Treinamento Lean Seis Sigma Green Belt SÁBADOS - Transmissão ao vivo interativa

TRANSMISSÃO AO VIVO COM INTERAÇÃO COM O ALUNO

LIDERE IMPORTANTES PROJETOS  DE LEAN SEIS SIGMA (SIX SIGMA), GERANDO RESULTADOS E SE DESTACANDO NO MERCADO.

O TREINAMENTO LEAN SEIS SIGMA É PRÉ-REQUISITO PARA MUITOS CARGOS EM GRANDES ORGANIZAÇÕES. 

PARA MAIS INFORMAÇÕES, LIGAR 011-2400-4448 OU WHATSAPP 011-98837-9626 

OBJETIVOS:

Ensinar a metodologia Lean Seis Sigma para que os alunos possam se diferenciar no mercado, liderando projetos de melhoria de média complexidade e trazendo resultados de desempenho e financeiros para os negócios. Os professores são Master Black Belts certificados com experiência sênior.

CARGA HORÁRIA:

60 horas (40 horas de aula ao vivo pela internet + 20 horas de execução de projeto)

PÚBLICO ALVO:

Pessoas de todas as áreas, universidades e organizações que desejam se diferenciar no mercado aplicando a metodologia Lean Seis Sigma no dia a dia, para liderar projetos de melhoria e especializar-se em soluções de problemas.

LOCAL DO CURSO:

Transmissão ao Vivo com a participação dos alunos

PERÍODO DE REALIZAÇÃO:

Sábados –  9, 16, 23, 30 de outubro, 6 de novembro de 2021  (5 encontros   das 8h30  às 17h30)

A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.

INCLUSO NO CURSO:

Material didático e certificado Lean Seis Sigma Green Belt

CERTIFICADO DE CERTIFICAÇÃO:

Cumprir a carga horária de no mínimo 70% ,alcançar uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, e entregar o projeto desenvolvido com as aulas em até 20 dias após finalização do curso. 

EMENTA:

1. Introdução

1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma

1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios

1.3 Incorporando Lean ao Seis Sigma

1.4 Fluxo DMAIC e o efeito funil

2. Fase de Definição

2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade

2.2 Impacto financeiro dos projetos

2.3 Definição de escopo

2.4 Time de projetos

2.5 Cronograma

2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma

2.7 O diagrama SIPOC

3. Fase de Medição

3.1 Confirmar métrica principal e suas especificações

3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)

3.3 Distribuição Normal

3.4 Coleta de Dados e Introdução ao Sistema de Medição

3.5 Controle Estatístico de Processo

3.6 Capabilidade de Processo

3.7 Introdução ao Minitab

3.8 Boxplot, Pareto

4. Fase de Análise

4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa

4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais

4.3 Aprenda a usar o mapeamento do fluxo de valor para identificar rapidamente desperdícios no processo

4.4 FMEA para priorização e gerenciamento de riscos

4.5 Como transformar uma pergunta prática em uma hipótese

4.6 Análise de Regressão Simples

5. Fase de Melhoria

5.1 Introdução a Experimentação

5.2 Implementação das Soluções

5.3 Fluxo Contínuo e Diagrama de Espaguete

5.4 Sistema Puxado e Kanban

6. Fase de Controle

6.1 Plano de Controle

6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

6.3 Trabalho Padrão

6.4 Finalização do Projeto