE
R$ 875,77  (+ R$ 87,58 taxa)
em até 12x R$ 96,72
Inscrições até 20/06/2019
Encerrado
2 LOTE
R$ 975,77  (+ R$ 97,58 taxa)
em até 12x R$ 107,77
Inscrições até 01/07/2019
Encerrado
3 LOTE
R$ 1.075,77  (+ R$ 107,58 taxa)
em até 12x R$ 118,81
Inscrições até 10/07/2019
Encerrado

Descrição do evento

Workshop "RH Ágil Gestão de Pessoas 4.0"

Evento confirmado!

Estamos no meio de uma grande transformação tecnológica, cultural e comportamental, isso causam impactos significantes nas organizações. As certezas do mundo de negócio estão sendo confrontadas e desafiadas por disrupções, modelos emergentes, novos conceitos e startups.

 

Modelos clássicos de gestão não estão dando conta das adaptações, das mudanças (que estão cada vez mais rápidas), e de responder de forma mais ágil as demandas de mercado.

Não basta melhorar o que já existe, em cenários de transformação, segundo Darwin*:

Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”.

Transformar o RH em Ágil é impreterível para acompanhar o ritmo acelerado das mudanças, para ser capaz de criar um modelo de gestão mais ágil, centrado nas pessoas para engajar, desenvolver e obter resultados surpreendentes.

Descrição do Workshop:

    Este workshop é uma imersão em Ágil para profissionais que atuam em RH e/ou Gestão de Pessoas e que necessitam transformar o RH em Ágil.

   Demonstramos como fazer a transformação do RH, através de um novo modelo de gestão de pessoas mais humanizado, que coloca o ser humano no centro da gestão e por meio de abordagens ágeis, Lean, sociocracia 3.0 e O2 (Organizações orgânicas).

    Workshop começa apresentando e exemplificando os fundamentos do ágil, será discutido o manifesto, valores, princípios, métodos e práticas ágeis.

    Em seguida será explanado como ágil encontra o RH e os aspectos que influenciam a mudança na gestão de pessoas.

    Ainda debatemos o novo papel do RH e sua atuação como líder para transformar a empresa em ágil.

    O próximo passo é explanar em detalhes o Design Organizacional Ágil, suas características, modelos, processos, práticas e ferramentas.

    Ainda durante o workshop colocaremos a mão na massa para realizar análise de casos de sucessos, insucessos e exemplos de empresas que fizeram transformação ágil do RH.

    Concluímos o workshop como a execução de um “desafio” de jornada de transformação do RH em Ágil, esta jornada será desenvolvida em equipe, que após transformação, fará a demonstração de resultados e discussões das lições aprendidas.

Objetivos:

    - Prover conhecimento e entendimento sobre agilidade, abordagens, práticas, técnicas e ferramentas de transformação ágil.

    - Capacitar os participantes para atuar de forma eficiente na jornada de transformação ágil do RH.

 O que vai aprender:

    - Como ser ágil;

    - Entender que a Agilidade é sobre Pessoas;

    - Como desenvolver o design organizacional para uma empresa ágil;

    - Formação de equipes ágeis;

    - Cria uma cultura baseada em pessoas, propósito e valores;

    - Transformar os processos RH em processos ágeis e enxutos;

    - Abordagens, práticas, técnicas para uma gestão de pessoas eficiente em  ambientes ágeis;

    - Conhecer, analisar, aprender e se inspirar em casos de sucesso e insucesso de adoção do ágil para RH;

    - Saber quais são os caminhos para tornar RH Ágil;

    - Como planejar e executar a jornada de transformação Ágil para RH; 

Carga horária: 16 horas

Público alvo:
    - Este workshop é fortemente indicado para Gestores de RH, Business Partners, Gestores de Pessoas, Analista de RH, Líderes e interessados em aprender como transformar o RH em Ágil.

 Pré-requisito:

    - É altamente recomendável ter conhecimento dos processos de RH e de gestão de pessoas. 

Conteúdo:
Check IN:

    - Apresentações dos participantes

    - Alinhamento de expectativas

 Parte 1 – Fundamentos do Ágil:

    - Por que as empresas precisamos ser ágeis?

    - Mindset ágil, Método Ágil, Movimento Ágil e Agilidade

    - Manifesto ágil, Valores e Princípios

    - Métodos: Scrum, Kanban e Lean

 Parte 2 – Ágil para RH:

    - Agilidade nos negócios (Business Agility)

    - Ágil além da TI. Ágil nas áreas de negócio

    - Modern Agile (Novo Manifesto Ágil)

    - Manifesto Ágil para RH

    - Influência dos métodos ágeis na gestão de pessoas

    - Redesign dos processos de RH

    - Repensar o papel do RH e sua atuação como líder da transformação ágil

Parte 3 – Empresa Ágil e Design Organizacional:

    - A empresa ágil. Transformação Ágil

    - Novo Design Organizacional

    - Modelos de Autogestão: Sociocracia 3.0, Holacracia, e O2 (Organizações Orgânicas).

    - Novo modelo de Design Organizacional. Ágil uma nova forma de fazer a  gestão: Autogestão e Ágil.

    - Características do design: Pessoas como protagonistas, Estrutura organizacional horizontal, em rede e baseada em equipes

    - Governança, Conformidade, Tomada de Decisão e Delegação de Autoridade

    - Cultura Ágil baseada em propósito e valores humanos

    - Experiência do Empregado (EX)

    - Employer Branding (Marca do Empregado)

    - Formação de Equipes (Squads, Equipes de Entrega e Equipes Ágeis):

    - Estratégia para formação de equipes

    - Novas competências, papéis funcionais e o modelo T-Shaped

    - Modelo de maturidade e Perfil comportamental

    - Características das equipes: Auto organizadas, multidisciplinar, empoderadas, engajadas e enxutas (normalmente times pequenos de 3 a 12 membros)

    - Autodesenvolvimento, Plano de Carreira e Projetos Pessoais como parte do desenvolvimento e crescimento.

    - Modelos Remuneração Variável, Participação e Bônus

    - Ciclos de Feedback, Modelos de Avaliação de Desempenho e Resultados

    - Engajamento, Motivação extrínseca e intrínsecas

    - Gestão de trabalho distribuído (remoto ou teletrabalho)

    - Liderança Situacional, Emergente, Baseado em Valor e Por Exemplo

    - Processos Digitais

    - People Analytics   

    - Open space e ambientes “descolados” de trabalho
Parte 4 - Práticas:

    4.1 - Estudos de Casos de Transformação RH Ágil - Aprendendo com a experiência dos outros

       Cada equipe explorará um estudo, que pode ser de sucesso ou insucesso, de caso de uma empresa que tem RH Ágil, avaliando modelo de transformação, os objetivos, as escolhas de métodos, ferramentas e técnicas. Esta parte termina com as equipes apresentando os resultados das análises.

        - Apresentação dos estudos de casos

        - Formação das equipes de trabalho

        - Avaliação dos Estudos de Casos

        - Apresentação de Resultados

        - Discussões sobre as experiências e lições aprendidas

     4.2 - A Jornada de Transformação do RH – Hands on (mão na massa):

        Será realizado uma jornada de transformação, em equipe, baseado em uma empresa fictícia, mas com dados reais, para demonstrar através de uma metodologia como planejar e executar a Jornada de Transformação Ágil do RH.

        - Apresentação do desafio de transformação

        - Formação das equipes

        - Entendimento e Análise da Situação Atual

        - Análise da Situação Futura (proposta de transformação)

        - Planejamento da Transformação

        - Estratégia e Gestão da Mudança

        - Transformação dos processos do RH utilizando métodos e práticas ágeis

        - Demonstração do resultado da transformação

        - Discussões sobre Lições aprendidas

 Check-out

    - Reflexão sobre o aprendizado: O que você aprendeu?

    -  e Provocação: Você está pronto para transformar o RH amanhã?

Facilitadores:


Rildo Santos (@rildosan) possui mais 10 anos em vivência em métodos ágeis, gestão de projetos é especialista em Transformação Ágil, têm as certificações CSM (Certificado Scrum Master) e CSPO (Certificado Dono do Produto) pela Scrum Alliance. 
Já atuou como Desenvolvedor, Líder de Equipe, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Instrutor e Consultor.
Possui mais de 30 anos de experiência em projetos de software em diversas empresas.

Henrique Barreto(@henriquebarreto) MBA, PMP®, CBPP® Blue Seal®, CI-ASP®, Xper Mentor®, Process Designer Thinking, ASF®,ITIL®:
Especialista em Gerenciamento de Projetos Clássicos(PMP®) e Ágeis(CI-ASP®), Gamificação, Inovação de Modelos de Negócios, Especialista Process Design Thinking, Instrutor de cursos de técnicas avançadas de Gerenciamento de Projetos, para certificação Projetos Ágeis(Scrum) e nas áreas de Gerenciamento de Processos de Negócio(BPM), consultor em implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO). Consultor em Gestão Empresarial pela C4NE nas Áreas de conhecimento Inovação para Tecnologias de Processos, Produtos e Serviços promovendo Treinamentos, Consultorias, Laboratórios Técnicos.

Coordenação do evento:
   · Henrique Barreto - e-mail: henrique.barreto@c4ne.com.br - Celular (61) 9.98382-2580
Informações para empresas:
   · Turma fechada - Na contratação de turma fechada este workshop poderá ser personalizado para atender suas necessidades.
   · Peça-nos uma proposta comercial, envie sua demanda para henrique.barreto@c4ne.com.br - (61) 9.98382-2580
Quórum, regras:
   Para que este curso aconteça trabalhamos com o conceito de quórum. O quórum esperado para este curso é de 15 participantes no dia do evento. Caso, este quórum não seja atingindo a empresa entrará em contato com os participantes cadastrados para informar se o curso será transferido para uma nova data.
Política de Adiamento ou Cancelamento:
Adiamento por iniciativa da C4NE:
   · Será devolvido 100% do valor pago, por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis, mediante requerimento expresso para o e-mail contato@c4ne.com.br.
   · A C4NE não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.
Cancelamento por iniciativa da C4NE:
   · O workshop poderá ser cancelado. Nesse caso, será devolvido 100% do valor pago por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis.
Cancelamento por iniciativa do participante:
   · Será devolvido 80% do valor pago caso o cancelamento seja solicitado em até 24 (vinte e quatro) horas de antecedência do início do curso, mediante requerimento expresso para o e-mail contato@c4ne.com.br O reembolso será efetuado por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis depois do evento realizado.
   · Não haverá devolução do valor pago caso o cancelamento seja solicitado em menos de 24 (vinte e quatro) horas de antecedência do início do curso.
   · Após o início do workshop, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.
Ausência do participante:
   · A política da C4NE permite as pessoas pagantes, no entanto, por algum motivo não conseguiram participar do evento, justificável e  formalizado via email contato@c4ne.com.br, poderão assistir na próxima execução do evento sem necessidade de novo pagamento de inscrição.

Sobre o produtor

C4NE - Challenge For New Experience

www.C4NE.com.br

Local

Montreal Clube de Hospedagem
Smas, 6580, Torre 1 - 1° e 3° andar, SMAS
Brasília, DF

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