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Preparatório para Certificação Agile Scrum Master da EXIN

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Evento encerrado

Preparatório para Certificação Agile Scrum Master da EXIN

Brasília - Brasília, DF
17 de outubro de 2019, 08h30 - 18 de outubro de 2019, 17h30

Inscrição

1 Lote - Voucher + Preparatório
R$ 977,00  (+ R$ 97,70 taxa)
em até 12x R$ 107,90
Inscrições até 01/09/2019
Encerrado
1 Lote Preparatório
R$ 577,00  (+ R$ 57,70 taxa)
em até 12x R$ 63,73
Inscrições até 01/09/2019
Encerrado
2 Lote - Voucher + Preparatório
R$ 1.077,00  (+ R$ 107,70 taxa)
em até 12x R$ 118,95
Inscrições até 15/09/2019
Encerrado
2 Lote Preparatório
R$ 677,00  (+ R$ 67,70 taxa)
em até 12x R$ 74,77
Inscrições até 22/09/2019
Encerrado

Descrição do evento

ASM – Preparatório para Certificação Agile Scrum Master da EXIN®


EXIN Agile Scrum Master é uma certificação que valida o conhecimento de um profissional na combinação das metodologias ágeis com as práticas Scrum.


O Agile Scrum ensina como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. As metodologias ágeis são abordagens populares no desenvolvimento de software e que estão cada vez mais sendo utilizadas em outras áreas. As práticas Scrum incluem o estabelecimento de times

multifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint. O foco dessa certificação é a adoção do Ágil ou do Scrum no local de trabalho e assumir o papel de Scrum Master.


O exame EXIN Agile Scrum Master é parte do programa de qualificação EXIN e foi desenvolvido em cooperação com especialistas internacionais da área. O candidato precisa estar familiarizado com todos os Conceitos Básicos do curso de Fundamentos do Scrum Ágil. Consulte o guia dos Fundamentos do Scrum Ágil para obter detalhes. O guia está disponível gratuitamente no site.


Pré-requisitos:

- Para melhor aproveitamento do workshop recomendamos que os participantes tenham

conhecimento de Fundamentos do Scrum e/ou ter participado do Curso de Agile Fundação Scrum.


Carga Horária: 18 horas


Módulo 1: Introdução

o Feito para o Scrum Master

o Processos de Desenvolvimento

o Ciclos Tradicionais e Ágeis

o Conceitos Ágeis

o Abordagem SCRUM

o Quando Usar o Agile

o Manifesto Ágil

o Princípios do Scrum

o Melhoria Contínua

o Objetivo da Medição

o Frameworks e Metodologias Ágeis

o Exercícios

Módulo 2: Papel do Scrum Master

o O Guia do Scrum

o Os Pilares do Scrum

o O Time Scrum

o Product Owner

o Time de Desenvolvimento

o Scrum Master Trabalhando e Servindo

o Riscos do Scrum Master como um Líder Técnico

o Autoridade do Scrum Master

o Mediar Conflitos

o Motivando e Desafiando a Equipe

o Soluções para Problemas em Processos Tradicionais e Scrum

o Coaching e Treinamento

o PMO - Project Management Office

o Programa de Treinamento

o Coaching e Treinamento Interno

o Aprendizagem

o Exercícios

Módulo 3: Artefatos e Eventos

o Artefatos do Scrum

o Transparência nos Artefatos

o Backlog do Produto

o Características do Backlog

o Estórias de Usuários

o Refinando o Escopo

o Refinando o Backlog

o Dividindo Épicos em Estórias

o Adicionando Condições de Satisfação

o Eventos Scrum

o Sprint

o Cancelando uma Sprint

o Backlog da Sprint

o Incremento

o Definição do “Pronto”

o Exercícios

Módulo 4: Planejamento e Estimativa Ágil

o Planejando no Scrum

o Processo de Planejamento no Scrum

o Benefícios do Planejamento

o Planejamento Ágil

o Planejando Por Atividades ao Invés de Recursos

o Trabalhando Como um Time

o Liberações (Releases)

o Atualizando o Plano

o Abordagem Ágil no Planejamento

o Planejamento em Camadas

o Diferença entre Planejamento da Iteração e da Liberação

o Planejando a Liberação

o Etapas para o Planejamento da Liberação

o Plano de Liberação

o Objetivo de uma Sprint

o Planejamento de Iteração ou Sprint

o Etapas para o Planejamento da Iteração

o Plano de Iteração

o Itens Selecionados para o Backlog da Sprint

o Projeto Orientado à Data ou Recursos

o Estimando Tamanho e Duração

o Estimando Tamanho com Pontos de Estória

o Velocidade

o Dia e Hora Ideais

o Esforços nas Estimativas

o Estimando Estórias

o Planning Poker

o Corrigindo Erros de Estimativas

o Valor para o Negócio

o O Valor do Dinheiro no Tempo

o Calculando o Retorno Financeiro

o ROI (Return On Investment)

o Exercícios

Módulo 5: Acompanhamento e Controle

o Acompanhamento do Projeto

o Monitorando o Progresso do Projeto e da Sprint

o Monitorando a Velocidade

o Atualizar Gráfico de Burndown

o Quadro de Tarefas

o Alocando o Tratamento de Bugs

o Gráfico de Burndown da Iteração

o Acompanhando o Esforço da Equipe

o Comunicação Entre as Partes

o Comunicando os Planos

o Controlando um Projeto

o Reunião Diária

o Revisão da Sprint

o Retrospectiva da Sprint

Módulo 6: Projetos Complexos

o Escalando Projetos Ágeis

o Escalando o Product Owner

o Diversos Backlogs do Produto

o Gerenciar Dependências de Equipes

o Scrum dos Scrums

o SAFe-Framework

o Adequação do Ágil para Diferentes Tipos de Projetos

o Zonas de Conflito

o Exercícios

Módulo 7: Adotando o Ágil

o Tornando-se Ágil

o Considerações na Transição para o Scrum

o Razões para adotar o Scrum

o Adotando com Sucesso

o Marcos na Transição

o Resistência na Adoção do Scrum

o Tipos dos Resistentes

o Lidando com a Resistência à Mudança

o Equipe Auto-Organizada

o Montando Equipes

o Requisitos Ágeis

o Espaço de Trabalho

o Mudanças Físicas

o Exercícios

Simulados

o Orientação para preparação do exame de certificação

o Realização de Simulado

Informações sobre o Exame de Certificação ASM - Agile Scrum Master - EXIN® 

- Duração: 1 hora e 30 minutos

- Número de perguntas: 40 (múltipla escolha)

- Marca de passagem: 65%

- Permitida consulta: Não

- Equipamentos eletrônicos permitidos: Não

- Nível de Dificuldade: Avançado

- Idiomas do exame: português ou inglês

- Formato: On-line


Facilitadores:


  • Rildo Santos (@rildosan) possui mais 10 anos em vivência em métodos ágeis, gestão de projetos é especialista em Transformação Ágil, têm as certificações CSM (Certificado Scrum Master) e CSPO (Certificado Dono do Produto) pela Scrum Alliance. Já atuou como Desenvolvedor, Líder de Equipe, Gerente de Projeto, Arquiteto de Softwares, Instrutor e Consultor. Possui mais de 30 anos de experiência em projetos de software em diversas empresas.


  • Henrique Barreto (@henriquebarreto) MBA, PMP®, CBPP® Blue Seal®, CI-ASP®, Xper Mentor®, Process Designer Thinking, ASF®, ITIL®: Especialista em Gerenciamento de Projetos Clássicos(PMP®) e Ágeis(CI-ASP®). Consultor em Gestão Empresarial pela C4NE nas Áreas de conhecimento Inovação para Tecnologias de Processos, Produtos e Serviços promovendo Treinamentos, Consultorias, Laboratórios Técnicos.


Empresa Parceira:


eTecnologia.com.br | @rildosan


Coordenação do evento:
   · Henrique Barreto - e-mail: henrique.barreto@c4ne.com.br - Celular (61) 9.98382-2580
Informações para empresas:
   · Turma fechada - Na contratação de turma fechada este workshop poderá ser personalizado para atender suas necessidades.
   · Peça-nos uma proposta comercial, envie sua demanda para henrique.barreto@c4ne.com.br - (61) 9.98382-2580

Quórum, regras:
   Para que este curso aconteça trabalhamos com o conceito de quórum. O quórum esperado para este curso é de 15 participantes no dia do evento. Caso, este quórum não seja atingindo a empresa entrará em contato com os participantes cadastrados para informar se o curso será transferido para uma nova data.
Política de Adiamento ou Cancelamento:

Adiamento por iniciativa da C4NE:
Será devolvido 100% do valor pago, por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis, mediante requerimento expresso para o e-mail contato@c4ne.com.br.
A C4NE não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.
Cancelamento por iniciativa da C4NE:
O workshop poderá ser cancelado. Nesse caso, será devolvido 100% do valor pago por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis.
Cancelamento por iniciativa do participante:
Será devolvido 80% do valor pago caso o cancelamento seja solicitado em até 24 (vinte e quatro) horas de antecedência do início do curso, mediante requerimento expresso para o e-mail contato@c4ne.com.br O reembolso será efetuado por meio de depósito na conta bancária indicada pelo participante, em até 05 (cinco) dias úteis depois do evento realizado.
Não haverá devolução do valor pago caso o cancelamento seja solicitado em menos de 24 (vinte e quatro) horas de antecedência do início do curso.
Após o início do workshop, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.
Ausência do participante:
A política da C4NE permite as pessoas pagantes, no entanto, por algum motivo não conseguiram participar do evento, justificável e  formalizado via email contato@c4ne.com.br, poderão assistir na próxima execução do evento sem necessidade de novo pagamento de inscrição.

Sobre o produtor

C4NE - Coaching For New Experience

www.C4NE.com.br

Local

Brasília
Via W3 Sul, 75710
Brasília, DF

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