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Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelos Híbridos"

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Evento encerrado

Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelos Híbridos"

Brasília - Brasília, DF
13 de maio de 2019, 13h30 - 17 de maio de 2019, 17h30

Inscrição

1 LOTE
R$ 699,77  (+ R$ 69,98 taxa)
Pague em até 12x
Inscrições até 21/04/2019
Encerrado
2 LOTE
R$ 899,77  (+ R$ 89,98 taxa)
Pague em até 12x
Inscrições até 01/05/2019
Encerrado
3 LOTE
R$ 999,77  (+ R$ 99,98 taxa)
Pague em até 12x
Inscrições até 12/05/2019
Encerrado

Descrição do evento

Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelos Híbridos"
Saiba como avaliar, decidir e aplicar o modelo de gestão mais apropriado e eficiente para cada perfil de projetos e como utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos.

 

Descrição:

A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, mas como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos? 

Atualmente há diversos modelos: PMBOK®, Ágil e Hibrido. Sabemos que não existe um modelo de gestão de projetos único, que dá conta dos mais diversos perfis de projetos, das características e das necessidades de gestão. 

Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva para profissionais que carecem gerenciar portfólios, programas e projetos de forma efetiva e como utilizar uma abordagem de Governança Ágil que promove a flexibilidade através dos modelos de gestão de projetos.  


A governança ágil é um sistema que permite fazer a avaliação criteriosa baseada no tipo da demanda, na análise das características e das necessidades de gerenciamento para facilitar a tomada de decisão e escolha de qual modelo de gestão é mais apropriado e eficiente para cada perfil de projeto. 

Durante o workshop serão feitas dinâmicas, exercícios e estudos de casos para mostrar como aplicar a governança ágil de forma prática para avaliar e escolher os modelos de gestão de acordo com o perfil do projeto. E ainda como utilizar o Modelo Híbrido para gerenciar os projetos.

 

Objetivo:

Prover conhecimento teórico e prático sobre a gestão ágil de projetos para os participantes, habilitando-os a avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão de projetos mais apropriado e eficiente por perfil de projeto através da governança. Demonstrar como utilizar um modelo Híbrido para gerenciar os projetos.

 

O que você vai aprender:

- Por que a gestão ágil de projetos veio para ficar 

- As principais diferenças entre as Abordagem Prescritiva e Empírica aplicadas a gestão de projetos. 

- Utilizar a Governança Ágil de Projetos como sistema de tomada de decisão para avaliar, escolher e decidir o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto. 

- Definir os critérios de avaliação de perfil de projetos baseada nas características de cada projeto e nas necessidades de gestão. 

- Aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos. 

- Como gerente de projetos deve atuar na gestão ágil de projetos.

 

Pré-requisito: 

Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos e conhecimentos mínimos em métodos ágeis.

 

Para quem é este workshop: 

Este workshop é indicado para profissionais que conhecem a gestão de projetos e métodos ágeis, e necessitam conhecer a gestão ágil de projetos, principalmente utilizar um sistema de governança para selecionar modelos de gestão de acordo com perfil do projeto e como aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos.

 

Carga horária:
- 16 horas.

 

PDU´s:
- Este workshop gera 16 PDU´s.


Conteúdo:

Parte 1 – Desafios da Gestão de Projetos:

-  Gestão de Projetos no mundo Ágil e Digital

- A Metáfora do Transatlântico

- VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)

- Adaptabilidade

- Por que precisamos dos Métodos Ágeis?

- Drivers, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos

- Priorização (É arte de fazer renúncias de forma consciente)

- Abordagem Empírica x Abordagem Prescritiva

- Gestão de Projetos x Gestão de Produtos (Ciclo de Vida
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos

- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado

 

Parte 2 – Gestão Ágil de Projetos: Um Visão Geral:

- PMOBOK:

- Uma visão geral do Guia PMBOK®

- PMBOK e Guia de Práticas Ágeis

- Prince2:

  - Fundamentos Prince2

  - Prince2 com Ágil

- Métodos Ágeis:

  - Mentalidade Ágil (Mindset Agile)

  - Manifesto Ágil:

    - Valores

    - Princípios

    - Práticas

- Modern Agile. O Ágil 2.0

- Métodos Ágeis: Scrum, Kanban, XP e FDD

- Business Agility: Métodos Ágeis além do Desenvolvimento de Software


Parte 3 – Governança Ágil de Projetos:

- Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos

- PMO Ágil

- Modelos de Gestão: Baseado no PMBOK®, baseado no Ágil e Baseado no Híbrido

- Estabelecimento de Perfis de Projetos

- Definindo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos

- Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão

- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão
  apropriados

- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil

- Design de Modelos de Gestão de Projetos


Parte 4 – Estudo de Caso Prático:
Durante o workshop será desenvolvido um projeto, em equipe, estilo mão na massa, para demonstrar de forma prática como aplicar a Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão de apropriado para cada perfil de projeto. E ainda como empregar os Modelos Híbridos para gerenciar projetos.



Facilitadores:

Rildo Santos (@rildosan) possui mais 10 anos em vivência em métodos ágeis, gestão de projetos é especialista em Transformação Ágil, têm as certificações CSM (Certificado Scrum Master) e CSPO (Certificado Dono do Produto) pela Scrum Alliance. 
Já atuou como Desenvolvedor, Líder de Equipe, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Instrutor e Consultor.
Possui mais de 30 anos de experiência em projetos de software em diversas empresas.

Henrique Barreto(@henriquebarreto) MBA, PMP®, CBPP® Blue Seal®, CI-ASP®, Xper Mentor®, Process Designer Thinking, ASF®,ITIL®:
Especialista em Gerenciamento de Projetos Clássicos(PMP®) e Ágeis(CI-ASP®), Gamificação, Inovação de Modelos de Negócios, Especialista Process Design Thinking, Instrutor de cursos de técnicas avançadas de Gerenciamento de Projetos, para certificação Projetos Ágeis(Scrum) e nas áreas de Gerenciamento de Processos de Negócio(BPM), consultor em implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO). Consultor em Gestão Empresarial pela C4NE nas Áreas de conhecimento Inovação para Tecnologias de Processos, Produtos e Serviços promovendo Treinamentos, Consultorias, Laboratórios Técnicos.

Coordenação do evento:
Henrique Barreto - e-mail: henrique.barreto@c4ne.com.br - Celular (61) 9.98382-2580

Sobre a C4NE
A C4NE é uma empresa credenciada oficial por diversas instituições certificadoras (EXIN®, Explorers Mentors®, Exper Social®, Pipefy®, Project Builder®), dentre outras, para ministrar treinamentos e cursos preparatórios para exames de certificação e também especializada em formação e desenvolvimento de pessoas.

Informações para empresas:
    Turma fechada
    Na contratação de turma fechada este workshop poderá ser personalizado para atender suas necessidades. Peça uma proposta comercial, envie um e-mail para  henrique.barreto@c4ne.com.br - Celular (61) 9.98382-2580

Sobre o produtor

C4NE - Challenge For New Experience

www.C4NE.com.br

Local

Brasília
1
Brasília, DF

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