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Treinamento: Governança Estratégica de TI

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Evento encerrado

Treinamento: Governança Estratégica de TI

Fábrica de Negócios - Blumenau, SC
05 de agosto de 2019, 18h30 - 07 de agosto de 2019, 22h30

Inscrição

Inscrição
R$ 600,00  (+ R$ 60,00 taxa)
em até 12x R$ 66,27
Inscrições até 31/07/2019
Encerrado

Descrição do evento

Não há pré-requisitos

O que é Governança Estratégica de TI: A Governança estratégica de TI tem como objetivo suportar a
estrutura do negócio das organizações buscando o alinhamento constante entre a governança corporativa
no que tange a estratégia, visando a disseminação para as áreas táticas e operacionais de TI.
Objetivo: O curso apresenta de forma prática os conceitos de maturidade da área de Tecnologia da
Informação, utilizando a Gestão Colaborativa de Projetos baseando-se nas metodologias PMBOK e SCRUM,
Gestão de Nível de Serviço e Governança de TI baseado no modelo ITIL e Cobit e Inovação.
Público alvo: Profissionais da área de Tecnologia da Informação que buscam ampliar seus conhecimentos
em maturidade de gestão de nível de serviço e gestão estratégica de TI.
Tópicos que serão abordados: Os assuntos são apresentados com exemplos práticos e variados, para
abranger diferentes contextos e promover o alinhamento da governança estratégica de TI frente a
estratégia organizacional:

1. TI muito além de Tecnologia da Informação
Governança de TI: Entendendo a TI de forma a gerenciar os serviços;
Diferença entre a governança corporativa e governança de TI;
Melhores práticas/modelos para Governança de TI;
Maturidade na gestão colaborativa de projetos;
Estruturando a captura de valor em projetos;
As gerações X, Y, Z do profissional de TI.
2. Gestão de Nível de Serviços
Gerenciamento de Serviço como uma prática;
O Ciclo de Vida do Serviço;
A Estratégia do Serviço;
Desenho do Serviço;
Transição do Serviço;
Operação do Serviço;
Indicadores de Desempenho – KPI.
3. Gestão de Projetos
Conceitos básicos relacionados ao gerenciamento de projetos;
Porque os projetos falham;
Papel do gerente de projetos e a influência dos stakeholders;
Estruturas organizacionais e suas influencias no ambiente de projeto;
Ciclo de vida do projeto;
Escritório de Projetos - PMO;
Gerenciamento de Riscos;
Monitoramento e controle de projeto;
Encerramento do projeto.
4. Engenharia Econômica
Conceitos básicos relacionados a engenharia econômica;
ROI e Payback;
TCO, TIR e VPL ;
Equivalência do valor do dinheiro no tempo.
5. Inovação – BGM
O que é Inovação;
Quais fatores essenciais para se inovar?
Processo de Inovação;
BGM – Business Model Generation.

Sobre o produtor

Effortt Brasil

O treinamento organizado pela Effortt Brasil - Escola de Inspiração e Criatividade, será ministrado por Rodrigo Peter Schilling, fundador e CEO da Effortt e da Fábrica de Negócios. Rodrigo é mestrando em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação, formado em MBA Executivo de Gerenciamento de Projetos, facilitador do método LSP - LEGO® SERIOUS PLAY®, palestrante e professor em cursos de MBA e Pós-Graduação.

Local

Fábrica de Negócios
Rua Antônio da Veiga, 105, Victor Konder
Blumenau, SC

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