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VII CONGRESSO SERGIPANO DE GESTÃO, PROJETOS E LIDERANÇA

UNIT Farolândia - Aracaju, SE
22 de novembro de 2019, 08h - 23 de novembro de 2019, 19h

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Inscrição

R$ 0,00

LT3 - Palestras (Membro PMI SE) 
R$ 320,00
em até 12x R$ 33,10
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras (Público Geral) 
R$ 380,00
em até 12x R$ 39,30
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Ayres (Membro PMISE) 
R$ 380,00
em até 12x R$ 39,30
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Rodrigo (Membro PMISE) 
R$ 380,00
em até 12x R$ 39,30
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Vitor (Membro PMISE) 
R$ 480,00
em até 12x R$ 49,64
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Ayres (Público Geral) 
R$ 440,00
em até 12x R$ 45,51
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Rodrigo (Público Geral) 
R$ 440,00
em até 12x R$ 45,51
Inscrições até 23/11/2019
0
LT3 - Palestras + WS Vitor (Público Geral) 
R$ 540,00
em até 12x R$ 55,85
Inscrições até 23/11/2019
0
Total
R$ 0,00

Descrição do evento

    No sétimo ano oficial de sua fundação, o PMI SERGIPE CHAPTER organiza o 7º CSGPL. Neste ano o Congresso Sergipano de Gestão, Projetos e Liderança vem com a visão de atender ao mercado, trazendo palestrantes de renome somados à muita inovação para entregar maior valor aos participantes do 7º CSGPL, que terão um evento totalmente diferente dos outros anos, venha se aprimorar!


    O evento acontecerá nos dias 22 (Workshops) e 23 (Abertura Oficial e Palestras) de novembro de 2019 no Inovatio Center na UNIT-Farolândia.



Contamos com a sua presença!

Em ambiente que irá causar uma grande interação entre os participantes e ampliará suas oportunidades de conhecimento e networking.

Agenda 22/11/2019

 

Workshops

Gerenciamento de Portfólio na era VUCA (8h às 18h)

Vitor Massari, Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Whirlpool Corporation, Kroton Educacional, Leroy Merlin, Tecban, Telemont, Brasilprev, Locaweb, Porto Seguro, Chubb Seguros, entre outras. Detentor de mais de 20 certificações internacionais especializadas no tema como PMI-ACP, Certified Scrum Professional, Professional Scrum Master III, SAFe Agilist, DevOps Master, PRINCE2 Agile, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados.

 

    Atualmente vivemos o contexto das abordagens ágeis, tradicionais e híbridas e muito se fala de "caixinha de ferramentas", mas como tomar melhores decisões de abordagens metodológicas, entendendo e definindo o conceito de complexidade de cada projeto, evitando ao máximo cair em subjetividades, frases de impacto e tendências prontas? O que é complexidade? E melhor, o que não é complexidade?



PMO orientado a valor: vendendo o PMO ao CFO (08h ás 12h)

 

Thiago Ayres, Consultor, Professor, instrutor e palestrante internacional nas áreas de governança, gestão, inovação e liderança. Mestre em Governança Corporativa pelo ISAE, pós-graduado MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute. Especializações internacionais Master in Project Management pela George Washington University (US) e Gestión Ejecutiva pela ESIC España. Especialista em governança corporativa, gestão de portfólio, escritórios de projetos e métodos ágeis/híbridos. Experiência em liderança de equipes em ambientes multiculturais. Background sólido em gestão de projetos globais, empreendedorismo e gestão de Tecnologia da Informação.


Resumo: Pesquisas mostram que aproximadamente 50% dos PMOs no mundo são encerrados. As razões são diversas, porém uma se destaca: a dificuldade de comprovar o valor e os benefícios à organização e aos executivos. Os PMOs são uma estrutura de apoio à organização, que gera custos (normalmente altos), que por vezes não conseguem ser compensados por um ROI à altura - o relevante retorno ao investimento. É necessário comprovar a colaboração ao negócio em variáveis monetárias. E isto é possível, de maneira prática - participe e aprenda!

- Objetivos: este workshop trabalha as seguintes competências:

A) compreender a relação entre expectativa dos stakeholders e geração/percepção de valor

B) como selecionar indicadores chave (KPIs) para as medição de resultados

C) como traduzir a colaboração do PMO em termos financeiros

Workshop Ágil Lean-Kanban & Métricas (14h às 18h)

Rodrigo Oliveira, mais de vinte anos de experiência em Gestão de Projetos de Desenvolvimento e Qualidade de Software. Implantação e estruturação de escritório de projetos (PMO) e processos: estratégia, cultura, pessoas, treinamento, metodologia, benchmarking, métricas e resultados. Gestão, implementação, governança e melhoria contínua de processos e projetos de software / T.I. Implementação de transformação ágil, para mudança de cultura e processos de software em larga escala. Conhecimento prático e teórico de todo o ciclo de vida do processo de desenvolvimento de software, seja tradicional, seja ágil, desde a inception até a entrega final para o cliente. Sou Project Manager Professional (PMP) e Certified Kanban Coach. Negociação, disciplina, flexibilidade, liderança, responsabilidade, gestão de fábrica de software, melhoria e otimização de processos, gestão de projetos, Agile, Scrum/XP,Kanban, Lean, PDCA, SIX SIGMA, gestão por resultados, gestão de pessoas, testes de software, governança e compliance de T.I., dinâmica de sistemas, simulação de sistemas discretos e otimização operacional de processos.



    O objetivo do workshop é oferecer uma experiência real com o Método Kanban, abordando práticas como visualização do fluxo, limitar trabalho em progresso, métricas (CFD, LeadTime, Throughput), classes de serviço, identificação de gargalos, políticas explícitas e Kaizen, simulando situações comuns em projetos. Os conceitos são inseridos conforme a atividade evolui, tornando o workshop muito dinâmico e com conteúdo suficiente para começar com Kanban no dia seguinte.

 

 

Agenda 23/11/2019


Grade de horários 
TURNO MANHÃ
Credenciamento - 08:00 / 09:00
Abertura - 09:00 / 09:05
Momento Sebrae - 09:05 / 09:15
Palestra - 09:15 / 10:00 - Eduardo Freire - Project Labs: uma abordagem de open inovation para transformação digital e cultura das organizações
Momento Mantenedores - 10:00 / 10:10
Coffee Break/Network - 10:10 / 10:30
Palestra - 10:30 / 11:15 - Leo Vitor - Organizações Líquidas: abordagens para liderança, projetos e negócios
Projeto Humanização - 11:15 / 11:25
Prêmio PMO do Ano (Pitch) - 11:35 / 11:55
Encerramento manhã - 11:55 / 12:00

       

TURNO TARDE

Palestra - 13:30 / 14:15 - Vitor Massari - Analisando o impacto da era da complexidade no gerenciamento de projetos

Palestra - 14:15 / 15:00 - Daniel Souza - Ágil, de volta às origens

Coffee Break/Network - 15:00 / 15:15
Palestra - 15:15 / 16:00 - Rodrigo Oliveira - Kanban e os segredos da gestão de serviços e mudanças
Premiação PMO do Ano - 16:00 / 16:10
Resultado Eleição Diretoria PMI Sergipe Biênio 2021/22 - 16:10 / 16:20
Encerramento - 16:20 / 16:30

Atenção: A grade pode sofrer alterações sem aviso prévio.

         

 

Sobre o PMI-SE

 

    O PMI Sergipe Chapter é uma representação local da organização mundial líder em Gerenciamento de Projetos PMI (Project Management Institute). Servindo como interlocutor dos padrões que descrevem as melhores práticas, certificações que atestam conhecimento e experiência, e recursos para o desenvolvimento profissional, oportunizando uma rede de relacionamento com a comunidade de Gerenciamento de Projetos.

    O PMI (Project Management Institute) é principal e mais conhecida organização de gerenciamento de projetos do mundo e que conta com mais de 500.000 associados – em 209 países. Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da informação, defesa e aeroespacial, serviços financeiros, telecomunicações, engenharia e construção, agências governamentais, seguro, saúde e muitos outros.

Envolva-se nas ações do PMI Sergipe. Coisas boas acontecem quando você se envolve e se mantem envolvido com o PMI Sergipe.

Maiores Informações

Presidência | presidencia@pmise.org.br

Sobre o organizador

Diretoria do PMISergipe

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Local

UNIT Farolândia
Avenida Murilo Dantas, 300, Farolândia
Aracaju, SE

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