Treinamento FLAPS Team Management (FTM) | Ao Vivo e On-line | Turma 2 | AIB

Treinamento FLAPS Team Management (FTM)
Ao Vivo e On-line | Plataforma Remo + Miro
Dias 17, 18, 24 e 25 de agosto | Noturno | das 18h45 às 22h15
Certificado Oficial Flaps Academy & Agile Institute Brazil (AIB) | 16 horas

Apresentação:

O treinamento FTM - Flaps Team Management é destinado para profissionais interessados em adquirir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para promover a alta performance e evolução contínua de sua equipe, por meio de abordagens Lean-Agile propostas pelo FLAPS Model Thinking.

Através de casos práticos vamos percorrer um passo a passo (roadmap) para diagnóstico de comportamentos e práticas da equipe; identificar e propor melhorias; alinhar expectativas; estruturar a equipe e seu propósito; papéis, funções e responsabilidades; fluxos de trabalho e cadeia de valor; sistema de métricas; planos de ação para melhorias e evolução; acompanhar e inspecionar a evolução da equipe (comportamentos e práticas); e muito mais...

Tudo isso com base no FLAPS Team Evolution, um sistema/ferramenta de gestão para esta finalidade, que será disponibilizado para seu uso.

Quem deve participar?!

• Agile Coaches, Agile Masters e/ou Agile Leaders;
• Squad Leaders;    
• Líderes de Equipes;
• Gerentes de Projetos;
• Todos os profissionais que atuam na liderança e gestão de equipes;
  
  

Conteúdo Programático:

• Liderança e Gestão Flaps
  1. Valores & Princípios dos Flaps (Flaps Culture Code);
  2. Manifesto da Gestão e Liderança Flaps;
  3. Ciclo de Evolução Contínua de Equipes (Flaps Team Evolution).
  
  
• Diagnóstico de Equipes (Team Diagnosis)
  1. Como realizar um Assessment de Comportamentos (FLAPS Lean-Agile Behaviors Assessment);
  2. Como realizar um Assessment de Práticas (FLAPS Practices Assessment);
  3. Como realizar um Diagnóstico do Ambiente da Equipe (FLAPS Environment Diagnosis);
  4. Como modelar novos Comportamentos da Equipe (FLAPS Shaping);
  5. Como realizar um Assessment Aberto com a Equipe (FLAPS Open Assessment);
  3. Como identificar Oportunidades e Propor Melhorias (FLAPS Team SWOT).
  
  
• Gestão de Equipes (Team Management)
  1. Como alinhar e definir o Propósito (Finalidade) da Equipe (FLAPS Team Purpose);
  2. Como mapear Talentos, Competências e Capacidade da Equipe (FLAPS Team Mapping);
  3. Como alinhar e estabelecer a Cadeia de Valor da Equipe (FLAPS Value Delivery Design);
  4. Como definir e mapear e evoluir competências/capacidade da Equipe  (FLAPS Team Competences);
  5. Como planejar a capacidade de entrega da Equipe  (FLAPS Capacity Planning);
  
  
• Evolução de Equipes (Team Evolution)
  1. Como estimular, gerenciar e monitorar a Evolução da Equipe (FLAPS Evolution Planning);
  2. Como realizar um Team Checkup (FLAPS Team Checkup);
  3. Como monitorar o desempenho da Equipe através de métricas (FLAPS Team Performance);

**** As 18 ferramentas que compõem este treinamento são disponibilizadas em formato eletrônico, e estão prontas para uso, sem restrições.

Bônus aos Participantes:

Ao participar deste treinamento você terá acesso ao Flaps Team Management Toolkit, contendo:                

        1. Planilha Eletrônica (formato Google Sheets) para Gestão Evolutiva da sua Equipe;
        2. Acesso aos Formulários Eletrônicos para uso irrestrito nos diagnósticos da Equipe;
        3. Arquivo PDF da Apresentação feita durante o treinamento;
        4. E-book (formato PDF) com o resumo do livro FLAPS Model Thinking.

Sobre o Autor e Facilitador:

Andy Barbosa | www.andybarbosa.com.br | www.linkedin.com/in/andybarbosa/

Profissional com mais de 27 anos de experiência na área de TI, dentre os quais mais de 15 anos na liderança e gestão de times de alta performance de projetos e desenvolvimento de software. Iniciou a carreira como programador e chegou a ser um dos principais executivos da terceira maior empresas de desenvolvimento de software do Brasil.

Mestrando em Administração, é especialista em Gestão Estratégica de TI e Negócios, Custos e Controladoria, Métodos Ágeis e MBA em Gestão de Projetos. É Professional Coaching & Advice, Evolutive Coaching Certified, Agile Coaching Certified (ICP-ACC), Scrum Coach Certified (SCAC), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Product Owner (SPOAC), Scaled Scrum Expert (SSEAC), Kanban Management Professional (KMP), Lean Change Management Agent, SAFe Consultant, DevOps Professional, Management 3.0 Certified, Lean Inception Facilitator.

Tem passagens por grandes empresas de software do Brasil como TOTVS (maior empresa de software brasileira e uma das maiores do mundo), Benner (terceira maior empresa de software do Brasil) e Desbravador (maior empresa brasileira no desenvolvimento de software para hotelaria, e uma das maiores do mundo), nas quais atuou como Executivo, Strategy Manager, Project Manager, Product Manager, Scrum Master, Product Owner e Líder de Times de Alta Performance.

Atua como Lean, Agile and Leadership Coach, Organizational Behavior Expert, Consultant e Trainer tanto no Brasil como Portugal.

Tem mais de 15.000 horas de experiência em consultoria de negócios; mais de 5.000 horas de consultoria Lean-Agile; realizou mais de 200 sessões de Coaching e Mentoring; e treinou e capacitou mais de 3.500 pessoas em Gestão Ágil.

É fundador do AGILE INSTITUTE BRAZIL; autor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE COACH e O VERDADEIRO AGILE COACH; coautor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE LEADER; e da técnica e livro STRATEGIC INCEPTION; além do método e livro FLAPS MODEL THINKING.

Andy Barbosa é ainda um inovador, empreendedor e entusiasta, e tem como propósito DISSEMINAR A AGILIDADE, transformando positivamente a vida das pessoas e os resultados dos negócios.

Co-Facilitador:

Ricardo Batista Miluzzi|  www.linkedin.com/in/ricardomiluzzi/

Especialista em Agilidade, Transformação Digital, RH Ágil e Gestão Estratégica. Atua como Chief Digital Officer no grupo de empresas Everymind, Weduu - Top Line Mining, Weduu - Retail e Netpartners, é Facilitador oficial da Management 3.0 e Facilitador do Agile Institute Brazil. Ao longo da carreira passou por diversos segmentos de negócios e área de atuação, exercendo papéis como Analista de Negócios, Gerente de Escritório de Processos e Projetos, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach e RH Business Partner.

Desde 2013 atua fortemente em consultoria e treinamentos sobre agilidade, transformação digital e planejamento estratégico. Meu propósito é contribuir para o desenvolvimento pessoas e profissional e em apoiar as empresas na criação de locais de trabalho melhores, mais criativos, inovadores e seguros.