Webinar - Metodologia Resolução Problemas Complexos

1. Como vou usar esse conhecimento para minha carreira?

É muito comum nos depararmos com problemas que não tem solução direta nas carreiras de Consultoria, Indústria e Mercado Financeiro. Em geral, a vida executiva é uma vida de resolução de problemas.

2. O que são, especificamente, Problemas Complexos?

Em geral, são Problemas que: 

• Contém vários problemas menores correlacionados ou não

• Não são resolvidos por um método linear (Fórmula, Equação ou Lei) 

• Demandam interação de Profissionais de diferentes áreas, formação e experiência (RH, Vendas, Operações, Logística, Finanças)

3. Para que o Método de Resolução de Problemas Complexos serve?

Há diversas aplicações para o Método:

• Gestão de Projetos Estratégicos

• Resolução de Conflitos Internos e Externos

• Gestão de Metas e Produtividade Pessoal

• Ferramenta de Recrutamento e Seleção Interna ou Externa

• Avaliação de Competências Técnicas (hard skills) em Gestão de Negócios

Neste treinamento, você vai lidar com uma temática específica de Problema: Gestão de Empresas/Negócios (Business Case)

4. O que especificamente vou aprender com o Método de Resolução de Problemas Complexos?

Conosco, você irá aprender a:

• Separar o foco do Problema (Questão-Chave) dos ruídos, elementos de distração ou informações menos relevantes para a solução de um Problema Real de Negócios (Case).

• Identificar e estruturar as principais dimensões do Case, de forma lógica, coerente e organizada

• Priorizar as Principais Frentes de Trabalho da estrutura, levantando informações mais profundas

• Analisar as Informações de cada Frente de Trabalho forma exaustiva e conclusiva

• Estruturar uma Recomendação Final coerente, resumindo o levantamento de informações e as análises das dimensões críticas em um formato convincente e contundente.

5. Por que devo aprender sobre o Método de Casos? 

A educação, no sentido amplo da etimologia da palavra, definitivamente alavancou nossas carreiras. 

Fomos muito além da formação convencional ou dos títulos porque acreditamos nela como instrumento de transformação pessoal e profissional. Nunca nos arrependemos de investir em cursos e certificações de profissionais que, assim como nós, conseguiram bastante sucesso na carreira - defina sucesso da forma que fizer mais sentido para você.

Para nós, sucesso é termos autonomia e liberdade para escolher nossos caminhos.

Aqui escolhemos compartilhar um pouco da melhor parte das nossas experiências - os acertos e erros que nos fizeram ser reconhecidos, por empresas tradicionais, pela nossa competência e pelos resultados que construímos.

Na nossa visão, isso tudo só tem valor se levarmos adiante através de vocês, se compartilharmos.

Diferente de muitos, não vendemos o que não somos ou o que não podemos entregar.

Nosso compromisso é, de fato, com a verdade, respeito e excelência.

6. Estou no começo de carreira e não tenho experiência em Administração de Empresas. O treinamento é para mim?

A falta de experiência pode pesar realmente, porque as discussões serão acaloradas e misturam diversos conceitos. Particularmente, pensamos que essa é a melhor forma de aprender:

• Ver na prática como são resolvidas situações reais de negócios por profissionais de destaque nas indústrias mais competitivas do Brasil (Treinamento)

• Filtrar informações, fontes de conhecimento e experiências que realmente são primárias e ajudam a alavancar sua carreira (Mentoria)

• Não gastar tempo com soluções prontas, puramente acadêmicas, ou que não se aplicam à sua realidade

Instrutores (Fique a vontade para se conectar conosco pelo Linkedin): 

Renard Machado, MSc., MBA

Sócio-Fundador da consultoria Eagle Partners, com 50+ projetos em Estratégia, Excelência Operacional e Desenvolvimento Humano para o setor de Capital de Risco nos últimos 6 anos. Atuação em equipes de 15 à 50 pessoas nas áreas de Vendas, Finanças, Operações e Gente (RH) nos setores de Consumo e Varejo, Educação, Energia e Mercado Financeiro, com passagem pela Accenture, AmBev, AB-InBev e Borets Weatherford. Pesquisador pela Harvard Business School (2013), Mentor de Carreira & Liderança pela Harvard Graduate School of Education (HGSE, 2015) e Professor de MBA nas cadeiras de Empreendedorismo, Análise Financeira, Vendas & Operações (S&OP) e Liderança pela FGV, Insper-SP e PUC-Rio. Mestre em Administração pela FGV (2014) com MBA pela Cornell University (2013) e Educação Executiva na The Wharton School, UPenn (2012). Atualmente cursa o Operational Excellence do MIT, se especializando em Design of Experiment (DoE). Bacharel em Engenharia Elétrica pela PUC-Rio (2009) e Especialização em Finanças pelo Coppead, UFRJ (2007). 

Bernardo Miranda, CFA

Bernardo iniciou sua carreira em 2007 no Grupo de Produção Integrada da COPPE (UFRJ), trabalhando com consultoria em Gestão de Processos de Negócios e Processos de Tomada de Decisão em Cadeias Logísticas. No ano de 2010, participou de um projeto de pesquisa em Otimização de Cadeias de Suprimento na Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona (Universitat Polytècnica de Catalunya). Ainda no mesmo ano, ingressou na Oceana investimentos, onde atuou na área de riscos e como analista de empresas. Em 2012 foi trabalhar na IP Capital Partners nas áreas de Equities Trading e Backoffice. Em 2014 torna-se sócio da Itaverá Investimentos, onde atuou como Diretor de Riscos de Compliance e atualmente é membro do Comitê de Investimentos. Bernardo é formado em Finanças pelo COPPEAD e graduado cum laude em Engenharia de Produção pela UFRJ, com extensão em Génie Industriel et Informatique na École Polytechnique Universitaire de Marseille, e International Business na London School of Economics & Political Science. Bernardo obteve a certificação de Chartered Financial Analyst® (CFA). 

Depoimentos de Clientes & Parceiros

“A vantagem de trabalhar com os exemplos resolvidos no "Problem Solving" é poder utilizar o método de solução de problemas complexos na prática e estruturar o panorama geral de solução com diferentes dimensões, auxiliando numa tomada de decisão embasada em dados e levando em conta todas as nuances e possíveis impactos no negócio.” Renzo Nuccitelli - CTO Pricez, BEng, ITA 

“Como Diretor Financeiro acredito que o método de problem solving ajuda qualquer analista a olhar o problema sob uma ótica de análise estratégica e exaustiva antes de entrar para a ação. Com o método é possível planejar melhor as atividades a serem executadas e fazer testes antes da execução. Qualquer analista que busca se destacar em sua jornada profissional deveria conhecer esse método.” Gustavo Sinisgalli, CFO Crown, BA, MBA, Insper 

“A metodologia de Resolução de Problemas Complexos ajuda muito os analistas a lidar com a precipitação e ansiedade na compreensão e estruturação do problema. Muitas vezes no dia a dia ao nos depararmos com os problemas, nossa natureza faz com que de imediato partimos para a solução, sem que haja um raciocínio lógico e estruturado conforme a metodologia nos faz aplicar - eu aprendi a partir dela que conseguimos obter uma visualização mais profunda e real do problema, e assim, melhores soluções e engajamento para o mesmo.” Jessica Knoblich, Gerente Financeiro & RI, Vitacon, BA, PUC