Programa Desenvolvimento de Líderes | EAD ao vivo

SOBRE O CURSO

É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.

Tornar-se um  líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e pela riqueza que há na experiência profissional.

É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.

Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como:
Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review Brasil.

A QUEM SE DESTINA

- Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
- Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);  
- Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.

MÓDULOS

MÓDULO 1 – AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES (Inteligência Emocional)
Identificando suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos;
Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.

OBJETIVOS

• Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
  
• Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
  
• Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.
  
• Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
  
• Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes: Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação à mudança;
• Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão.
  

ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
  
• A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
• Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.

VOCÊ AINDA TESTA SEU PERFIL ATRAVÉS DE ASSESMENT
Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais, QE, aptidões, estilos de ação e comunicação.

BENEFÍCIOS
 - Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.
 - Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.
 - Obter ferramentas práticas para a condução estratégica do Potencial Humano.
 - Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).
 - Maior assertividade na escolha ou transição de carreira.

MÓDULO 02 – A ESTREIA DO LÍDER
Como as pessoas aprendem a liderar.

OBJETIVOS

• Entender quais as funções de um líder em um mundo de gestão híbrida;
• Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
• Ampliar a capacidade de escuta ativa;
• A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
• Compreender a importância dos 3 imperativos da liderança: administrar a si mesmo, administrar sua rede e administrar sua equipe.
  

 
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
• Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
  

BENEFÍCIOS

 - Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.
 - Ferramentas que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.
 - Procedimentos para a Gestão do time.

MÓDULO 3 – ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ
Construindo um plano de negócios para a sua vida

OBJETIVOS

• Desenvolver seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
  
• Ferramentas para Gestão Pessoas / Feedback e Feedfoward.
  
• Possuir uma visão mais clara sobre o seu posicionamento como líder.
  
• Identificar o impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.
  
• Compreender o poder da delegação e a necessidade do planejamento;
• Estabelecer estratégias para atingir os objetivos pessoais e profissionais.
  

BENEFÍCIOS

 - Ter a reflexão e um plano sobre o que queremos, o que temos e o que precisamos como líderes;
 - O participante terá desenvolvido o seu plano de desenvolvimento Individual para usar como base ao montar o PDI de seus colaboradores;
 - Um novo MINDSET – Qual o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores? E as possibilidades de aplicá-las em benefício dos colaboradores do seu time.
 
MÓDULO 04 – INFLUÊNCIA E GESTÃO DE CONFLITOS
Autoconhecimento aplicado na construção de relacionamentos produtivos e saudáveis

OBJETIVOS

• A comunicação influente como aliada na gestão;
  
• Compreender como os princípios psicológicos da persuasão (gatilhos) que governam o comportamento humano;
  
• Maximizar a eficiência na solução de conflitos;
  
• Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
  
• Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os
  outros fazem em situações de conflito;
• Oferecer maneiras de manobrar conscientemente situações de conflito para direções construtivas; 
  

BENEFÍCIOS

 - Compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da gestão de um time.  
 - Analisar seu mindset para lidar com um time com diversidade;
 - Como ganhar a cooperação natural - da rixa destrutiva à cooperação construtiva.
 - Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;
 - Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;
 - A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.

DATAS E HORÁRIOS

Dias: 20, 21, 27 e 28 de julho de 2022.
Carga horária total: 12 horas.
Duração: 4 encontros virtuais de 3 horas cada.
Horário: 19:00 às 22:00.
Plataforma de transmissão: Zoom.

Metodologia:
Aulas práticas, a distância, transmitidas ao vivo. Os participantes são convidados a interagir por voz e pelo chat online com a facilitadora e demais alunos. Após a transmissão, o conteúdo fica gravado e disponível para visualização, ilimitada, por até 30 dias após o término do curso.

FACILITADORA: Elaine Martins

Psicóloga – CRP 30.066-0
Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)
NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)
Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)
Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor
Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA
Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional
Professora Pós–Graduação e MBA – HSM  F.S.A.   SUSTENTARE
Facilitadora de TKI® & Action Learning®
Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas
Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)

Faça sua inscrição até 12/07/22 e receba 2 livros Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividade pós work.

Mais informações: [email protected] ou WhatsApp 11 99168-8427.

*** INCLUI CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO***