Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido" On-Line

Descrição:
A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, sabemos que não existe um modelo de gestão único que dá conta dos mais diversos perfis de projetos.
Há diversos modelos: Preditivo (baseado em PMBOK®), Empírico (baseado em Ágil) e Híbrido ( confluência do Preditivo e Ágil)
Daí surge uma dúvida: Como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos?
Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva como selecionar o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto através da Governança Ágil de Projetos.
Durante o workshop serão desenvolvidos projetos, em equipe e de forma colaborativa, no estilo mão massa (hands-on), para demonstrar de forma prática como aplicar os modelos de gestão para gerenciar projetos e construir soluções que entregam valor.

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Objetivo:
Capacitar os participantes para atuarem com gestão ágil de projetos, selecionando e aplicando de forma prática o modelo de gestão mais eficiente para cada perfil de projeto.

Para quem é esse workshop:
Este workshop é indicado para Gerentes de Projetos, Donos de Produtos, Líderes de Projetos, Analistas de Negócio, Analistas de Projetos, Desenvolvedores, Testadores e demais profissionais que trabalham com projetos e desejam aprender mais sobre gestão ágil de projetos e modelo híbrido.

Pré-requisito:
Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos (atuação com gestor, líder ou como parte da equipe de projeto) e conhecimento básico de métodos ágeis.

O que você vai aprender:
- Os modelos de gestão de projetos baseados nas abordagens Preditiva e Empírica
- Quando utilizar os modelos de gestão: PMBOK, Ágil e Hibrido de forma eficiente.
- Como selecionar e aplicar o modelo certo gestão de projetos através da Governança Ágil de Projetos
- Utilização do modelo hibrido de gestão de projetos para desenvolver soluções que entregam valor
- Como o Gerente de Projetos deve atuar na gestão ágil de projetos

Carga horária:
10 horas (4 aulas de 2:30 horas)

Modalidade:
Online

Modalidade Presencial:
- 2 dias, com aulas de 7 horas de duração por dia

Conteúdo:

Check-in:
- Apresentação dos participantes
- Alinhamento de expectativa
- Auto avaliação de conhecimento sobre o Gestão Ágil de Projetos

Desafios da Gestão de Projetos:
- Drivers, Outputs e Trade-Off da Gestão de Projetos
- Por que as empresas precisam dos métodos ágeis?
- Gestão de Projetos em cenários de incertezas
- Modelos de Gestão de Projetos: Preditiva (PMBOK), Empírica (Ágil) e Híbrido
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos
- Abordagem Iterativa e Incremental
- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado

Modelos de Gestão de Projetos:
- Ciclo de Vida Preditivo (PMBOK®)
- Ciclo de Vida Empírico (Ágil)
- Ciclo de Vida Híbrido (Preditivo + Híbrido)

Governança Ágil de Projetos:
- Modelo de Governança Ágil de Projetos
- Estabelecendo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos
- Entendendo as características e necessidades de gestão
- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão apropriados

Gerente de Projetos trabalhando com Gestão Ágil de Projetos
- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil
- Como deve atuar o Gerente de Projeto em ambiente ágil.
- Metáfora do Marceneiro :O novo pensar do Gerente de Projeto em ambiente ágil.

Práticas:

Aplicando Modelo Híbrido para Gerenciar Projetos e Programas:
Desenvolvimento de estudo de casos em equipe e em colaboração para exercitar como utilizar na prática o modelo híbrido de gestão de projetos para planejar, gerenciar, executar, inspecionar e adaptar para entregar valor.

Projeto: PMBOK com Kanban:
Quando estamos desenvolvendo um projeto de inovação de produtos, nem sempre os requisitos estão plenamente definidos, alguns são hipóteses que devem ser validadas para essa situação o modelo hibrido é o mais indicado e eficiente.
Desenvolver um projeto utilizando o modelo de gestão híbrido, em equipe e em colaboração aplicando as práticas de gestão do PMBOK e Kanban.

Projeto: Scrum e PMBOK:
Desenvolver soluções digitais está na agenda de todas as empresas que necessitam crescer através da geração de valor. Existem diversas formas de construir soluções, entretanto, os métodos ágeis representam a melhor forma.
Contudo, quando uma parte da solução exige a contratação de serviços de terceiros é necessário ter um processo bem definido que permita gerenciar a aquisição dos serviços.
Neste cenário o modelo híbrido é mais eficiente. A solução será desenvolvida utilizando o modelo híbrido: Scrum e PMBOK®.

Projeto: Programa de Projetos com PMBOK®, Kanban e Scrum:
Quando uma solução de negócio envolver diversas equipe e é composta por vários projetos a maneira certa de gerenciar é através de Programa de Projetos.
Neste cenário podemos utilizar o modelo hibrido: Kanban será empregado para gerenciar o programa, os projetos serão desenvolvidos em equipe e em colaboração aplicando as práticas de gestão do PMBOK® e Scrum.


Check-out:
- Avaliação do aprendizado: O que você aprendeu?
- Chamada para ação: O que você colocará em prática amanhã?

PDU:
Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este workshop gera 10 PDU´s