30 mar - 2020 • 19:00 > 2 abr - 2020 • 23:00
Evento Online
-ESTE CURSO É UMA PARCERIA ENTRE A INSTITUIÇÃO DE ENSINO PROFTEC COM A EMPRESA BRAVODG DE SÃO PAULO
- PARTICIPE E ACELERE PROJETOS IMPORTANTES DE LEAN SEIS SIGMA (SIX SIGMA), GERANDO RESULTADOS E SE DESTACANDO NO MERCADO!
-LIDERE PEQUENOS PROJETOS!
-APRENDA MUITO MAIS EM NOSSO CURSO PRESENCIAL!
-O TREINAMENTO LEAN SEIS SIGMA É PRÉ-REQUISITO PARA MUITOS CARGOS EM GRANDES ORGANIZAÇÕES!
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OBJETIVOS:
Ensinar os conceitos fundamentais do Lean Seis Sigma, o fluxo de melhoria DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e ferramentas para que os alunos possam desenvolver pequenos projetos de melhoria e participar de projetos de Green Belts e Black Belts. O aluno também vai aprender como ACELERAR PROJETOS. Os professores são Master Black Belts certificados com experiência sênior.
CARGA HORÁRIA:
16 horas de aula presencial
PÚBLICO ALVO:
Pessoas de todas as áreas, universidades e organizações que desejam se diferenciar no mercado aplicando a metodologia Lean Seis Sigma no dia a dia, para liderar projetos de melhoria e especializar-se em soluções de problemas.
LOCAL DO CURSO:
Colégio Proftec
Endereço: Rua General Glicério, 355 - Centro, Araçatuba - SP
PERÍODO DE REALIZAÇÃO:
30 e 31 de Março; 1 e 2 de Abril (4 encontros presenciais, das 19h00 às 23h00)
A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.
INCLUSO NO CURSO:
Material didático e certificado Lean Seis Sigma Yellow Belt
CERTIFICAÇÃO:
Cumprir a carga horária de no mínimo 70% e alcançar uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final.
EMENTA:
1. Introdução
1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma
1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios
1.3 Fluxo DMAIC e aceleração de projeto
1.4. O papel do Yellow Belt
2. Fase de Definição
2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade
2.2 Definição de escopo
2.3 Time de projetos
2.4 Cronograma
2.5 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma
2.6 O diagrama SIPOC
3. Fase de Medição
3.1 Tipos de variaveis
3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)
3.3 Coleta de Dados
3.4 Pareto
3.5 Controle Estatístico de Processo
4. Fase de Análise
4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa
4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais
4.3 5 Porques
5. Fase de Melhoria
5.1 Técnicas para geração de idéias de melhoria
5.2 Priorização do plano de melhoria
5.3 Acelerando o plano de ação
6. Fase de Controle
6.1 Plano de Controle
6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
6.3 Finalização do Projeto
O organizador ainda não definiu como este evento será disponibilizado aos participantes.
Professor Solon Laks
Professor e Coach de Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions em DMAIC, Solon Laks já treinou muitos gerentes e membros de empresas. Com mais de 42 milhões de dólares comprovados em economias de custo concluídas e validadas, fundou a Bravo — Desenvolvimento e Gestão com o intuito de informar sobre a metodologia Lean Seis Sigma. Ajudou na implantação de fábricas fora e dentro do Brasil além de ter acompanhado mais de 1000 projetos com a metodologia.